安全生产精细化管理手册.doc

安全生产精细化管理手册.doc 目录前言 5 第一篇基本常识 6 第一章安全方针：安全第一、预防为主、综合治理 6 第二章从业人员在安全管理方面的权利 7 第三章从业人员在安全生产方面的义务 7 第四章入井注意事项 7 第五章名词解释 8 第二篇矿山安全生产管理制度 9 第一章领导带班下井制度 9 1.1领导带班下井规定 9 1.2领导带班职责 9 第二章矿山安全生产管理制度 10 2.1安全生产规章制度 10 2.2提升运输 11 第三章安全教育与技术培训制度 11 3.1安全教育、培训的主要内容 12 第四章安全检查制度 12 4.1检查内容 12

2017-02-14 约6.14万字 61页立即下载

农业生产精细化管理手册.doc 农业生产精细化管理手册 TOC\o1-2\h\u32511第一章总论 3 41351.1精细化管理的概念与意义 3 35071.2精细化管理的发展趋势 3 45962.1管理理念的创新 3 78552.2管理手段的现代化 4 152222.3管理制度的完善 4 117512.4农业产业链的整合 4 18432.5农业社会化服务的提升 4 22122.6农业产业扶贫的结合 4 160642.7国际化视野的拓展 4 1491第二章农业生产环境监测 4 272272.1土壤环境监测 4 280762.2气象环境监测 5 303142.3水资源监测 5 29647第三章种植精细化管理 5 14573.

2025-03-08 约1.64万字 18页立即下载

安全生产精细化管理详解.ppt 讲师: 一. 工作危害分析JHA的概念 1. 安全生产精细化管理方法的提出 —安全生产规章制度管理没能解决的问题； —推行安全生产管理体系没能解决的问题； —推行现代安全生产技术管理没能解决的问题； —推行安全文化管理没能解决的问题； —推行安全生产责任制没能解决的问题。 2. 工作危害分析JHA的含义工作危害分析（Job Hazard Analysis—JHA）又称工作安全分析(JSA)。 —始于泰勒 “科学管理” 时代的“工作分析”； —是欧美企业在安全管理中普遍使用的

2017-08-21 约字 20页立即下载

安全生产管理精细化(二篇).pdf 安全生产管理精细化 任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际，浅谈对安全生产管理精细化的认识。第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次，还要大力开展一抓、二开会、三落实的安全生产系列活动。一是

2024-12-22 约4.75千字 7页立即下载

精细化管理与安全生产.pptx 精细化管理与安全生产汇报人：XX2024-01-23XXREPORTING 目录精细化管理概述安全生产现状及挑战精细化管理与安全生产的结合精细化管理与安全生产的实践探索精细化管理与安全生产的未来展望 PART01精细化管理概述REPORTINGXX 定义精细化管理是一种管理理念和管理技术，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。特点强调精确性、细致性和规范性，注重细节和过程管理，追求精益求精和不断改善。定义与特点通过精细化管理，可以优化工作流程，减少浪费，提高工作效率。提高工作效率精细化管理注重对细节的把控，有助于提升产品质量和用

2024-02-22 约3.09千字 23页立即下载

安全生产精细化管理课件.ppt 讲师: 一. 工作危害分析JHA的概念 1. 安全生产精细化管理方法的提出 —安全生产规章制度管理没能解决的问题； —推行安全生产管理体系没能解决的问题； —推行现代安全生产技术管理没能解决的问题； —推行安全文化管理没能解决的问题； —推行安全生产责任制没能解决的问题。 2. 工作危害分析JHA的含义工作危害分析（Job Hazard Analysis—JHA）又称工作安全分析(JSA)。 —始于泰勒 “科学管理” 时代的“工作

2017-11-21 约3.23千字 20页立即下载

安全生产精细化管理方案.docx 安全生产精细化管理方案第一章安全生产精细化管理概述 1.安全生产精细化管理的定义与意义 安全生产精细化管理是指在安全生产过程中，通过系统化、标准化、程序化和信息化的手段，对生产环节进行细化管理，确保每一个环节都能达到最佳安全状态。这种管理方式旨在提高生产效率的同时，降低安全事故发生的风险，保障员工的生命财产安全。 2.我国安全生产形势及精细化管理的必要性近年来，我国安全生产形势总体稳定，但事故仍时有发生。安全生产精细化管理的实施，有助于提高企业安全管理水平，减少事故发生，降低安全生产成本，提高企业竞争力。 3.安全生产精细化管理的核心内容 安全生产精细化管理主要包括以下几个方面：

