海尔收购黄山组织变革案例组织行为学经典.pdf
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海尔收购黄山组织变革案例_精品.doc
组织变革案例
海尔兼并合肥“黄山”电子有限公司
前言
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。1997年被国家经贸委确定为6个重点扶持的高新技术企业。1997年实现销售收入108亿元。目前集团产品有电冰箱、冷柜、空调器、洗衣机、微波炉等27
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(组织行为学组织变革GE案例分析.ppt
组织结构分析 ——浅析GE的组织结构改革 1876年，托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司，是通用电气的前身。 1890年，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司。 1896年，道琼斯工业指数榜设立，通用电气公司是当时榜上的12家公司之一。 通用电气公司(GE)是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。 通用电气（GE）简介 GE概况 产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近30万。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富
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组织行为学组织变革与发展.ppt
LANZHOUUNIVERSITYFUWEININGLANZHOUUNIVERSITYFUWEININGCopyright?2010FuWeining第十一章组织理论与组织设计第十二章组织文化建设第十三章组织变革与发展第十四章组织学习与学习型组织第十五章组织行为学理论的新发展第三部分组织行为组织变革的动因影响组织成功变革的因素组织变革的类型和方法组织发展的条件及其过程组织发展的趋势网络组织第十三章组织变革与发展组织变革的含义组织变革是指组织根据外部环境的和内部情况的变化，及时调整和完善自身结构和功能，以提高其适应环境、求得生存和发展需要的应变能力。组织变革的动因组织外部环境的变化组织内部因素的
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组织行为学组织变革.ppt
感谢大家观看第63页,共63页，2024年2月25日，星期天D、用户环境的变化A.生产时代：企业生产什么，用户购买什么。生产者导向；B.推销时代：企业生产什么，说服用户购买什么，销售能够生产的产品；C.营销时代：用户需要什么，企业生产什么，以市场为导向，形成产品自我推销D.全面用户时代：以用户为中心，以满意的方式提供用户需要的价值，企业所做的就是用户所想的；第31页,共63页，2024年2月25日，星期天D、全面用户满意TCS(1)什么是全面客户满意企业的用户满意要让用户持续、稳定地感受到使用产品或服务地过程中很满意员工之间的相互满意要具有充分的合作精神，下道工序是上道工序的客户最终的目的仍是
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组织行为学-组织变革.pptx
第十章组织变革与学习
外部原因内部原因组织变革的动力
变革的外部原因竞争压力增大01本地和国家经济变化02科学技术进步迅速03顾客在改变04组织活动范围扩大05管理现代化的需要06
2018组织目标与职工价值观的改变012019组织结构的改变022020组织内部矛盾与冲突032021组织职能的转变042022员工社会心理的变化05变革的内部原因
变革的先兆决策失灵沟通阻塞机能失效缺乏创新
确定问题组织诊断变革效果评估实行变革组织变革的程序
变革从哪里着手01结构03物理环境02技术04人员
个人心理因素、经济因素、领导因素组织组织结构因素组织规范因素经济利益因素人际关系因素影响成功变革的因素
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组织行为学组织变革.ppt
组织变革阻碍因素源于组织源于个人组织变革阻碍因素惯性思维部门抵制资源限制落后文化心理抵御利益损失个人惰性信息时滞第22页，共63页，星期日，2025年，2月5日组织变革的阻力2、如何克服阻力（1）参与和投入。（2）教育和沟通。（3）组织变革的时间和进程。（4）群体促进和支持。1、组织变革的阻力（1）组织因素。（2）群体因素。（3）个体因素。第23页，共63页，星期日，2025年，2月5日组织发展战略组织结构（体制、机制）人力资源战略组织文化（共同的信念和价值观）基于组织战略的组织变革架构制度规范行为影响信息传递组织环境第24页，共63页，星期日，2025年，2月5日组织行为与变革基于变化的组织
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2007emba行为学十章组织变革.pdf
第十章组织
华技大学管理学院
廖建桥教授博导
主要内容
•组织的必要性
•组织的推动
•组织中的阻力
•克服阻力的方法
•方案的选择
•管理创新
•如何建立学习型的企业
一、组织的必要性
•外部环境的变化
•的成长
1、组织环境的变化
•社会性质的变化
•竞争环境的变化
•力性质的变化
•顾客需求的变化
组织环境的对比
•过去的环境•现在的环境
–供不应求–供大于求
–生产是第一位的–满足顾客是第一
–效率最重要目标
–外部变化速度慢–效益最重要
–外部变化速度快
组织是环境变化的要求
“不要到迫不得己时才”
“你必须站在的前锋，你根本没办
法现状。总有人从另一个国家拿出新
产品，要么顾客的品
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2007emba行为学十章组织变革.pptx
