东风公司财务访谈提纲-载重车财务部.doc

综合管理部

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汉普管理咨询（中国）有限公司

信息规划项目东风公司载重车财务部访谈提纲

所属项目阶段：现状调研收件人： 载重车公司财务会计部发件人：综合管理部

说明：在访谈之前，项目组已组织进行了总体情况介绍（发展历史、部门设置、业务主线、信息应用）

“信息系统十五发展规划”项目的成功，离不开企业领导的切实投入与大力支持

因此，感谢您在百忙中接受我们的访问，感谢您一直以来对信息系统十五发展规划项目的高度重视与大力支持！

目前，东风汽车公司的“信息系统十五发展项目”已经启动，第一阶段(IS/IT策略)的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。

因此，您对东风汽车公司历史沿革的经验体会、对东风汽车公司当前情况的深刻理解、对东风汽车公司未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。

以下是项目组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与当前工作相关的重要问题，表达您的意见。谢谢！

请简要介绍载重车公司财务部(包括派驻财务)组织结构、职责、岗位及人员配备情况。

总部对载重车公司考核的指标(财务)有那些？具体考核标准及制定依据是什么

请叙述成本核算情况，核算到哪一环节(工序、装配线)，如何对成本进行分析和控制？

请介绍载重车公司资金管理情况、效果及其原因，如何对资金进行统一调配和管理，资金利用率如何，载重车公司有无资金缺口？如有，是如何解决的？

您觉得东风汽车公司内部结算中心存在那些不足或可改进之处/需那些措施保障

从载重车公司层面看，目前财务信息的采集、分析与反映的实时性如何？原因是什么

财务部需合并哪些会计报表，借助哪些工具和手段？除财务报表外，要求下属单位提供那些管理类报表

请简单介绍公司产品如载重车、零部件等(包括内部转移产品如零部件、委托采购的外协件、原材料等)定价的方法和依据

请介绍应收帐款管理情况，如何控制坏帐风险，谈谈对应收帐款加强管理的措施和建议

目前库存情况如何？谈谈对降低库存的措施和建议

固定资产的管理流程，包括固定资产购置、调整、转移、重估及报废等

载重车公司及其相关处室、下属专业厂目前基本实现了财务电算化，但与生产制造、销售、采购等无法实现信息交互，您认为如何改进？

目前财务工作的重点和难点是什么？

财务信息对任何公司来说都是非常重要的信息，结合日常工作需要，谈谈最想得到下属单位的财务信息是什么？对财务信息的及时性、有效性有何要求？

结合工作心得和想法，您对东风公司信息系统十五发展规划有何需求和建议