房地产目标成本管理实施培训.docx

房地产目标成本管理.pptx 房地产目标成本管理;目录;01;;通过目标成本管理，企业可以更有效地控制成本，从而实现利润最大化。;需要进一步完善;02;市场供求状况;项目定位与规划;;;03;;成本核算与监控体系建设;成本优化措施推进;加强风险识别与评估;04;评估指标体系构建;数据采集与分析方法;;;05;;;;;06;了解员工对目标成本管理的知识、技能和态度，以及实际工作中的问题和需求。;结合实际需求，设计目标成本管理相关课程，包括理论讲解、案例分析、实战演练等。;培训效果评估方法论述;持续改进机制建立;感谢观看

2025-05-21 约小于1千字 32页立即下载

房地产企业成本构成及目标成本管理.ppt 房地产企业成本构成及目标成本管理 严剑民 2010年10月7日第一部份 房地产企业成本构成 房地产企业成本构成主要包括: （一）土地征用及拆迁补偿款（二）前期工程费(四项) （二）前期工程费 3、三通一平费（1）临时道路：施工用的临时道路设计、建设费用。（2）临时用电：施工用的临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用。（3）临时用水：施工用的临时给排水设施设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。（4）场地平整：基础开挖前的场地平整、场地清运、旧房拆除等费用。

2017-12-31 约9.69千字 35页立即下载

（房地产）目标成本管理作业指引.doc 目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人 1、流程概况流程目的明确目标成本编制程序和编制方法流程范围适用于公司开发的所有项目流程主导及参与小组 成本管理部（主导），相关部门部门流程中承担职责总经理负责目标成本指导书的审核和批准。分管领导审核目标成本指导书。 成本管理部负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。

2018-10-27 约4.14千字 5页立即下载

浅析房地产目标成本管理制度.doc 浅析房地产目标成本管理 竹胶板 /dlong 　　摘要：本文对目标成本管理在房地产行业中的意义进行了分析，并以现存的理论为基础，简要列举具体案例以体现目标成本管理在房地产行业中的应用价值，希望本文能相对有识之士起到抛砖引玉的作用。　　关键词：房地产 企业目标 成本管理 　　　　　　　　一、引言　　随着国民总值的迅速增长和城市规划发展速度的提升，国内房地产产业走过了20多年鼎盛时代，越发体现了房地产业在国家经济结构中的重要地位。房地产业的市场拓展对从业者的专业能力有很高的要求，不管是开发权利的获取还是房产楼市的营销，涉及诸多程序，投入成本数额大且风险不小，属于资金

2018-02-05 约5.08千字 9页立即下载

房地产成本培训.pptx 房地产成本培训 演讲人：日期： CATALOGUE 目录 01 房地产成本概述 02 土地获取与前期费用 03 建筑施工与安装成本 04 基础设施建设与配套费用 05 房地产营销与售后服务成本 06 房地产成本控制与优化策略 01 房地产成本概述成本定义成本是指为获取某种资源或达到某种目的所付出的代价，房地产成本则特指房地产开发、建设和运营过程中产生的各项费用。成本分类 房地产成本可根据不同阶段、不同用途和不同标准进行分类，如按阶段可分为土地获取成本、前期工程成本、建设成本、销售成本等；按用途可分为建筑成本、设备成本、税费成本等。成本定义与分类包括土地使用权出让金、拆迁补偿费、土

2025-04-25 约2.85千字 28页立即下载

房地产成本培训.pptx 房地产成本培训;;01;;通过有效的成本控制，可以提高项目的盈利能力和风险管理水平。;;02;土地购置费用;土地平整费;;03;;建筑施工费用;水泥、沙子、石料等基础建筑材料费用。;04;配套设施费用;环境绿化与美化费用;包括高效节能灯具、空调系统、供暖系统等设备的购置和安装费用。;05;包括电视、报纸、广播、网络等广告媒体的费用。;;售后服务与客户关系维护;06;精细化成本管理;供应商管理;;07;;成本控制失败案例分析;;THANKS

2025-04-11 约小于1千字 31页立即下载

2024融创集团房地产成本管理实施细则及培训合同3篇.docx 20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER 20XX 专业合同封面 COUNTRACTCOVER 甲方：XXX 乙方：XXX PERSONAL RESUME RESUME 2024融创集团房地产成本管理实施细则及培训合同本合同目录一览 1.合同双方基本信息 1.1合同双方名称 1.2合同双方地址 1.3合同双方法定代表人 1.4合同双方联系方式 2.合同目的和依据 2.1合同目的 2.2合同依据 3.房地产成本管理实施细则 3.1成本管理原则 3.2成本管理目标 3.3成本管理组织架构 3.4成本管理流程 3.5成本管理责任 3.6成本管理考核 4.培训计划 4.1培训目标 4.2培训

