目标工资管理制度.doc
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目标工资管理制度（讨论稿2）
为充分调动公司全体非生产人员的积极性，现根据实际情况，制定目标工资管理制度。
适用对象
1.1公司高层干部
1.2 全体中层干部
1.3 全体技术人员
1.4 全体科室管理人员
1.5 全体科室下属人员
2. 公司高层领导目标工资：
2.1以应（招）聘时商定的年薪标准执行。
2.2 在2.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次年薪，每次不超过15000元。
2.3 不享受工龄、学历、职称补贴。
3. 中层正职目标工资：
3.1，月薪低于4000元的，按4000元造发，年底有12000元的目标奖，按产值、利润指标的完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（12000元的目标奖包括在其中，这一块按考核结果支付）。
3.2 在3.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过1000元，月薪封顶为10000元。
3.3 可享受工龄、学历、职称补贴。
4. 主持工作的中层副职目标工资：
4.1月薪低于3500元的，按3200元造发，年底有9600元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（9600元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付）。
4.2 在4.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过800元，月薪封顶为8000元。
4.3 可享受工龄、学历、职称补贴。
5. 中层副职目标工资：
5.1月薪低于3000元的，按3000元造发，年底有7200元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（7200元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付）。
5.2在5.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过600元，月薪封顶为6000元。
5.3可享受工龄、学历、职称补贴。
6. 技术人员目标工资：
6.1 被聘任为总工程师的除按公司高层领导的标准执行外，还可享受工龄、学历、职称补贴。
6.2 被聘任为副总工程师的，按中层正职的标准执行。
6.3 被聘为主任工程师的，按主持工作的中层副职标准执行。
6.4被聘为副主任工程师的，按中层副职的标准执行。
6.5 被聘为助理工程师的，按科室管理人员的标准执行。
7. 科室管理人员目标工资
7.1 以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1800元的，
按1800元造发。
7.2在7.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过400元，月薪封顶为4000元。
7.3可享受工龄、学历、职称补贴。
8. 科室下属人员目标工资（司机、叉车工、库管员）
8.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1500元的，按1500元造发。
8.2在8.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过200元，月薪封顶为3000元。
8.3可享受工龄、学历、职称补贴。
9. 科室下属人员目标工资（炊事员、清洁工、门卫）
9.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1000元的，按1000元造发。
9.2在9.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过100元，月薪封顶为2000元。
9.3可享受工龄、学历、职称补贴。
10.说明
10.1 各种补贴和各种奖励不列入目标工资之中。
10.2 目标工资均含“三险”。
10.3 增加目标工资的条件包括：本职工作和交办任务完成情况，安全情况、遵纪守法情况等。
10.4 特殊情况，经公司办公会讨论通过，董事长批准，可特事特办。
10.5 2015年的考核标准为产值1.5亿元，利润1000万元。
10.6 公司营销人员及计件制工人暂不列入本目标工资管理制度。
四川自贡起重输送机械制造有限公司
2015年3月23日
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