企业中高层管理人员综合素质测评表.doc
企业中高层管理人员综合素质测评表1
企业中高层管理人员综合素质测评表1
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企业中高层管理人员综合素质测评表1
企业中层管理人员综合素质测评表（被考评者姓名：）
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
总
评
下属
同事
自评
领导
专业技能
（15分）
差0-5分
缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验
一般5-8分
有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低
合格8-12分
专业知识较丰富，有相应的工作经验
优秀12-15分
专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用
执行力
（15分）
差0分
对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成
一般1-5分
基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低
合格5-10分
能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好
优秀10-15分
能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。
沟通协调能力
（20分）
差0-5分
没有工作上的沟通，严重影响到本职工作
一般5-10分
沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展
合格10-15分
有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要
优秀15-20分
沟通能力强，能够完全满足工作的需要
创新能力
（20分）
差0-5分
没有创新精神，工作因循守旧
一般5-10分
工作方式有一定的创新，但创新的价值和贡献较小
合格10-15分
能够在成本、质量、安全、员工素质上创新，取得一定成果
优秀15-20分
善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。
责任心
（15分）
差0-3分
遇事推诿扯皮，对工作不负责任
一般3-5分
有一定的责任心，但经常对工作上的失误不敢负责
合格5-10分
责任心较强，基本符合工作岗位的需求
优秀10-15分
责任心强，能够对自己负责的部门或方面负全责
工作
主动性
（15分）
差0-3分
被动工作，上级安排一件事就干一件事，不安排就不干事
一般3-8分
有一定的主动性，基本维持原有的工作状态和工作水平
合格8-12分
工作主动性较强，能够在自身负责的范围内主动地开展工作
优秀12-15分
工作主动行强，能够主动地创造性的开展本部门的工作
企业高层管理人员综合素质测评表（被考评者姓名：）
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
低层
中层
高层
自评
总评
专业素养
（10分）
差0-3分
专业素质薄弱，对新知识新观念接受能力较差
一般3-5分
专业基础较差，但能够积极主动学习新知识和新观念
合格5-8分
专业知识较丰富，有相应的工作经验，能够满足本岗位的要求
优秀8-10分
专业知识丰富，具有较为丰富的相关经验，能够灵活运用
远景规划能力
（20分）
差0-5分
没有长远打算，一切顺其自然
一般5-10分
有长远打算，但不够清晰，且尚未形成纲领性文件
合格10-15分
虽有一定的远景规划，但不够科学合理，没有形成普遍共识
优秀15-20分
远景规划科学、清晰，全员认可并形成合力，向目标迈进
决策力
（20分）
差0-5分
随意决策，决策效率低，失误偏高
一般5-10分
有一定的依据，但很难做到科学合理
合格10-15分
决策较为合理，基本能满足日常工作需要
优秀15-20分
决策科学合理，具有前瞻性和全局性
沟通协调能力
（20分）
差0-5分
没有工作上的沟通，严重影响到主管部门的工作
一般5-10分
沟通协调不到位，影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接
合格10-15分
有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要
优秀15-20分
沟通能力强，能够完全满足工作的需要
创新能力
（15分）
差0-3分
没有创新精神，工作因循守旧
一般3-5分
工作思路有一定的创新，但创新的价值量和贡献度较小
合格5-10分
能够在成本、质量、安全、员工素质等方面有所创新，取得一定成果
优秀10-15分
善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。
责任心
（15分）
差0-3分
遇事推诿扯皮，对工作不负责任
一般3-8分
有一定的责任心，但对自己工作上的重大失误不敢负责
合格8-12分
责任心较强，基本符合工作岗位的需求
优秀12-15分
责任心强，能够负责，为其他管理人员树立了榜样