工资管理制度 (3).doc

工资管理制度（试行） （NOZD-99-9） 总经理（签批） 第一章 总 则 第一条：劳动报酬是劳动者从事劳动的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有 利于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励 员工取得良好绩效。同时使企业获得更大效益。 第二条：本制度适用于公司全体全职员工。 第三条：员工对工资产生疑义时，可向人事部咨询。行使工资请求权，但自发 生时10天内未行使时，视为认可。 第二章 工资管理 第四条：公司工资的起止日期为月12日到次月12日。实行下发薪制月底12 日 （公休日顺延）发上月工资。 第五条：每周工作时间40小时。 第六条：本公司采取结构工资制： 一、工资组成 基本工资（岗位工资、补贴工资） 特殊贡献工资 二、基本工资 岗位工资：即职务工资、遵循按劳取酬的原则。 岗位工资级别及数额 （每月） 员工级别 岗位工资 员工级别 岗位工资 J1级员工 600 S1级员工 1800 J2级员工 700 S2级员工 2000 J3级员工 900 S3级员工 2200 J4级员工 1100 S4级员工 2400 J5级员工 1300 M1级员工 2600 J6级员工 1500 M2级员工 2800 J7级员工 1700 M3级员工 3000 补贴工资，因员工个人情况而享受的级别外照顾： 1、学历津贴标准： 中专 50元 大专100元 大本200元 硕士400元 博士800元 2、职称津贴标准： 初级：50元/月 中级：150元/月 高级：300元/月 3、社会工龄： 每年递增10元 4、本企业工龄：每年递增50元 三、特殊贡献工资：（详见奖惩条例） 第七条：特殊情况下的工资待遇： 一、试用期工资： 按拟聘任岗位职务级别工资的70%发放。转正定级后享受新职务的工资待遇。 员工试用期为三个月，特殊情况下，经总经理批准可提前转正。相应发放岗位工资。 二、学习考察期间的工资： 1、新员工培训期间，每人每天发20元基本生活补助。 2、在岗员工经公司同意外出脱产培训，只发基本工资。 3、休假期间工资按国家有关规定办理。 第三章 员工的定级与晋升 第八条：员工的定级 依据岗位要求及员工具体情况，由人事部提出拟定聘任职务，报总经理审批。 第九条：员工的晋升： 一、晋升的原则 胜任拟升岗位工作，且在本职岗位上有一定贡献。 晋升一般以年度为标准。特殊情况下，对有特殊贡献的员工，总经理有权在合适的条件下适时作出晋升决定。 晋升可以跨级。 二、晋升的依据： 本人岗位述职 综合考评情况 部门意见 三、晋升考核权限： 员工晋升经主管审核，报总经理审批，人事部备案。 晋级申请受理时间：每年6月1日——12月1日。 第十条：特殊员工的定级： 各部门的主管认真考核，将特殊员工的自然情况，考核情况及工资待遇以报告形式上报人事部。待批复后方可执行。 特殊员工工资计入成本，可在工资总额外列支，但必须用其它非生产性开支的余额补充。 第四章 工资的核算及发放 第十一条：基本工资与考核结果挂钩采取浮动制。固定底薪为基本工资的70%，浮动工资为基本工资的30%，依据考核结果评定在C级以下（含C级）人员则只计发底薪。浮动工资随底薪一起发放。 第十二条：工资核算由人事部按月核算，核算完成按程序报批后由财务部实行封闭式发放，由本人签收。 第十三条：员工工资从其报到之日起计算，当月新进人员、辞退、离职人员工资按实际天数计付。 第五章 附则 第十四条：本制度由人事部制定并负责解释。 第十五条：本制度报总经理签批后施行。修改亦同。 第十六条：本制度施行后，凡有类似制度自行终止。与本制度相抵触的规定，以本制度为准。本制度自颁布之日始施行。 目 录 一、营运实务 第一章：总则