人力资源管理人员职业资格培训（三级）：薪酬课件.ppt

薪酬管理Compensation Management 本章培训内容 1、薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 2、工作岗位评价 工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价的指标与标准 工作岗位评价的方法与应用 3、人工成本核算 4、员工福利管理 福利总额预算计划 各类保险和住房公积金核算 第一单元 薪酬制度的制定依据 一、薪酬的内涵 P210 薪酬的实质 P210 广义上，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 （1）外部回报：又叫外部薪酬，员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种回报 ?? 直接薪酬：员工薪酬的主体组成部分 ?? 间接薪酬：即福利 （2）内部回报：员工自身心理上感受到的回报，主要体现为社会和心理方面的回报 练 习 98、以下表述不正确的是（ ）（0406） (A)薪酬实质上是一种交易或交换 (B)薪酬不包括实物性的报酬 (C)薪酬应体现效率与公平的原则 (D)薪酬应服从市场交换规律 企业工资制度类型 三、影响员工薪酬水平的主要因素 P211 四、薪酬管理的基本目标 P212 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体。 五、薪酬管理的基本原则（P212选择） 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则（支付相当于岗位价值的薪酬） 对员工具有激励性原则 （1）适当拉开层级差距 （2）保证体现按效益（贡献）分配 对成本具有控制性原则 六、薪酬管理的主要内容 P212 1.工资总额的管理（选择详见213） 2.企业员工薪酬水平的控制 3.企业薪酬制度的设计与完善 4.日常薪酬管理工作 七、企业薪酬制度设计的基本要求P214 体现保障、激励和调节三大功能 体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 体现岗位的差别：技能、责任、强度和环境 建立劳动力市场的决定机制 合理制定薪资水平，处理好工资关系 确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制 构建相应的支持系统，如用工系统、绩效考核系统、技能开发系统、晋升调配系统 八、衡量薪酬制度的三项标准P214 员工的认可度 体现多数原则，90%以上的员工能够接受 员工的感知度 明确简化的原则，一分钟可以讲明白、讲清楚 员工的满足度 等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬 制定薪酬管理制度的基本依据 P214 1.薪酬调查 了解市场薪酬水平的25%、50%、75%处 工资水平高的应注意75%处甚至是90%点处 一般企业应注意50%处 工资水平低的应注意25%处 2.岗位分析与评价 3.明确掌握劳动力需求关系 4.明确掌握竞争对手的人工成本状况 5.明确企业战略规划的目标和要求 6.明确企业的使命、价值观和经营理念 7.掌握企业财力状况 8.掌握企业生产经营特点和员工特点（选择P215） 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 工资制度的设计程序 薪酬制度制定必须遵循法律法规 1.最低工资 2.最长工作时间 1.最低工资 劳动法明确规定： 1）最低工资的具体标准由省、直辖市人民政府自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 2）用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素： 1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2）社会平均工资水平 3）劳动生产率增长率 4）劳动就业实际状况 5）地区之间经济发展水平的差异 2.最长工作时间 劳动法明确规定： 劳动者每日工作时间不超过8小时 平均每周工作时间不超过40小时 超过劳动时间的按照以下标准支付报酬： 安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150％的工资报酬。 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200％的工资报酬。 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300％的工资报酬。 单项工资管理制度制定的基本程序 P217 1、准确标明制度的名称； ? 2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围； 3、明确工资支付与计算标准； ? 4、涵盖该项工资管理的所有工作内容；如支付原则、等级划分、过渡办法等。 常用工资管理制度制定的基本程序（详见P217） 岗位工资或能力工资的制定程序 奖金制度的制定程序 岗位工资等级标准的确定 第三单元 工资奖金制度的调整 工资奖金调整的方式(P218) 1、奖励性调整（论功行赏） 个人奖金 = 企业奖金总额×个人应得的奖金系数 2、生活指数调整（通货