企业安全生产精细化管理.pptx

2024-04-21 约1.75千字 20页立即下载

2024-06-05 约3.17千字 39页立即下载

企业精细化生产管理实践.pptx 企业精细化生产管理实践演讲人：日期： CATALOGUE目录精细化生产管理概述生产计划与流程优化物料与设备管理质量管理与控制人员与绩效管理支持系统管理持续改进机制 01精细化生产管理概述 精细化管理是一种管理方式，属于管理学范畴，它是企业（组织）管理者优化资源配置的一个手段，要求做到精益求精、细致入微。精细化管理的定义以精益求精为核心，追求高效、优质、低耗和持续改进。精细化管理的核心原则精细化管理的定义与核心原则通过优化生产流程、减少浪费和提高资源利用率，实现生产效率的显著提升。精细化管理可以有效控制成本，通过精细的采购、生产和库存管理，降低企业运营成本。精细化管理注重细节和品质，通过严格的

2025-04-25 约3.78千字 32页立即下载

生产型企业精细化管理.pdf 原辅材料质量和验收标准文件编号：编制：审批：发布日期： CWAY 主要内容与适用范围本标准规定了原辅材料的技术要求、卫生要求、包装要求及检验规则。本标准适用于进本公司的原辅材料，由品控部负责抽样检验。本标准由品控部负责制订。引用标准 GB9687-88食品包装聚乙烯成型卫生标准 QB2460-99聚碳酸酯（PC）饮水桶标准 GB/T4789.2-3食品卫生微生物检验标准目录一、外包装塑料袋二、聚乙烯盖（11.3L、19L瓶盖）三、聚氯乙烯收缩薄膜标签四、纸片五、木质净水用活性炭六、19L聚碳酸酯（PC）饮水瓶七、洗瓶机洗消液八、外包装膜一、外包装塑料袋 1

2025-05-02 约1.15万字 20页立即下载

安全生产精细化管理详解.ppt 讲师: 一. 工作危害分析JHA的概念 1. 安全生产精细化管理方法的提出 —安全生产规章制度管理没能解决的问题； —推行安全生产管理体系没能解决的问题； —推行现代安全生产技术管理没能解决的问题； —推行安全文化管理没能解决的问题； —推行安全生产责任制没能解决的问题。 2. 工作危害分析JHA的含义工作危害分析（Job Hazard Analysis—JHA）又称工作安全分析(JSA)。 —始于泰勒 “科学管理” 时代的“工作分析”； —是欧美企业在安全管理中普遍使用的

2017-08-21 约字 20页立即下载

安全生产精细化管理手册.doc word文档可自由复制I编辑目录 TOC \o 1-4 \h \u HYPERLINK \l _Toc24882 前言 PAGEREF _Toc24882 5 HYPERLINK \l _Toc20483 第一篇基本常识 PAGEREF _Toc20483 6 HYPERLINK \l _Toc3278 第一章安全方针：安全第一、预防为主、综合治理 PAGEREF _Toc3278 6 HYPERLINK \l _Toc16995 第二章从业人员在安全管理方面的权利 PAGEREF _Toc16995 7 HYPERLINK \l _Toc1718 第三章

2018-12-23 约7.53万字 60页立即下载

安全生产管理精细化(二篇).pdf 安全生产管理精细化 任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际，浅谈对安全生产管理精细化的认识。第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次，还要大力开展一抓、二开会、三落实的安全生产系列活动。一是

2024-12-22 约4.75千字 7页立即下载

精细化管理与安全生产.pptx 精细化管理与安全生产汇报人：XX2024-01-23XXREPORTING 目录精细化管理概述安全生产现状及挑战精细化管理与安全生产的结合精细化管理与安全生产的实践探索精细化管理与安全生产的未来展望 PART01精细化管理概述REPORTINGXX 定义精细化管理是一种管理理念和管理技术，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。特点强调精确性、细致性和规范性，注重细节和过程管理，追求精益求精和不断改善。定义与特点通过精细化管理，可以优化工作流程，减少浪费，提高工作效率。提高工作效率精细化管理注重对细节的把控，有助于提升产品质量和用

