《北京邮电大学管理学课件-战略管理与战略分析》.ppt

北京邮电大学管理学课件-战略管理与战略分析本课件旨在为北京邮电大学的管理学学生提供关于战略管理与战略分析的全面而深入的学习资源。内容涵盖战略管理的核心概念、战略分析的工具与方法、战略制定的过程、战略实施的关键要素以及战略控制与评估的机制。通过理论学习与案例分析相结合的方式，帮助学生掌握战略管理的基本原理，提升战略思维能力和实践操作技能。此外，本课件还将探讨战略管理在新时代背景下的发展趋势，如数字化战略、全球化战略、创新驱动战略和可持续发展战略。通过对这些新趋势的分析，帮助学生把握战略管理的前沿动态，为未来的职业发展做好准备。希望本课件能为您的学习带来启发与帮助，感谢您的使用！

战略管理概述战略管理的定义战略管理是指企业为了实现长期目标，对内外部环境进行分析，制定、实施和评估战略决策的动态过程。它涵盖了企业整体发展方向、资源配置和竞争优势的构建。战略管理的重要性战略管理能够帮助企业适应快速变化的市场环境，提高资源利用效率，增强竞争优势，最终实现可持续发展。它对于企业的长期生存和发展至关重要。

什么是战略？战略的定义与特征1战略的定义战略是为达成特定目标而制定的总体计划，它包括目标、行动和资源分配。战略旨在指导企业在复杂环境中取得成功。2战略的特征战略具有长期性、全局性、系统性和动态性。它需要综合考虑内外部因素，并根据环境变化进行调整。3战略的要素战略包括愿景、使命、目标、行动计划和资源配置。这些要素共同构成一个完整的战略体系，指导企业的行动方向。

战略管理的重要性与作用提高决策质量战略管理通过系统分析和科学决策，提高企业决策的质量和效率，减少盲目性和风险。增强竞争优势战略管理帮助企业识别和利用竞争优势，在市场竞争中脱颖而出，获得更高的市场份额和利润。适应环境变化战略管理使企业能够及时调整战略，适应快速变化的市场环境，保持灵活性和适应性。

战略管理的层次：企业战略、业务战略、职能战略1企业战略企业战略是最高层次的战略，关注企业的整体发展方向和资源配置，例如多元化、国际化等。2业务战略业务战略关注单个业务单元如何在特定市场中竞争，例如成本领先、差异化、集中化等。3职能战略职能战略关注各个职能部门如何支持业务战略，例如市场营销战略、财务战略、人力资源战略等。

战略管理过程：分析、制定、实施、评估战略分析对企业内外部环境进行全面分析，识别机遇和威胁，评估优势和劣势，为战略制定提供依据。战略制定根据分析结果，制定明确的战略目标和行动计划，选择适合企业的战略方向和竞争策略。战略实施将战略转化为具体的行动，通过组织结构、资源配置、领导力等手段，确保战略的有效执行。战略评估对战略实施的结果进行评估，检查是否达到预期目标，并根据评估结果进行战略调整和改进。

战略分析：外部环境分析宏观环境分析PESTEL框架1行业环境分析五力模型2竞争对手分析战略群组分析3

宏观环境分析：PESTEL框架1法律(Legal)2环境(Environmental)3社会(Social)4技术(Technological)5经济(Economic)6政治(Political)PESTEL框架是一种用于分析宏观环境因素的工具，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。通过对这些因素的分析，企业可以了解外部环境的变化趋势，识别机遇和威胁，为战略制定提供依据。该框架能够帮助企业更好地把握外部环境的变化，从而制定出更具针对性和有效性的战略。

行业环境分析：五力模型供应商议价能力供应商的议价能力直接影响企业的成本和利润。供应商越强大，企业面临的成本压力越大。购买者议价能力购买者的议价能力影响企业的产品定价和销售额。购买者越强大，企业的利润空间越小。现有竞争者之间的竞争现有竞争者之间的竞争程度影响企业的市场份额和利润。竞争越激烈，企业的生存压力越大。五力模型是一种用于分析行业竞争结构的工具，包括潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。通过对这五种力量的分析，企业可以了解行业的吸引力和盈利能力，为战略制定提供依据。

竞争对手分析：战略群组分析战略群组的定义战略群组是指在同一行业内，采用相似战略和资源配置的企业群体。它们在市场竞争中面临相似的机遇和威胁。战略群组分析的重要性通过战略群组分析，企业可以了解竞争对手的战略和行为，识别潜在的竞争威胁，并制定相应的竞争策略。战略群组分析有助于企业更清晰地了解行业内的竞争格局，识别关键成功因素，并制定更有针对性的竞争策略。通过对比不同战略群组的绩效，企业可以发现自身的优势和劣势，并进行相应的改进和调整。

外部环境分析的工具与方法总结工具/方法应用优点缺点PESTEL框架分析宏观环境因素全面、系统可能过于宽泛五力模型分析行业竞争结构聚焦、深入静态分析战略群组分析分析竞争对手战略针对性