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精细化管理实施手册

为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目

管理的质量、费用、工期和安全等目标，进一步优化项目管理活动,严格遵守技

术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺,保证施工生产安全，克服质

量缺陷，实现高速公路建设优良率100％的目标。

根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路

管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及邢汾高速公路筹建处、

总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，针对高填方路堤不均匀沉降、路基

纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏

水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化

管理实施手册》，便于有效正确指导施工，最大程度的减少或消除公路病害。

第一章管理目标

通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、

标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均

达到优良.

1、质量目标：

施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率100%;分项工程质量评分95以

上；交工验收质量评定合格;竣工验收质量评定优良。

小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程,吕家沟隧道争创精品工程.

2、安全目标

安全管理零事故。无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故,无

重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。

3、环境保护目标

环境保护零排放.机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染.

4、文明施工目标

文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，

文物保护无破坏，社会治安无案件。

5、工期目标

统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%,达到顾客和相关方满意。2010年6

1

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月完成全部工程，达到交工验收条件。

第二章精细化管理机构

为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化

管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室,即工程管理部、安全质量部、计

划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室.

精细化管理机构图图1

项目经理于学辉

总工程师刘林华常务副经理胡旭天

副总工经理助理

工计安物设试财综

程划全合

管合质资备验务办

理同量公

部部部部部室