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中英文翻译、外文文献翻译

一、主题/概述

随着全球经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断创新，提高自身的核心竞争力。在这个过程中，企业战略管理扮演着至关重要的角色。本文旨在探讨企业战略管理的内涵、特点、实施步骤以及在实际操作中可能遇到的问题，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。

二、主要内容（分项列出）

1.小企业战略管理的内涵与特点

企业战略管理是指企业为实现其长期目标，对内外部环境进行综合分析，制定并实施一系列战略决策的过程。其特点包括全局性、长远性、竞争性和动态性。

2.编号或项目符号：

1.企业战略管理的内涵

a.企业战略管理的定义

b.企业战略管理的目标

c.企业战略管理的要素

2.企业战略管理的特点

a.全局性

b.长远性

c.竞争性

d.动态性

3.详细解释：

1.企业战略管理的内涵

a.企业战略管理的定义：企业战略管理是指企业为实现其长期目标，对内外部环境进行综合分析，制定并实施一系列战略决策的过程。

b.企业战略管理的目标：企业战略管理的目标是提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

c.企业战略管理的要素：企业战略管理的要素包括战略环境分析、战略制定、战略实施和战略评估。

2.企业战略管理的特点

a.全局性：企业战略管理关注企业整体发展，涉及企业各个层面和部门。

b.长远性：企业战略管理关注企业的长期发展，而非短期利益。

c.竞争性：企业战略管理旨在提高企业的核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。

d.动态性：企业战略管理需要根据市场环境的变化进行调整和优化。

三、摘要或结论

企业战略管理是企业实现可持续发展的重要手段。通过对企业内外部环境的综合分析，制定并实施一系列战略决策，企业可以提高其核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。在实际操作中，企业战略管理仍面临诸多挑战。企业应不断优化战略管理流程，提高战略管理水平。

四、问题与反思

①企业战略管理如何有效应对市场环境的变化？

②如何确保企业战略决策的科学性和可行性？

③如何提高企业战略管理的执行力？

1.张晓光.企业战略管理[M].北京：高等教育出版社，2010.

2.王瑞雪.企业战略管理研究[J].管理世界，2015（3）：7888.

3.李明.企业战略管理实践与案例分析[M].北京：经济管理出版社，2012.