德信诚品质管理QC7手法.ppt

品质管理活动实施方法-----QC7手法的运用 品质管理活动展开及QC手法的活用 实用QC7手法 品质管理活动展开及QC手法的活用 实用QC7手法 品质管理活动展开及QC手法的活用 实用QC7手法 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850 联系人： 马小姐 qq： 1425983954 http：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 – FAX: 0769 7 6 5 4 3 2 1 ◎ 主题选定 推移图 统计图 雷达图 愚巧法 5W1H 流程图 甘特图 QC手法名 称 ● ◎ ● ● ● ● ● ● ◎ ● ● ◎ ● ◎ ● ● ◎ ● ◎ ◎ ● ◎ 检讨改善 标准化 效果确认 实施检讨 对策 分析 现状把握 活动计划 选定目标 A C D P 一.简易7手法 ● 特别好用 ◎ 可用 1.分析,考虑及解 决问题的要素提 问方法 2.面面俱到 1.表示工作内容 2.容易掌握工作站 3.教育,说明时使 用 1.工作进度安排 2.检查工作进度 3.掌握现状 4.日常计划管理 用途说明 3 2 1 5W1H 流程图 甘特图 手法 考虑周密,可收到事半功倍的效果 工作 要领 1. WHAT 2.WHY 3.WHEN 4. WHERE 5.WHO 1. HOW 说明工作内容时的简易表示方法 一目 了然 最有效的最容易的一种进度自我管理 容易 管理 备注 图形 一.简易 7 手法 (1~3) 3…… 2….. 1….. 4 3 2 1 1.数据与时间变化 的效果,差异比较 2.把握现状,掌握 问题点, 1.异常数据一目了 然 2.容易对照比较 3.容易看出结论 1.比较效果 2.目标的达成状况 3.多项目的比较 1.异状管理 2.可使工作简单,人人会做 3.再发防止的方法 用途说明 7 6 5 4 推移图 统计图 雷达图 愚巧法 手法 数据变化一目了然,应用广泛 显示 差异 应用最普遍的图形 简单 好用 表达效果或数据差异的一种工作方法 容易 表达 任何人都能使用的一种方法 简便 方法 备注 图形 一.简易 7 手法(4~7) 看得见的管理 颜色管理 7 6 5 4 3 2 1 ◎ ◎ 主题选定 直方图 管制图 散布图 层别法 查检表 柏拉图 鱼骨图 QC手法名 称 ● ◎ ● ◎ ◎ ◎ ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ● ◎ 检讨改善 标准化 效果确认 实施检讨 对策 分析 现状把握 活动计划 选定目标 A C D P 二.旧 7 手法 ● 特别好用 ◎ 可用 又称:特性要因图 1.日常管理用 2.收集数据用 3.改善管理用 1.决定改善目标 2.明了改善效果 3.掌握重点分析 1.管理,教育用 2.改善,分析用 3.源流管理用 4.现场操作标准用 用途说明 3 2 1 查检表 柏拉图 鱼骨图 (特性要因图) 手法 帮助人们在最短时间内收集数据 简单 有效 以前几项为重点改善 把握 重点 可应用反转法,由找要因变为找对策 分类 清楚 备注 图形 二.旧 7 手法 (1~3) 3…. 2…. 1… 4 3 2 1 生产让中品质稳定的一种情报 1.掌握现状 2.发现异常立即对 策 趋势 明朗 管制图 6 1.与规格的比较 2.了解制程能力及 批品质(分布)状况 1.了解二种因素(数据)之间的关系 2.发现原因与结果 的关系 1.找出数据的差异 进行对策 2.以4M为重点考虑 用途说明 7 5 4 直方图 散布图 层别法 手法 了解批量品质的好坏 了解 品质 应用范围较受限制 相关 易懂 无特别图形 相互 比较 备注 图形 二.旧 7 手法 (4~7) 7 6 5 4 3 2 1 ● 主题选定 矩阵资料解析 PDPC 箭头图 矩阵图 KJ法 系统图 关连图 QC手法名 称 ◎ ◎ ◎ ◎ ● ● ● ◎ ● ◎ ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ● ● 检讨改善 标准化 效果确认 实施检讨 对策 分析 现状把握 活动计划 选