企业变革管理工具与技巧.pptx

2024-06-25 约3.71千字 40页立即下载

企业管理工具企业管理工具.ppt Лекция 2. Инструменты управления компанией Management Tools and Trends 2008 Author: Darrell Rigby Co-author: Barbara Bilodeau BainCompany /management_tools/home.asp Инструменты управления компанией Мнения практиков: Нет волшебных ответов. Чтобы получить результаты, нужны время, усилия и решим

2018-04-22 约1.1万字 26页立即下载

企业管理工具.ppt ;Management Tools and Trends 2008 Author: Darrell Rigby Co-author: Barbara Bilodeau;Инструменты управления компанией ;25 инструментов управления 2007 г.;;;Инструменты, не вошедшие в обзор 2007 г.;Использование и степень удовлетворенности;Использование инструментов в 2002 г.;Степень удовлетворенност

2017-07-01 约1.75千字 26页立即下载

企业管理工具卡.pdf (19)国家知识产权局 (12)实用新型专利 (10)授权公告号 CN 218588421 U (45)授权公告日 2023.03.10 (21)申请号 202223129608.3 (22)申请日 2022.11.24 (73)专利权人甘肃农业大学地址 730000

2023-03-07 约7.42千字 8页立即下载

企业质量管理工具与技巧考核试卷.docx 企业质量管理工具与技巧考核试卷姓名：__________考号：__________ 一、单选题(共10题) 1.1.质量管理中，PDCA循环包括哪些阶段？() A.计划、执行、检查、改进 B.分析、计划、执行、总结 C.规划、实施、检查、评估 D.设计、开发、验证、发布 2.2.在质量管理中，5S活动的主要内容是什么？() A.安全、卫生、节约、整理、清洁 B.节约、整理、整顿、清洁、素养 C.安全、卫生、效率、节约、创新 D.整理、整顿、清洁、素养、安全 3.3.质量管理的七种工具包括哪些？() A.箱线图、散点图、控制图、排列图、直方图、帕累托图、因果图 B.标准化、流程图、矩阵图、树图

2025-04-14 约4.62千字 8页立即下载

2015-10-03 约6.48千字页立即下载

文档管理工具使用技巧.pptx 文档管理工具使用技巧大部分管理软件的文档管理功能是菜单化、单独上传文档、进行归类存储的方式,这种方式只能010102030405保存文档本身,但不能记录文档的产生原因和过程,并且文档的版本混乱。而领度企业执行与沟通平台在做文档管理功能时,决定不仅仅采用菜单化模式提供上传文档的方式,而是在汇报时同步进行文y2a9d田园闺事最新章节：/10087/，莞尔wr的医香管理,即无论因任何汇报中上传的附件,都将按“项目——任务——事件”的位置编号方式自动归档在文档库中。位置编号的方式记录了文档的产生的完整过程:人、时间、事情,点击文档编号的时候不仅能够下载到文档,而且能查看到完整的文档上下文12 关系,

2025-04-05 约1.02千字 11页立即下载

企业战略管理工具介绍.pptx 主讲人：企业战略管理工具介绍目录01.战略管理概述02.常用战略管理工具03.工具使用方法04.战略管理案例分析05.工具选择与评估战略管理概述01 战略管理定义战略管理是企业为了实现长期目标，制定、执行和评估决策的过程。战略管理的含义01战略管理旨在指导企业资源配置，确保组织适应外部环境变化，实现可持续发展。战略管理的目的02战略管理涉及企业整体方向的规划，包括市场定位、竞争优势构建及风险管理。战略管理的范围03有效的战略管理能够帮助企业识别机会，应对威胁，提升市场竞争力和盈利能力。战略管理的重要性04 战略管理重要性战略管理为企业提供长远规划，确保企业目标与市场趋势相匹配，促进可持续发

