（KPI绩效考核）汽车车身有限公司绩效考核指标体系.pdf

（KPI绩效考核）汽车车身有

限公司绩效考核指标体系

（KPI绩效考核）汽车车身有

限公司绩效考核指标体系

厦门金龙汽车车身某公司

绩效考核指标体系

管理系10人力2班

谢晓文

101207241

目录

第一部分：前言………………………003

第二部分：金龙车身2012～2013年战略地图………………………004

第三部分：金龙车身2012～2013年战略主题解释…………………005

第四部分：金龙车身2012～2013年战略主题强相关识别…………006

第五部分：金龙车身各部门2012～2013年KPI……………………007

第六部分：金龙车身2012～2013年公司级绩效考核表……………028

第七部分：金龙车身各部门2012年3季度KPI考核表……………029

第八部分：厦门金龙车身各主要岗位考核要点…………042

第一部分：前言

绩效指标是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。

建立绩效指标的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标

指标化、指标定义、指标规划等环节。

绩效指标不但能够应用在对部门绩效的考核中，它仍能够应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也能够应

用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。

绩效指标因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标不是静止的，它需要

根据公司战略重点的变化于调整进行动态完善。一般来讲，绩效指标的调整会根据每月、每季各部门绩效状况和公司绩

效状况进行。

本绩效指标，主要包含了金龙车身2012年～2013年发展重点，以及KPI形成过程、KPI的应用等。

第二部分：金龙车身2012～2013年战略地图

第三部分：金龙车身2012～2013年战略主题解释

BSC纬度战略主题战略主题解释

业绩提升销售收入：12年0.8亿；13年1亿。利润：12年1000万；13年1500万

通过价格审核降低原材料成本、完善财务成本核算体系，降低制造成本、人工

降低成本

财务角度成本，提高人均劳动生产率

（F）清收货款，拓宽融资渠道，争取国家、省、市政策性扶持资金，金融机构和社

争取技改资金

会资金。

寻找战略性投资利用新区的土地、厂房和设备寻求和国内外公司合作

建立以市场为导向的营销机制，规划民品渠道，军方关系的拓展和提升，建立

顾客角度客户满意度

ISO/TS16949体系，保证质量和交期

（C）

潜在客户开发发展军民品潜在客户，提高产品销售收入

坚持走厂厂、厂校、厂所联合，利用外部资源开发新产品；军品：重点发展军

产品结构调整

品零部件；民品：重点发展汽车零部件