2025-04-23 约1.57万字 69页立即下载

房地产责任成本目标控制.doc 房地产责任成本目标控制责任成本目标控制 14#ff66ff.目标为提高亚新成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。 2#ff66ff.范围本管理指引旨在为亚新地产公司建立责任成本体系。适应于亚新地产公司。 3#ff66ff.职责 3#ff66ff.1 亚新临时成本管理小组负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，财务部负责有关具体对接事宜。 3#ff66ff.2 研发、工程、财务、销售负责贯彻实施本管理指引。 4#ff66ff.方法与过程控制 4#ff66ff.1 责任成本体系释义 4#ff66ff.1#ff66ff.1

2018-03-01 约2.91千字 13页立即下载

房地产企业目标成本.pptx 浅谈房地产目标成本;;;;;房地产项目成本组成; 房地产项目成本费项组成;土地成本;前期工程费;前期工程费;建安工程费;建安工程费;施工阶段：;基础设施费;社区管网费：;景观环境工程：;人防设备工程费;开发间接费用;销售费用 = 销售收入 ×2.5%;上市公司目标成本科目及本地普通目标成本表;THANKS;此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！

2022-05-22 约小于1千字 22页立即下载

房地产成本管理(5篇).docx 房地产成本管理(5篇) 房地产成本管理(5篇) 房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容 房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面: (一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。 (二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯

2023-06-29 约7.88千字 13页立即下载

某房地产成本与财务管理关系培训课程.ppt - 本资料来自 - 目录 成本管理综述核心业务单元 成本管理与财务管理目前成本管理的问题及建议目录 成本管理综述核心业务单元 成本管理与财务管理目前成本管理的问题及建议管理目的提高目标成本及预算的严肃性加强项目成本过程可控、透明明确成本管理责任达到控制成本的目的构建在行业内领先的成本控制体系 成本管理综述 成本管理综述动态成本 = 合同签约金额 + 已确认合同变更金额 + 已签合同的预估变更金额 + 库存材料结转 + 待发生合约规划金额 成本管理综述 成本管理综述将各费项目标成本分解成未来可执行的合同随项目进展，合约规划逐步变成真

2017-09-15 约5.5千字 40页立即下载

房地产园林工程成本管理培训.pptx LOGO 园林工程成本管理 汇报人：XXX LOGO 目录 1. 成本概念解读 2. 目标成本预测 3. 过程管控探讨 4. 结算审核管理成本概念解读 1.1 成本概念解读 LOGO 成本定义：根据中国成本协会的定义，成本是“为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价”。资源包括：人力、物力、财力。 1.2 成本管理概念 LOGO 成本管理定义：是施工企业为降低生产成本而进行的各项管理工作，包括对成本的计划、控制、统计、核算、分析考核和竣工结算与审计。成本控制成本计划统计核算分析考核竣工结算审计 1.3 项目成本的构成 LOGO 直接费间接费税金 1.人工费

2022-01-10 约2.26千字 24页立即下载

成本管理房地产成本控制.doc 南开大学成人高等教育高起专毕业报告学号： 201303532089 姓名：赵艳学院：现代远程教育学院学习中心：昭通奥鹏学习中心教学站：直属学习中心的学生不用填写专业：工程管理完成日期：二O一五年三月高起专毕业报告要求毕业报告写作是专科教学计划的重要组成部分，是培养学生理论联系实际和锻炼学生独立分析问题、解决问题能力的有效手段。通过毕业报告写作的形式，可以使学生在综合能力、创新能力等方面得到锻炼，使之进一步理解所学习的专业知识，扩大知识面，提高专业理论素质，同时也是对学生掌握和运用所学基础理论、基本知识、基本技

2016-03-15 约3.58千字 7页立即下载

[成本管理——房地产成本控制.ppt 工程目标成本的制定、支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立 成本管理理念内容要点：5WIH 1，成本管理的目的（WHY)—提升价值 2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本，空间与时间分布 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制 4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程 5, 成本管理的责任人（WHO) —全员 6，成本管理的方法(HOW）—目标管理 成本管理的目的（WHY) 1，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标 2，利润与成本的关系收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3，成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标

2017-01-04 约1.21万字 40页立即下载

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制_尤佳.pdf 成本管理 COST MANAGEMENT 基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制西安建筑科技大学尤佳 房地产行业是典型的资金密集型行业，投资额巨大，涉及面标成本进行逐级分解，使得企业总目标成本体现在年度工作计划广，操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热，房地产开发企业中。横向分解是在目标成本纵向分解的基础上，按照企业各部门业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原

2015-09-05 约5.48千字 2页立即下载