ptsac-执行力管理工具.pptx

提高执行力 P T S A C 高效管理工具; P 实施 布置任务落实到责任人 任务问责 ; T 时间 完成任务的时间 时间限制不拖延; S 标准 明确任务完成的标准 保证任务质量; A 确认 再次重复，再次确认 任务执行过程不出偏差; C 检查 检查任务完成的质量 越相信谁、越检查谁 ; 案例分享： 春节临近，餐饮部接到了一个公司年会晚宴的预定，按照客人的要求和接待时间，需提前一个小时把宴会餐桌准备好，任务下达给餐饮部主管张主管后，并要求在17:00前完成全部餐前准备工作，并明确要求了餐位和客人需使用的餐具和酒具，任务下达好后，为避免出现偏差，又请张主??重复了任务的标准和细节，复述无误后开始任务，17:00临近，张主管汇报任务已完成，餐饮部经理便对任务结果进行检查，检查时还是发现了问题，问题就出在铺设餐桌时，张主管忽略了餐具和宴会菜单的配合，宴会菜单有刺身拼盘却没有在餐桌上摆放每人每位的刺身酱油碟，找出问题后张主管立即进行整改，并在部门会议中进行了及时的培训。