东风公司协作配套部访谈提纲.doc

综合管理部

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汉普管理咨询（中国）有限公司

信息规划项目东风公司协作配套部访谈提纲

所属项目阶段：现状调研收件人： 接受访谈的载重车公司协作配套部领导发件人：综合管理部

说明：在访谈之前，项目组已组织进行了总体情况介绍（发展历史、部门设置、业务主线、信息应用）

“信息系统十五发展规划”项目的成功，离不开企业领导的切实投入与大力支持

因此，感谢您在百忙中接受我们的访问，感谢您一直以来对信息系统十五发展规划项目的高度重视与大力支持！

目前，东风汽车公司的“信息系统十五发展项目”已经启动，第一阶段(IS/IT策略)的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。

因此，您对东风汽车公司历史沿革的经验体会、对东风汽车公司当前情况的深刻理解、对东风汽车公司未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。

以下是项目组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与当前工作相关的重要问题，表达您的意见。谢谢！

请简要介绍协作配套部职责范围和服务对象。

选择集团内专业厂和集团外协作厂的原则和依据？

本部门有无工作考核指标？如有，请具体描述。

请简要描述协作配套件供应流程。看板供货应用情况如何？

需求计划如何确定？频度如何？如发生变更，如何处理？

BOM表是否标准化？

价格管理如何进行？在降低配套成本方面，做了哪些工作？

本单位承运配套件占多大比例？运输管理如何进行？运费怎样分摊？

库存金额多少？在降低库存方面，做了哪些工作？

请简要描述供应商管理评价体系？

有几种付款方式？付款流程？目前原材料应付帐款金额？

协作配套件是否有统一的编码？

本单位与业务上、下游单位之间如何进行信息传递？目前沟通协调情况如何？

目前工作中存在的问题？

目前在应用的系统、软件情况？对今后信息系统建设的期望？