【培训课件】企业人力资源管理人员职业资格培训.ppt

企业人力资源管理人员职业资格培训

2025/2/52[人力资源规划]局部涉及的内容

2025/2/53?人力资源规划：总论〔根底知识〕〔?根底知识?P19—20；参阅?上册?P143〕

2025/2/54二.人力资源规划的制定制定过程执行与监控核查〔X〕评估需求预测供给预测方案与匹配〔X〕〔注意逻辑顺序〕

2025/2/55核查的关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布情况。核查的根底：人力资源管理信息系统、职务分析的相关信息人力资源信息：个人自然情况、录用资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、效劳与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等等。〔一〕核查现有人力资源

2025/2/56〔二〕人力资源需求预测

2025/2/57J9．在进行人力资源需求预测时，哪些因素对人员需求的数量和构成产生影响：

2025/2/58〔三〕人力资源供给预测

〔J11什么是人力资源供给预测？〕1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量预测

2025/2/59〔四〕起草方案匹配供需〔X〕

2025/2/510〔五〕执行规划和实施监控1、执行确定行动方案。2、实施监控。

2025/2/511〔六〕评估人力资源规划1、评估组成员的组成：专家、用户、有关部门主管。2、评估者应考虑的问题：?-?-?-?-?-?-?-?

2025/2/512三、人力资源规划的类型〔内容〕〔Y〕●从形式上划分狭义的规划：从企业战略和开展目标出发，根据其内外部环境变化，预测未来开展对人力资源的需求和供给，以及为满足这种需求所进行的一系列活动。广义的规划：企业所有各种各类人力资源的方案的总称。

2025/2/513●从期限上划分

长期规划〔五年以上的方案〕

中期规划

短期规划〔一年以内〕●从内容上划分战略开展规划组织人事规划制度建设规划员工开展规划人力资源规划的类型〔?上册?P143—144〕

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2025/2/515第二局部：人力资源规划〔员〕

2025/2/516组织与组织结构：根本知识1.企业组织2.组织系统3.组织结构4.组织机构5.组织设计的内容与原那么

2025/2/5171企业组织一种建立企业生产经营功能实体的职能活动，是企业管理的根本职能之一，是企业活力和经济效益的决定因素之一。?上册?，P135

2025/2/5182、组织系统：指挥方案系统沟通联络系统检查反响系统〔1〕组织系统四个层级：决策层、执行层管理层操作层

2025/2/519〔3〕组织系统设计原那么系统为主、功能为辅的原那么效率为主、结构为辅的原那么工作为主、层次为辅的原那么

2025/2/5203组织结构组织结构是指构成组织各要素的排列组合方式，即组织各管理层次、部门及岗位之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系。组织结构开展的大趋势层级变少、变矮管理幅度变窄授权

2025/2/5214组织机构组织机构是企业各种功能的单元体之间的搭配和组合的具体形式。

2025/2/522组织的形态之“体〞总经理职能部门业务部门车间车间车间班组班组班组班组班组岗位

2025/2/523组织形态之“体〞说明组织的实际形态或框架，而组织形态之“制〞那么从不同职能〔业务〕、层次、岗位的任务、责任、权力、沟通及协作方式等做出制度性规定，并最终形成企业的管理制度结构，甚至质量管理标准。组织的形态之“制〞

2025/2/5245.组织设计的内容

〔Z6简述组织设计的内容与步骤〕〔1〕以任务和目标为依据，建立组织结构〔2〕按业务性质分工，确定职责范围〔3〕权责对应〔4〕明确上下关系，沟通协调渠道畅通〔5〕配备适当的工作人员〔?上册?，135〕

2025/2/5256.组织设计的原那么

〔Z6组织设计要遵循哪些重要的原那么？〕〔1〕目标—任务原那么〔2〕分工—协作原那么〔3〕统一领导、分级管理、各负其责原那么〔4〕统一指挥原那么〔5〕权责对等原那么〔6〕精干原那么〔7〕有效管理幅度原那么〔?上册?，P135—136〕

2025/2/526第一节企业组织机构的设置与信息的汇总第一单元：如何绘制组织机构图一、组织机构的类型二、组织机构图的制作方法〔一〕组织系统图的种类〔