2024-02-22 约3.09千字 23页立即下载

安全生产精细化管理课件.ppt 讲师: 一. 工作危害分析JHA的概念 1. 安全生产精细化管理方法的提出 —安全生产规章制度管理没能解决的问题； —推行安全生产管理体系没能解决的问题； —推行现代安全生产技术管理没能解决的问题； —推行安全文化管理没能解决的问题； —推行安全生产责任制没能解决的问题。 2. 工作危害分析JHA的含义工作危害分析（Job Hazard Analysis—JHA）又称工作安全分析(JSA)。 —始于泰勒 “科学管理” 时代的“工作

2017-11-21 约3.23千字 20页立即下载

安全生产精细化管理手册.doc 目录前言 5 第一篇基本常识 6 第一章安全方针：安全第一、预防为主、综合治理 6 第二章从业人员在安全管理方面的权利 7 第三章从业人员在安全生产方面的义务 7 第四章入井注意事项 7 第五章名词解释 8 第二篇矿山安全生产管理制度 9 第一章领导带班下井制度 9 1.1领导带班下井规定 9 1.2领导带班职责 9 第二章矿山安全生产管理制度 10 2.1安全生产规章制度 10 2.2提升运输 11 第三章安全教育与技术培训制度 11 3.1安全教育、培训的主要内容 12 第四章安全检查制度 12 4.1检查内容 12

2017-02-14 约6.14万字 61页立即下载

安全生产精细化管理方案.docx 安全生产精细化管理方案第一章安全生产精细化管理概述 1.安全生产精细化管理的定义与意义 安全生产精细化管理是指在安全生产过程中，通过系统化、标准化、程序化和信息化的手段，对生产环节进行细化管理，确保每一个环节都能达到最佳安全状态。这种管理方式旨在提高生产效率的同时，降低安全事故发生的风险，保障员工的生命财产安全。 2.我国安全生产形势及精细化管理的必要性近年来，我国安全生产形势总体稳定，但事故仍时有发生。安全生产精细化管理的实施，有助于提高企业安全管理水平，减少事故发生，降低安全生产成本，提高企业竞争力。 3.安全生产精细化管理的核心内容 安全生产精细化管理主要包括以下几个方面：

2025-05-13 约6.12千字 12页立即下载

安全生产精细化管理讲解.ppt 讲师: ;一. 工作危害分析JHA的概念 1. 安全生产精细化管理方法的提出 —安全生产规章制度管理没能解决的问题； —推行安全生产管理体系没能解决的问题； —推行现代安全生产技术管理没能解决的问题； —推行安全文化管理没能解决的问题； —推行安全生产责任制没能解决的问题。 ;2. 工作危害分析JHA的含义工作危害分析（Job Hazard Analysis—JHA）又称工作安全分析(JSA)。 —始于泰勒 “科学管理” 时代的“工作分

2017-04-19 约3.89千字 20页立即下载

2025-04-06 约2.82万字 53页立即下载

生产精细化管理.pdf 分享高质量文档车间调度员评价办法学习导航通过学习本课程，你将能够： ●了解生产管理的目的及存在的“四大瓶颈”； ●掌握实现生产流程再造的方法； ●学会如何进行工作职责的全面量化及生产管理绩效考核； ●规范交接班管理。 生产管理精细化 一、生产管理的目的生产的投入到产出是一个流程重复的过程，今天重复昨天，明天重复今天。这种重复流程只

2024-09-25 约1.35万字 19页立即下载

生产精细化管理.ppt 生产精细化管理 学习的心态如果你不满意你现在的生活.就不要满意三五年前你的决定.如果你三五年后不想过一样的生活.就要从现在学习改变课程要点第一部分：意识篇第一章精益生产概论第二章：七大浪费的认识第二部分：技法篇第三章：第一招式---流线化生产：流线化生产线第四章：第一招式---流线化生产：设备设计考虑的原则第五章：第二招式---安定化生产：人员的安定第六章：第二招式---安定化生产：设备的安定第七章：第二招式---安定化生产：品质的安定第八章：第二招式---安定化生产：物量的安定第九章：第二招式---安定化生产：管理的安定第十章：第三招式---平稳化生产

2018-03-07 约2.85万字 295页立即下载