项目管理简易操作手册.ppt

目录1。项目目标描述责任人：2。组织管理结构责任人：3。里程碑计划责任人：4。工作分解结构图责任人:5.项目责任分配表责任人：6。项目计划责任人：7。项目计划进度表责任人：8。人力资源计划表责任人：9。费用分解表责任人：10。成本分析责任人：11。风险分析责任人：12。项目状况分析与进展报告责任人：

项目目标描述

负责人：1。交付成果2。工期要求3。预算投资

组织管理结构图-1

责任人：总经理工会人力资源部行政处供应处销售处职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员财务处项目办公室项目经理保卫处职员职员职员本项目采用强矩阵式管理模式

组织管理结构

责任人:总经理项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调本项目采用项目式管理模式

项目管理办公室项目管理办公室

项目重大里程碑

项目的工作关系表

责任人:

工作分解结构图

项目责任分配矩阵

责任人:F-负责J-监督P-监督T-通知C-参与0102

项目的人力资源计划

责任人:

项目费用分解

责任人:

项目的网络计划图

责任人:

项目进度计划表

责任人：

计划甘特图

责任人:

人力资源负荷图

责任人:

人力资源负荷图

责任人:

人力资源负荷图

责任人:

材料费用负荷图

责任人:

总费用预算负荷图

责任人:

费用累积曲线

责任人:工人费用累积曲线

累积费用曲线

责任人:工程师费用累积

累积费用曲线

责任人:管理人员费用累积曲线

累积费用曲线

责任人:材料费用累积曲线

累积费用曲线

责任人:总费用累积曲线

计划控制

责任人:假设时间点进度状况

进度控制

责任人：假设时间进度情况表

成本费用分析

责任人：挣值分析

成本费用分析

负责人：挣值法分析与建议

风险分析

责任人：

责任人：项目的进度管理过程

01项目的进度管理过程

责任人：02项目管理报告

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