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生产设备维修保养管理制度

第一章总则

第一条目的。

为加强生产设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备

，，

效能做到正确使用设备使设备经常处于良好的工作

状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，保障生产，

结合实际，特制定本制度。

第二条相关职责。

1．动力设备部负责对生产设备进行台账登记、维修保养

等日常管理工作。

2．动力设备部参与对新生产设备的改造和验收。

3.生产中心和供应部负责新生产设备的引进和制定现有

设备的升级改造计划。

4.各生产班组对生产设备进行使用和维护。

5.动力设备部维修人员具体负责生产设备的维修和保

养，各生产班组参与维修和保养。

第三条原则。预防为主，养修并重。做到定期保养，

正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，

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只修不养。

第四条范围。本制度适用于直接生产设备及生产辅助

设备。

第五条本制度可根据需要进行修改，并按相关程序进

行批准和执行。

第二章生产设备管理制度

第六条各生产厂根据生产的要求和公司的发展需要，

需购置生产设备时应填写《生产设备采购申请单》，报生

产总裁审核，报总经理批准。

第七条需要自制或自行改造的设备由生产厂提出申

请，报总经理批准，由动力设备部和生产厂共同实施。

第八条新生产设备的验收。

1.采购或自制的生产设备，由生产厂和设备厂家共同调试

安装，确认符合要求后，由动力设备部、生产厂和供应

部共同进行验收。

2.对验收不合格的生产设备，生产厂把情况反映到供应

部，由供应部相关人员与设备厂家进行沟通解决。

3.动力设备部对验收合格的生产设备进行编号，建立《设

备档案》，并在《生产设备台账》上登记。

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第九条制定生产设备的巡检措施。对设备进行动态管

理。

第十条设备的转让和报废。

1.设备陈旧老化，不适宜生产需要或再无使用价值，生产

厂申请报废，动力设备部进行技术鉴定和评估，提交评

估意见书，报生产总裁审核。

2.有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工

作情况及残值情况进行鉴定和评估，填写意见书交生产

中心。

3.生产中心《报废、报损申请单》附意见书一并上报，并

按相关程序由总经理审批。

第三章生产设备使用制度

第十一条生产设备验收合格后，由使用部门办理生产

设备领用手续。

第十二条工艺部根据需要编写《生产设备操作规程》，

发放给使用班组。对于精密、大型设备或关键、特殊工

序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应

的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，

操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。第

十三条操作人员必须严格按照《操作规程》进行操作，

对违反《操作规程》的行为进行处罚，并重新学习操

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规程。

第十四条两班连续运转的设备，岗位人员交接班时必

须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的

异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处

理情况等。

第十五条操作人员发现设备有严重故障，并有发生事

故的危险时，应立即停止操作逐级报告，并采取适当的

安全措施。

第十六条动力设备部应对设备日常使用进行巡查，对

不遵守规定，造成设备丢失、损坏者，应进行处罚。

第十七条设备在停车机械扫除、加油、检查、修理时，

为防止他人启动，发生意外，应有适当的安全装置和明

显标志。

第十八条非本岗位操作人员未经批准不得操作本机。

第十九条动力设备部经理对设备保养、检修和使用负

有监督职责。

第四章生产设备维修保养制度

第二十条现场使用的生产设备应有统一的编号，以便

于维修保养。

第二十一条动力设备部根据设备的性能、使用频率和

相应的