第十章组织变革;主要内容;一、组织变革的必要性;1、组织环境的变化;组织环境的对比;组织变革是环境变化的要求;2、变革是企业成长的需要;变革是企业成长的需要;3中国企业改革的必要性;二、组织变革的推动;1、按激烈程度分组织变革;2、组织变革的发起人;3、组织变革类型;三、组织变革的阻力;1、变革中的个人阻力;2、变革中的组织阻力;3、改革氛围的判断;四、克服阻力的方法;沟通在组织变革中的作用;五、改革方案的选择;1、渐进式与一步到位;2、从上到下与从下到上;3、从试点到全面;4、标杆法与创新;六、企业创新;1、创新的必要性;2、创新的必要条件;3、创新的方法;七、学习型组织;1、学习型企业的提
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案例讨论：海尔的组织变革_精品.ppt
机密资料，非经知行合一书面许可，任何组织、个人不得复制、引用 案例讨论：海尔的组织变革 北京知行合一企业管理顾问公司 二O一O年九月 案例讨论：海尔的组织变革 思考题： 1、海尔为什么要进行组织变革？ 2、海尔的组织变革给阳光壹佰有什么启示？ * 经济观察报：海尔“修身” 最大规模内部重组正在进行一 6月27日，海尔集团内部，也正经历着一场暴风骤雨式的组织架构大改革，海尔集团旗下数千亿资产和50000名员工正被卷入这场公司历史上规模最大的重组和整合中。? 正以勃勃雄心进军海外的海尔发现，其公司架构越来越对其走向海外的步伐构成制约。国际上，单一家电产品的竞争已经让位于整体解决方案的竞争，海尔之前
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海尔组织变革.ppt
海尔集团 的组织发展 海尔集团 的组织结构 海尔集团 的流程再造 第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使一个曾亏损147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌厂商，很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地位。 在“要做就做最好的”战略理念指引下，专注于冰箱专业化生产过程，实施“名牌战略”，建立了全面质量管理体系。 第二阶段，多元化战略，在名牌战略实现的基础上，海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点，开始进行相关产业多元化的经营，产品线也迅速由原有较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电产
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都城光学仪器厂的组织变革;变革受阻案例分析;管理者的任务：;一、组织机构调整为何这大的阻力;个体
抵制;二、如何正确评估，推进变革？;二、如何正确评估，推进变革？;二、如何正确评估，推进变革？;二、如何正确评估，推进变革？;二、如何正确评估，推进变革？;二、如何正确评估，推进变革？;三、进退两难，如何摆脱僵局？;三、进退两难，如何摆脱僵局？;三、进退两难，如何摆脱僵局？;三、进退两难，如何摆脱僵局？;谢谢！
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[联想集团组织变革组织行为学.doc
四川师范大学成都学院
课程考查（论文/作业）专用封面
作业（论文）题目： 浅析联想集团组织变革
所修课程名称 组织行为学
修课程时间：2013 年 3 月至 2013 年 6 月
完成论文（作业）日期： 2013 年 6 月
评阅成绩：
评阅意见：
浅析联想集团组织变革
前言
联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合
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海尔的组织变革_精品.pdf
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组织行为学的经典案例.docx
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组织行为学的经典案例
一、案例背景
(1)在20世纪80年代，美国一家大型跨国公司开始在中国市场扩张。这家公司拥有先进的技术和丰富的市场经验，但在进入中国市场后，却遭遇了一系列挑战。首先，由于对中国市场的不了解，公司的产品策略未能准确对接消费者的需求，导致销售业绩不佳。据调查，公司在中国市场的销售额仅占其全球销售额的5%。其次，公司的组织结构和文化与中国本土企业存在较大差异，这导致了沟通不畅和内部冲突。例如，在员工激励方面，公司采用的西方激励模式并未得到中国员工的认同，反而引发了一系列不满情绪。
(2)为了改变这一状况，公司决定引入组织行为学理论，以提升员工的工作效率和团队协作
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组织行为学的经典案例.docx
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组织行为学的经典案例
一、案例背景与概述
(1)案例背景：谷歌公司作为全球知名的高科技公司，其组织行为学的研究与实践一直备受瞩目。2018年，谷歌公司内部爆发了“性别歧视丑闻”，导致公司内部矛盾激化，甚至引发了大规模的员工抗议活动。据调查，谷歌在性别薪酬、晋升机会以及工作环境等方面存在严重的不平等现象。这一事件揭示了大型企业在组织行为学方面的挑战，尤其是在性别平等和多样性管理方面的不足。
(2)案例概述：谷歌性别歧视丑闻涉及到了公司内部超过1000名员工，他们联合起来向管理层提出改善工作环境和公平待遇的要求。事件发生后，谷歌公司内部进行了全面调查，结果显示女性员工在薪酬和晋升机