企业劳动人事管理.pptx
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企业劳动人事管理;企业劳动人事管理概述
招聘与录用管理
培训与发展规划
绩效考核与激励机制设计
薪酬福利管理
劳动关系协
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劳动人事管理.pptx
劳动人事管理;未找到bdjson;01;;人事管理的主要目标是确保组织的人力资源数量和质量，提高员工的工作效率和工作满意度，促进组织的长期发展。;人事管理发展历程;现代人事管理理念;02;根据公司的业务目标和战略，确定职位所需的技能、知识、能力和其他特质。;通过内部晋升、轮岗、员工推荐等方式，提高员工忠诚度，降低招聘成本。;;严格遵守《劳动法》、《就业促进法
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试论现代企业劳动人事管理模式.docx
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试论现代企业劳动人事管理模式
第一章现代企业劳动人事管理模式的概述
第一章现代企业劳动人事管理模式的概述
(1)现代企业劳动人事管理模式是在经济全球化、信息化和知识化的大背景下，对企业人力资源进行科学、系统、高效管理的先进理念和方法。它以人为中心，强调人力资源的优化配置和持续发展，旨在提高企业的核心竞争力。在这种模式下，企业不再将员工视为简单的劳动力，而是视为具有潜能和创造力的资源，通过激发员工的积极性和创造性，实现企业的战略目标。
(2)现代企业劳动人事管理模式的核心内容包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等方面。这些管理活动紧密围
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国有企业劳动人事管理之我见_图文.docx
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国有企业劳动人事管理之我见_图文
一、国有企业劳动人事管理的现状与挑战
(1)当前，国有企业在劳动人事管理方面面临着诸多挑战。首先，随着市场经济的发展，国有企业面临着人才流失的困境。许多优秀人才更倾向于选择更具灵活性和发展空间的私营企业，导致国有企业的人才优势逐渐减弱。其次，传统的劳动人事管理制度在适应现代企业需求方面存在不足，如薪酬体系僵化、晋升渠道不畅等问题，这些问题严重影响了员工的积极性和创造力。此外，劳动法规的更新速度较慢，部分国有企业未能及时调整管理策略以适应新的法律要求，使得企业在劳动人事管理中存在一定的法律风险。
(2)在劳动人事管理的现状方面，国有企业的劳动组织
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企业劳动人事与薪酬管理知识测试试卷.docx
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企业劳动人事与薪酬管理知识测试试卷
1.在没有成立工会组织的企业中，集体合同由（）代表职工与企业签订。
A、职工代表
B、企业人事部门
C、企业法人
D、职工所在部门负责人
【正确答案】：A
2.下列有关员工培训的说法不正确的是（）
A、全员培训在于提高企业全员素质
B、应充分考虑员工的能力偏差和工作分工的不同
C、重点培训要求对技术中坚和管理骨千加大培训力度
D、培训投资的成本就是全部可明确计算出来的会计成本
【正确答案】：D
3.劳动者与用人单位订立了4年期的劳动合同，双方约定了6个月的试用期，
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企业法律培训《劳动人事管理》知识课件.docx
企业法律培训《劳动人事管理》知识课件
目录
一、劳动人事管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
企业劳动人事管理定义及重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
劳动人事管理的基本职能与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
相关法律法规简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、劳动合同及用工管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
劳动合同制度概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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企业劳动人事管理讲稿汇总.ppt
【案例2】2013.3.5某厂有个职工第一天上班就被叉车撞了，抢救无效。叉车上放了二包物品，可能遮挡了视线，导致了事故，如何处理？属于劳动关系吗？可以按照工伤处理吗？（单位支付75万） 【案例4】某单位2013年1月10日左右招用一职工周某在2013年1月21日20点下班途中骑使无牌照电动自行车与临时停靠在路边的汽车发生碰撞，该职工受伤经医院抢救无效死亡，双方同等责任。可否算作工亡？（家有父母，父亲57周岁，母亲56周岁，女儿7周岁，儿子2周岁）（单位没有参加工伤保险）（双方协商45万元） 【案例9】某甲建筑企业，有个挂靠的小包头，其手下有一木工，从工地下班回家路上发生交通事故，为了处理
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企业劳动人事培训课件.pptx
企业劳动人事培训课件
20XX
汇报人：XX
01
02
03
04
05
06
目录
培训课件概述
劳动法规基础
人事管理实务
培训方法与技巧
企业文化和团队建设
课件使用与维护
培训课件概述
01
课件目的与意义
通过课件培训，员工能够掌握新技能，提高工作效率，增强企业竞争力。
提升员工技能
课件作为知识传播工具，有助于企业内部知识的共享和传承，形成学习型组织文化。
促进知识共享
课件培训能够激发员工的潜能，鼓励创新思维，为企业的持续发展注入活力。
激发员工潜能
课件适用对象
