管理学 第八章组织设计.ppt

正式组织与非正式组织特点比较 1 项目 正式组织 非正式组织 形成原因 为实现明确的共同目标而有意识组织起来 因人们性格、爱好、交往、感情等逐渐形成，并无自觉的共同目标 表现形式 是有形的组织，表现为组织图、职务说明书等 是无形的组织，无任何成文的表现形式 正式组织与非正式组织特点比较 2 项目 正式组织 非正式组织 成员范围 按组织设计规定的层次、部门配备合格的人员，人数较稳定 自愿结合，不受正式组织规定的层次、部门、职务等限制，人数不定 行为标准 以效率逻辑作标准，制度有明确的方针、程序、规章制度，要求严格执行 以感情逻辑作标准，只有不成文的约定，如有违反，则受到疏远或排斥 领导者产生 按有关规定选拔产生 自然产生，往往是团体中最积极或威望最高者 组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化 组织的层级化与管理速度 层级设计需要解决的主要问题 组织层级设计中的授权 思考题 组织结构的类型 一、直线型组织结构 二、职能型组织结构 三、直线－职能型组织结构 四、事业部制 五、矩阵型结构 六、多维立体结构 组织与组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式与特征比较 组织的层级化 思考题 组织结构 （Organization Structure） 是一个组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。 组织与组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式与特征比较 组织的层级化 思考题 一、直线型组织结构 　　 是最早使用也是最为简单的一种结构，又称单线制结构。 　　　其主要特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级主管负责人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能结构。 组织与组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式与特征比较 组织的层级化 思考题 一、直线型组织结构（续） 直线制图示： L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L ——直线指挥人员 组织与组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式与特征比较 组织的层级化 思考题 直线制组织结构 特点:垂直系统直线排列，不设立专门的职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：结构简单，统一指挥，权责分明 缺点：权力过于集中，对最高领导要求高 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业 二、职能型组织机构 职能型又称多线制组织结构。 　　其特点是在各级主管负责人之下，按专业 分工设置相应的职能机构，这些职能机构在各 自的业务范围内有权向下级下达命令和指示， 即下级除了要服从上级直接领导和指挥以外， 还要受上级各职能部门的管理。  组织与组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式与特征比较 组织的层级化 思考题 二、职能型组织结构 职能制图示： L1 F1 F1 L2 L2 L2 F—职能机构 L—直线机构 组织与组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式与特征比较 组织的层级化 思考题 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的 要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：中小型企业 优点：主要从专业化中取得的优越性;将同类专家 归在 一起可以产生规模经济，减少人员和设备的 重复配置;同事之间共同语言。 缺点：因为追求职能目标而看不到全局的最佳 利益,各自强调自己的重要性。不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 总经理 营销副总 RD副总 生产副总 人事副总 财务副总 职能结构 三、直线职能型 直线职能型组织结构是把军队式的直线制和泰罗的职能制结合起来形成的。 其特点是以直线为基础，在各级主要负责人之下设计相应的职能