2025-02-21 约2.74千字 26页立即下载

企业管理工具应用循环.pptx 工欲善其事必先利其器--介绍管理工具;问题;准确;目录;一、正确认识管理工具;2、管理工具相关图与CDA活动步骤;解决任何一个问题，首先要拟订计划、在拟订计划的过程中，搜集相关资料，作统计、归纳，风险分析、效益评估，投资报酬率(IRR)计算，主办单位与相关人员反复讨论，分工合作，完成可行性研究报告，送呈权责主管核定后，执行单位然后照计划付于执行、查核和处置等程序，完成PDCA管理循环；;1、PDCA的来源;计划(Plan)：是指建立改善的目标及行动方案 1）是分析过去的事实，提出未来的假设，据以设计行动的方案，使能实现预期的目标 2）计划阶段：找出存在问题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主

2025-03-20 约7.11千字 79页立即下载

最流行企业的管理工具.doc 当我们在 2005 年进行“中国最流行的管理工具”调研时，中国的管理者使用的管理工具比世界其他地区的管理者要少一些。现在，伴随著他们力求满足由经济快速发展所催生的市场需求，他们在管理工具的使用上也追赶了上来。中国的国民生产总值去年增长约 10.5%，是近年来最快的。不过，尽管中国公司正在使用更多的管理工具，但它们并没有实现预期的价值。与世界上其他国家和地区的管理者相比，中国的管理者更不满意管理工具所带来的成果。这是贝恩公司（Bain Company）第 11 次管理工具与趋势调查的一个重要发现，调查旨在了解 25 种最流行的管理工具的使用率和满意度。我们对 348 家来自各行各业、不同规模

2017-03-13 约5.77千字 6页立即下载

10大现代企业管理工具.pdf 10大思想工具大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就c思想T具是更高层次和意义上的T具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。 1德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得・德鲁克(PeterDrucker) 在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9 月我在美国德鲁克档案馆现的彼得・德鲁克关于《我认为我最重

2025-03-21 约6.19万字 48页立即下载

常用企业管理工具.pptx 工作工具编制及培训基本内容宣导李淑华 1 通用管理工具 1.1 PDCA 循环 PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

2017-11-24 约5.28千字 11页立即下载

企业管理工具：优势思维.ppt 决策制订FCAR步骤Criteria标准Alternatives选择Risks风险DMFocus聚焦要对什么进行决策？结果决策的标准是什么？因素哪一个选项更优秀？可能会有什么风险？关键提问案例操作演练NEWDecisionMakingProcess选择女友参考样本（材料1）选择投资方向参考样本（材料）决定是否买房、调动职业决策参考信息（材料）关于标准的确认限制法规要求约束优点特点满意希望更好更多结果条件能力维度分类行为描述分数目标与行动族1成就导向2主动性3信息搜寻4关注流程对目标的高标准设计及多方法达成绩效积极的情绪，坚持不懈尝试，决不放弃调查研究，获取达成目标的线索遵循流程和循序，不断改善

2025-02-06 约8.98千字 96页立即下载

企业薪酬管理工具简介.ppt 累加预算法总额=12月份员工总薪总额*（1+企业利润的实际增长率一般企业所选择的增长幅度实际上比实际增长率小一些经营业绩法上年度薪酬总额/员工总人数本年度销售总额/员工总人数上年度销售总额/员工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度薪酬总额K= 本年度预算销售总额上年度实际销售总额 *上年度薪酬总额第六章、薪酬结构设计薪酬结构----薪酬四方图绩效薪酬保险福利加班薪酬基本薪酬高稳定性低稳定性高差异性低差异性薪酬定义基本薪酬：层级、职务、资质、承担责任大小决定的有的差距在5-10倍绩效薪酬：变化幅度

2017-08-20 约字 74页立即下载

企业管理工具大全.ppt * * * * * * * * * Compiled by LIUSM Management Tools Compiled by LIUSM Management Tools 企业战略决策分析工具之—— 企业管理工具汇编青岛卓越管理咨询有限公司创始人刘少明信息化管理工具 绩效管理工具 生产管理工具 市场分析工具战略管理工具 质量管理工具 目录 PEST分析法 SWOT分析波特五力模型战略钟模型麦肯锡7S模型波士顿矩阵营销4P理论 OEC管理 6S管理六西格玛管理 5W2H分析法 PDCA循环 SMART原则 KPI指标平衡计分卡管理驾驶舱 PEST分析法 PEST

2016-08-22 约7.44千字 19页立即下载