公司管理制度汇编职能部门管理职责.doc

职能部门管理职责 1.目的 为了明确各职能部门工作职责，提高工作效率，确保职责分工合理有效，并能在公司内传达，特制定本文件。 2.范围 2.1本文件规定了职能部门的岗位职责和安全职责（简称为“一岗双责”）。 2.2.职责 3.1总经理及管理层成员负责明确各职能部门的职责和权限。 3.2党群工作部负责对各职责部门职责权限的执行情况进行监督。 3.3人力资源部负责组织培训、宣传，在公司内传达部门、岗位职责、权限及相互关系。 4.职责内容 4.1部门职责 4.1.1总经理工作部 1）负责公司文件控制与记录控制的归口管理，负责公司管理性行政文件的文档管理。 2）负责公司内部协商与沟通的管理。 3）负责部分支持性服务设施（包括车辆、办公设施等）的采购、使用维护保养等的管理，负责车辆及驾驶员的安全管理。 4）负责办公区域工作环境的管理。负责组织办公、后勤等活动中环境因素的识别、评价，以及危险源的辨识与评价。 5）负责公司应遵守的法律法规及其他要求的收集、获取、传达以及更新的管理；负责定期组织评价公司适用的法律法规及其他要求的符合性。 6）负责与本部门相关的管理体系过程的有效运行与控制。 7）负责本部门以顾客为关注焦点原则的理解、确定与贯彻实施。负责管理方针的理解、贯彻和实施，努力实现管理方针。 8）负责建立本部门管理目标、指标和管理体系有关过程的策划并加以实施。 9）负责执行本部门及有关人员的职责、权限的规定。 10）负责本部门管理评审资料的准备，参与管理评审并实施改进。 11）负责协助人力资源部开展人员的培训，提出本单位人力资源的配备和培训需求，参加培训活动，负责本部门人力资源的管理和培训。 12）负责积极配合内部审核工作，并实施相应的纠正措施和改进。 13）负责主控过程的过程监视和测量的策划实施，负责纠正措施的制定和实施。 14）负责与本单位有关数据的确定、收集、分析、传递、评价、改进和提高。 15）负责相关改进内容的策划及纠正、预防措施的制定和实施。 16）发生应急事件时，履行应急预案中的相应职责。 17）负责对各部门、各单位道路交通一般事故的调查处理过程的监督及结果的审核，配合较大及以上事故的调查、处理。 4.1.2党群工作部 1）负责以顾客为关注焦点过程的有关组织管理协调工作。 2）负责顾客满意信息的收集、整理、分析和传递，并根据顾客信息，督促管理体系、过程和产品的改进。 3）负责与本部门相关的管理体系过程的有效运行与控制。 4）负责与本部门有关过程文件的编制及有关体系文件记录的管理和实施。 5）负责管理方针的理解、贯彻和实施，努力实现管理方针。 6）负责建立本部门管理目标、指标和管理体系有关过程的策划并加以实施。 7）负责执行本部门及有关人员的职责、权限和沟通的规定。 8）负责本部门管理评审资料的准备，参与管理评审并实施改进。 9）负责协助人力资源部开展人员的培训，提出本单位人力资源的配备和培训需求，参加培训活动，负责本部门人力资源的管理和培训。 10）负责积极配合内部审核工作，并实施相应的纠正措施和改进。 11）负责主控过程的过程监视和测量的策划实施，负责纠正措施的制定和实施。 12）负责与本单位有关数据的确定、收集、分析、传递、评价、改进和提高。 13）负责相关改进内容的策划及纠正、预防措施的制定和实施。 14）负责参与员工劳动保护，负责员工职业病防治的监督管理。 15）负责发生应急事件时，履行应急预案中的相应职责。 16）负责与本部门主管过程相关的法律法规及其他要求的获取、传达及更新。 17）负责协助总经理工作部定期对所主管过程适用的法律法规及其他要求的符合性进行评价。 4.1.3人力资源部 1）负责人力资源的管理和控制，负责员工顾客要求意识、健康安全意识和环境保护意识的培训及管理方针的宣传和履行岗位、安全职责的教育。 2）负责劳动保护的管理和控制，负责维护员工在生产劳动中的合法权益，组织员工健康体检、女工保护、劳动防护用品发放、员工工伤保险等的管理。 3）负责与本部门相关的管理体系过程的有效运行与控制。 4）负责与本部门有关过程文件的编制及有关体系文件记录的管理和实施。 5）负责本部门以顾客为关注焦点原则的理解、确定与贯彻实施。 6）负责管理方针的理解、贯彻和实施，努力实现管理方针。 7）负责建立本部门管理目标和指标、管理体系有关过程的策划并加以实施。 8）负责执行本部门及有关人员的职责、权限和沟通的规定。 9）负责本部门管理评审资料的准备，参与管理评审并实施改进。 10）负责积极配合内部审核工作，并实施相应的纠正措施和改进。 11）负责主控过程的过程监视和测量的策划实施，负责纠正措施的制定和实施。 12）负责与本单位有关数据的确定、收集、分析、传递、评价、改进和提高。 13）负责相关改进内容的策划及纠正、预防措施的