中层管理人员
新入职员工
为新员工提供基础培训，帮助他们快速了解公司文化、工作流程和岗位职责。
针对中层管理者设计
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企业劳动人事制度的再审视.pdf
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劳动人事规.ppt
劳动人事法规政策 重点 劳动关系 劳动法 社会保险 职业培训与就业 劳动争议 最低工资标准 劳动合同 5、劳动合同的期限 劳动合同的期限分为有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。劳动者在同一用人单位连续工作满10年以上，当事人双方同意续延劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限合同，企业应该订立无固定期限合同。另外，劳动合同可约定试用期，但最长不得超过6个月。 周某与企业订立8年期劳动合同，应于2000年6月30到期。1999年7月5日，周某休息日外出会友时摔伤腰部，遂住院治疗，两个月后出院，企业指定医院证明：“可以
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劳动人事管理试题及答案.docx
劳动人事管理试题及答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.劳动关系的产生是基于以下哪个法律关系？
A.合同关系
B.物权关系
C.委托关系
D.民事法律关系
2.在我国，劳动争议仲裁委员会的设立属于哪个部门？
A.劳动和社会保障部
B.人力资源和社会保障部
C.工会
D.企业内部
3.以下哪项不属于劳动者的基本权利？
A.休息休假权
B.参与民主管理权
C.获得劳动报酬权
D.参与企业分配权
4.以下哪个法律是调整劳动关系的基本法律？
A.《中华人民共和国劳动法》
B.《中华人民共和国劳动合同法》
C.《中华人民共和国工会法》
D.《中华
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劳动人事管理(第二版).pptx
企业劳动用工解约;;641,202;;劳动争议案件情况
大数据分析;全国劳动争议案件及法院一审收案量;全国劳动争议案件胜诉情况;北京市劳动争议案件收案量;北京 2015年 劳动案件情况;北京 2015年 劳动案件情况;北京市劳动争议案件类型;涉争议的企业类型;;小规模集体争议上升;企业家需要注意的几个特征;用工规范凸显重要;意识调整：企业领导应给予足够重视；
认知调整：管理人员应定期培训；
用工调整：依实际情况调整用工策略；
流程调整：规范和梳理用工流程；
文本调整：依法修订合同与规章制度；
民主调整：关注工会与调解委员会；
预案调整：清查历史问题，做好预案。;备注：
1）以上全部数字，来自于
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劳动人事管理规定 (共4篇).doc
劳动人事管理规定 (共4篇)
劳动人事管理规定第一章 总则
第一条 宗旨：
劳动人事的管理，是管理工作的重要环节，为实现公司开拓进取、民-主和-谐、遵纪守法、高效服务的宗旨，根据国家、省、市有关法律法规及有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条 适用范围：
本办法适用于本公司的所有员工。
第二章 录用
第三条 员工聘用程序：
1、用人部门或项目部填写《人力资源需求申请表》，提出用人申请及用人岗位要求，报送办公室。
2、办公室根据内部人员状况与用人部门（项目部）充分交换意见，在用人表上加填处理意见，报公司总经理。处理意见分为“暂缓办理”、“内部调配”、“外部招聘”。
3
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第一讲从劳动人事管理到人力.ppt
从劳动人事管理到人力资源管理 第一讲 从劳动人事管理到人力资源管理 一、人力资源的概念与特征 二、人力资源已成为现代企业经营致胜的关键 三、人力资源管理的含义 四、人力资源管理的主要内容 人力资源的概念与特征 资源： 一般指某种可备利用、提供资助或满足需要的东西，泛指所有能创造财富、带来福利的要素或手段。如土地、资本、机器设备、经营管理才能、劳动力、科学技术等。 宏观人力资源： 凡能够推动人类社会经济和社会发展的劳动者的能力，即处于劳动年龄内的已经投入社会劳动和尚未投入社会劳动的人口能力的总和。 人力资源的概念与特征 企业人力资源： 公司拥有的体现在全体雇员体力与
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(word)劳动人事管理规定.doc
附件：
劳动人事管理规定
本规定适用于公司员工的调动、内部退养、协议离岗、协议解除劳动合同、辞职、退休和内部人事管理等。
一、定员与岗位管理
（一）根据集团有关规定与标准，结合公司发展要求和管理模式，合理确定公司岗位设置。公司各岗位设置变化时（在定员范围内）由人力资源部提出初步意见，报总经理办公会讨论决定，总经理审批后执行。
（二）公司根据生产和经营需要，在定员范围内，合理配置公司各岗位人员。
二、管理人员的招聘、聘用、管理与考核（考评）
根据公司《干部管理规定》，职能部门做好对管理人员的招聘、聘用、管理、考核（考评）工作。
三、业务岗位人员的招聘与录用
根据公司《部门
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劳动人事工作管理办法.doc
劳动人事管理办法
第一章 总则
第二章 人员招聘与聘用
第三章 劳动用工与人员调配
第四章 工资待遇
第五章 社会保险
第六章 技术职称、工人技师评审及聘任
第七章 劳动纪律、奖惩、考勤、请假
第八章 职工培训
第九章 附则
第一章 总则
第一条 为建立和维护适应本单位经济发展的劳动制度，依据国家法律法规并结合本单位实际情况制定本办法。指导思想是保障职工的合法权益，充分调动职工的积极性，提高工作效率和经济效益。
第二条 劳动人事科是单位劳动人事和职工教育的管理部门，负责单位日常劳动人事管理和职工教育，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对主