2025-05-13 约6.12千字 12页立即下载

企业安全生产精细化管理.pptx ;;;;促进企业可持续发展;随着企业规模的扩大和生产技术的不断进步，安全生产面临着越来越多的挑战和困难。一些企业安全意识不强，安全投入不足，安全管理体系不完善等问题仍然存在。;;精细化管理目标;;安全生产责任制;;定期检查;危险源识别与风险控制;;;制定并贯彻执行安全操作规程，确

2025-04-05 约小于1千字 27页立即下载

安全生产精细化管理讲解.ppt 讲师: ;一. 工作危害分析JHA的概念 1. 安全生产精细化管理方法的提出 —安全生产规章制度管理没能解决的问题； —推行安全生产管理体系没能解决的问题； —推行现代安全生产技术管理没能解决的问题； —推行安全文化管理没能解决的问题； —推行安全生产责任制没能解决的问题。 ;2. 工作危害分析JHA的含义工作危害分析（Job Hazard Analysis—JHA）又称工作安全分析(JSA)。 —始于泰勒 “科学管理” 时代的“工作分

2017-04-19 约3.89千字 20页立即下载

精细化管理手册 .pdf 精细化管理手册--第1页 精细化管理实施手册为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标，进一步优化项目管理活动,严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺,保证施工生产安全，克服质量缺陷，实现高速公路建设优良率100％的目标。根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不

2025-04-17 约3.78万字 30页立即下载

生产精细化管理.pdf 分享高质量文档车间调度员评价办法学习导航通过学习本课程，你将能够： ●了解生产管理的目的及存在的“四大瓶颈”； ●掌握实现生产流程再造的方法； ●学会如何进行工作职责的全面量化及生产管理绩效考核； ●规范交接班管理。 生产管理精细化 一、生产管理的目的生产的投入到产出是一个流程重复的过程，今天重复昨天，明天重复今天。这种重复流程只

2024-09-25 约1.35万字 19页立即下载

生产精细化管理.ppt 生产精细化管理 学习的心态如果你不满意你现在的生活.就不要满意三五年前你的决定.如果你三五年后不想过一样的生活.就要从现在学习改变课程要点第一部分：意识篇第一章精益生产概论第二章：七大浪费的认识第二部分：技法篇第三章：第一招式---流线化生产：流线化生产线第四章：第一招式---流线化生产：设备设计考虑的原则第五章：第二招式---安定化生产：人员的安定第六章：第二招式---安定化生产：设备的安定第七章：第二招式---安定化生产：品质的安定第八章：第二招式---安定化生产：物量的安定第九章：第二招式---安定化生产：管理的安定第十章：第三招式---平稳化生产

2018-03-07 约2.85万字 295页立即下载

生产精细化管理.ppt 之精益生产管理实务;学习的心态;课程要点;精益生产;第一章精益生产概论;前言：案例分享;精:精良、精确、精美；益:利益、效益等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;精益生产的由来;何谓精益生产方式;精益生产的核心;精益思想 ;精益生产追求的目标;易;员工与事业伙伴 (尊重他们、挑战他们、使他们成长);第1项原则： ---管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。;第2项原则：建立无间断的作业流程以使问题浮现;第3项原则使用后拉式制度

2023-09-04 约1.28万字 295页立即下载

生产看板管理精细化.pptx 生产看板管理精细化 演讲人：日期: 未找到bdjson 目录 CATALOGUE 01 基础概念与价值 02 流程标准化建设 03 可视化动态监控 04 异常响应与改善 05 人员能力培养 06 数字化技术支撑 01 基础概念与价值看板管理定义与目标 01 看板管理定义通过看板向员工传递生产信息，实现生产流程的目视化管理。 02 看板管理目标降低库存、减少浪费、提高生产效率、优化生产流程。 精细化实施核心要素 精细化实施核心要素人员管理看板设计数据准确性持续改进明确看板管理责任人，培养员工具备看板管理意识和技能。确保看板数据的准确性，实时反映生产现场实际情况。设计科学合理

2025-05-21 约2.77千字 27页立即下载

安全精细化管理.docx 安全精细化管理 一、如何深入推进安全精细化管理 要实施安全精细化管理，首要任务是明确目标。具体而言，就是确保每一项安全工作都能得到细致入微的关注，每一个安全隐患都能得到及时有效的处理。接下来，我们需要构建一套完善的安全管理体系。这包括制定详细的安全规章制度，明确各岗位的安全职责，并确保这些规章制度能够得到有效执行。此外，强化安全培训也是不可或缺的一环。通过培训，可以提升员工的安全意识，使他们能够更好地理解和遵守安全规章制度，从而减少安全事故事件的发生。最后，我们还需要定期对安全工作进行评估和改进。这有助于及时发现并解决潜在的安全问题，确保安全精细化管理能够持续有效地推进。 精细化管理，这

2025-02-26 约3.68千字 8页立即下载