2007emba行为学十章组织变革.pdf

第十章组织

华技大学管理学院

廖建桥教授博导

主要内容

•组织的必要性

•组织的推动

•组织中的阻力

•克服阻力的方法

•方案的选择

•管理创新

•如何建立学习型的企业

一、组织的必要性

•外部环境的变化

•的成长

1、组织环境的变化

•社会性质的变化

•竞争环境的变化

•力性质的变化

•顾客需求的变化

组织环境的对比

•过去的环境•现在的环境

–供不应求–供大于求

–生产是第一位的–满足顾客是第一

–效率最重要目标

–外部变化速度慢–效益最重要

–外部变化速度快

组织是环境变化的要求

“不要到迫不得己时才”

“你必须站在的前锋，你根本没办

法现状。总有人从另一个国家拿出新

产品，要么顾客的品味在不断地变化，要

么成本结构在发生变化，再就是技术也

会出现新突破。如果反应不快或适应性不

强，你随时会受到”

奇

2、是企业成长的需要

•Prof.LarryEGreiner

•HarvardBusinessReview,1972(4)

•HarvardBusinessReview,1998(3)P55-67

•Evolutionandrevolutionasorganizations

grow.

是企业成长的需要

12345

管理重心制造和销运作效率扩大市场组织结盟创新

售

组织结构非正式集中和职区域性分产品小组矩阵结构

能化权

管理风格创业型，指示型型监督型参与型

控制系统市场结果和利和投共同制定

资目标

重点股权工资奖金利润和股团队

权

3企业的必要性

•国有企业存在的问题

•管理水平的现状

•民营企业的发展过程

二、组织的推动

•按激烈程度分组织

•组织的发起人

•组织的类型

1、按激烈程度分组织

•

•

•变化

2、组织的发起人

•

•群众

•外部力量

3、组