公司职能部门配置及完善管理制度（五篇）.pdf

公司职能部门配置及完善管理制度

一、信息数据分析管理。负责中心及各类站点市场信息资料整

理、收集，并且对资料进行可行、规范分析。

二、营销战略的研究、制定。配合市场部门制定出中心市场年

度、季度行销计划及策略，完善开发中心的服务功能，捕捉整合最新

的市场信息，确定中心的优势服务项目。

三、广告创意、促销推广。组织、参与、指导方案的制定，媒体

活动投放策划，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提

报，配合完成日常推广宣传工作。

四、品牌管理及营造企业生命力。负责企业文化建设，完成公司

所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；维

护公司品牌整体形象。

五、中心各类医院站点媒体及文化归档。负责完成各站点区域的

媒体调查；收集当地民族民风、节气以及人民的生活行为习惯。以便

在行销过程中的准确性。

六、配合相关部门撰写公司文案。在公司与中心的业务拓展中，

明确业务合作对象关系，根据公司与中心的最新业务项目及服务功

能，与项目所涉及人员共同完成项目方案的策划撰写。

七、开发及维护公司网站建设。负责网站所需内容的组织，更新

发布公司及中心的最新技术成果、服务项目、项目进度、重要参观等

重要信息。

企划部工人员架构及职责：

一、企划总监(一名)

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a、全面负责、组织开展企划部的各项工作；b、全面制定工作计

划、人员安排与绩效考核工作；c、全面负责中心活动的推广定位和主

题创意；d、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

e、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司

领导；

f、将公司有关决议及时传达给下属人员；

g、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；h、定期

提报季度，年度项目综合分析及工作总结；i、负责企划文案的指导、

审核与方向性方案的撰写工作；j、负责企划部的市场研究和指导工

作。

二、营销策划/文案(一名)

a、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；b、针对策划工作

与公司其他部门沟通；c、围绕方案撰写组织项目的市场调研；d、负

责企划方案的撰写；

e、负责资料的搜集和整理分析工作；

f、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；g、负责公司随

机性的文案稿件的撰写工作；h、负责公司网站和中心网站内容的维护

和更新工作；i、负责与市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意

见；j、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。k、负责市

场信息与广告效果的反馈与整理。

三、设计人员一名

a、负责中心装修设计方案，并对施工进行设计、预算、监督；

b、负责对报纸、杂志、户外、网络等平面广告进行创作设计；c、配

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合企划总监完成对电视、分众、公交移动电视广告创意；d、监督外包

商广告片、企业宣传片制作效果，并作出评估提报领导；

e、负责设计制作公司与中心所需的宣传册、宣传单；f、对中心

不同站点的平面广告及宣传册子进行设计、修改。

四、信息统计人员一名

a、及时更新中心各站点工作人员的____及联系方式；b、负责中

心市场业务周报表、月报表、季度报表、年报表制定、归档；

c、负责准确统计出中心业务的各类报表；d、协助市场部门，传

递各类统计报表；e、负责监督收集整理站点人员票据报销；f、负责

传达中心对各站点人员的文件通知、通报；g、协助配合参观；

h、负责企划部的会议记录及整理。

五、网站设计制作一名

a、熟悉公司及中心经营愿景、理念及开展的业务服务；b、负责

公司及中心门户网站的整体设计理念、设计风格；c、实现网站的技术

功能开发；d、负责美化网站动静态、平面效果；e、负责上传网站信

息资料；f、协助设计人员完成相关平面设计。企划部工作流程：

一、企划部内部工作流程

a、企划总监负责各类促销、广告、设计方案的上报、审批；

b、由本部门人员完成的每一个最终工作任务稿件都要通过企划总

监定夺签字；

c、每一个员工的工作任务由企划总监同意，并且分配给