东营路达水泥制品有限公司绩效考核指标体系优化.doc

东营路达水泥制品有限公司绩效考核指标体系优化

内容摘要

随着现代企业运作管理逐渐规范，人力资源的有效开发和科学管理已经成为企业甚至地区发展的一个关键因素。现在企业之间的竞争已经不同于过去的利益竞争了，现在的市场主要是企业对人才的竞争。东营路达水泥制品有限公司是山西省大同市的一家中小型民营企业。东营路达水泥制品有限公司目前的绩效考核体系中存在许多需要改进和完善的地方一次来适应东营路达水泥制品有限公司现在和未来的发展。为此本文通过对东营路达水泥制品有限公司绩效考核体系现状进行全面分析并找出其主要存在问题，运用现代人力资源管理发展理论中先进的绩效考核体系设计方法，试图建立一个适合东营路达水泥制品有限公司发展的绩效考核体系，调动员工的工作热情，从而推进企业蓬勃发展。

关键词：人力资源管理；绩效考核；考核体系；优化设计

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1绩效考核理论概述 5

1.1绩效考核的含义与内容 5

1.1.1绩效考核的含义 5

1.1.2绩效考核的主要内容 5

1.2绩效考核的基本方法 5

1.2.1目标管理法 5

1.2.2平衡计分卡法 6

1.2.3360度考评法 6

1.2.4关键业绩指标(KPI) 6

1.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 7

2东营路达水泥制品有限公司绩效考核体系现状 8

2.1东营路达水泥制品有限公司现状 8

2.2东营路达水泥制品有限公司人力资源状况分析 8

2.3东营路达水泥制品有限公司人员绩效考核体系现状 8

3东营路达水泥制品有限公司人员绩效考核体系的优化设计 10

3.1东营路达水泥制品有限公司绩效考核体系设计的依据、原则和思路 10

3.2东营路达水泥制品有限公司人员绩效考核方法及关键指标的确定 10

3.3东营路达水泥制品有限公司人员绩效考核优化设计体系的构建与实施 11

3.3.1干部绩效考核设计 11

3.3.2员工绩效考核设计 11

3.3.3绩效指导与反馈 13

3.3.4绩效考核的实施 13

结论 16

参考文献 17

引言

伴随着全球经济一体化进程加快，企业间的竞争越来越激烈，而企业间的竞争本质上是对市场人才的竞争。企业是否能吸引和留住企业所需要的人才并且充分发挥现有人才的潜力一定程度上决定企业是否成功。所以如何设计和调整人力资源体系特别是绩效考评体系，吸引人才，留住人才以及最大限度地发挥人才潜能就显得特别重要。由于东营路达水泥制品有限公司过去的人力资源政策偏于保守，因此本文想通过对现代绩效考核体系的应用，在东营路达水泥制品有限公司人力资源体系上实现突破，为了提高工作效率和工作质量，东营路达水泥制品有限公司的人力资源将会增加，从而增加东营路达水泥制品有限公司在行业里的竞争力。人力资源管理是管理学的一门应用性学科。要解决实际工作中存在的问题,要体现其存在的价值。在对东营路达水泥制品有限公司的实际情况进行分析的基础上,找出了东营路达水泥制品有限公司在绩效考核体系中的改进要求,找到了绩效考核体系优化方案设计的原则和出发点。在方案的设计过程中,本文首先考虑到东营路达水泥制品有限公司的背景和特点,充分运用这一理论,坚持理论联系实际的原则,借鉴国内外企业典型案例的理论或方法优势。该方案主要采用KPI指标评价与目标考核相结合的评价方法,等先进的绩效考核体系设计技术和方法，以及相关辅助工具的应用。试图探索和建立绩效考核。绩效考核体系兼容东营路达水泥制品有限公司和市场经济,最大限度地调动员工热情。

论文的主要研究内容如下:

第一章是绩效考核体系的理论基础。简要介绍了绩效和绩效考核体系的基本理论知识。

第二章是东营路达水泥制品有限公司绩效考核体系的现状分析。通过对东营路达水泥制品有限公司现绩效考核体系进行调查分析，找出东营路达水泥制品有限公司绩效考核体系存在的主要问题，并对存在的问题进行分析。

第三章是东营路达水泥制品有限公司绩效考核体系优化设计。就第三章对东营路达水泥制品有限公司现绩效考核体系中存在的主要问题，结合运用第二章相关先进理论以及其他先进的设计技术与方法，对东营路达水泥制品有限公司的绩效考核体系进行优化设计。

本文主要用到以下的研究方法：

（1）文献研究法。主要通过浏览查阅相关文献，在掌握国内外企业绩效考核体系及相关领域的研究成果之后，归纳总结出我国中小型生产企业运用绩效评价体系的研究分析方法和分析框架，从这些理论和方法中提炼出精髓，为分析和明确东营路达水泥制品有限公