Minitab中的新QC7大手法.pptx

NQC 7 TOOLS;第一章 品管新七大手法概述;第一章 品管新七大手法概述;1.繁杂的文字语言，结合成易懂的方案 2.用以认清事实与突破现状;第一章 品管新七大手法概述;第二章 品管新七大手法概述;新QC7种工具的位置;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;关联图进行之步骤 1.决定题目(为何QCC活动不活络) 2.寻找要因(制作原因卡)运用脑力激荡,自由的想出要因.;3.研讨问题点与因果间的关系,划上箭头并进一步 追加其它原因;4.检查因??关系并从最小层次挑出重要要因,挑选 原则有三,数据左证,三现主义,或经验法则.;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;为何机车驾驶 员不载安全帽;主管不了解;关连图法与特性要因图之差异;练习;第三章系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章系统图;系统图法-原因分析型;系统图法-对策拟定型;练习;第四章 亲和图法;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章 亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;健保局2000年愿景;练习;1.确保高度市场占有率 2.以身为公司的一份子而感到骄傲 3.比其它公司早一步开发新产品 4.在同行间技术居领导地位 5.积极的参与文化事业活动 6.品牌为社会要人所喜爱 7.在设计上考虑消费者的负担 8.控制成本以将总成本降低到最少的程度 9.薪水高于其它同业公司 10.广受杂志与报纸的好评 11.当地居民表示有友善的态度 12.在设计上推出领先时代的产品 13.具有多项有效专利权 14.协力厂商具有优秀的专业技术 15.正确的评估工作能力 16.大量销售利润高的产品 17.积极的投资于产品开发 18.业务员的灵活度高 19.和其它公司比较起来质量更好风评更佳 20.不使消费者有要求赔偿的麻烦与困扰 21.热心培养协力厂商 22.站在使用者的立场来推动业务活动;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;第五章 矩阵图;主题选定-L型矩阵图(1);;第六章 PDPC法;向东吴进发;锦囊妙计;第六章 PDPC法;第六章 PDPC法;第六章 PDPC法;3.想象不顺利的情况;AMIC询问 SRAM量产;AMIC询问 SRAM量产;PDPC法之强制连结型 预防货品因上下倒置搬运而损坏;PDPC法案例 【例一】预防货物倒转搬运的PDPC(强制连结法); 与其它手法比较;注意事项;第六章 PDPC法;練習;第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图)(箭条图(网络图));第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);第七章 箭条图(网络图);练习;练习;练习;练习;练习;箭条图(网络图)提供的有用信息;箭条图(网络图)提供的有用信息（续）;第八章 矩阵数据解析法;第八章 矩阵数据解析法;第八章 矩阵数据解析法;第八章 矩阵数据解析法;基本原理;定义：记x1，x2，…，xP为原变量指标，z1，z2，…，zm（m≤p）为新变量指标;② z1是x1，x2，…，xP的一切线性组合中方差最大者， z2是与z1不相关的x1，x2，…，xP的所有线性组合 中方差最大者； …… zm是与z1，z2，……，zm－1都不相关 的x1，x2，…xP， 的所有线性组合中方差最大者。 则新变量指标z1，z2，…，zm分别称为原变量指标x1，x2，…，xP的第一，第二，…，第m主成分。;从以上的分析可以看出，主成分分析的实质就是确定原来变量xj（j=1，2 ，…， p）在诸主成分zi（i=1，2，…，m）上的荷载 lij（ i=1，2，…，m； j=1，2 ，…，p）。 从数学上容易知道，从数学上可以证明