设计变更作业指导书2.0.doc

文件编号：技术开发部 W 010 重庆长安金陵汽车零部件有限公司质量管理文件 版本：2.0（第1次修改） 设计变更作业指导书 受控状态： 发放编号： 2006年12月15日发布 2007年1月1日实施 重庆长安金陵汽车零部件有限公司质量管理文件 版本：2.0（第1次修改） 设计变更作业指导书 目的: 为了确保设计变更的及时性、准确性和有效性，以确保设计变更处于受控状态，符合技术状态控制要求。 范围: 本作业指导书适用于产品开发、生产过程中的产品、过程设计变更。 职责: 技术开发部负责设计变更的实施。 产品设计所、工艺设计所负责办理产品图样更改许可书、更改通知书，并按程序文件要求办理审批手续。 4．定义: 产品设计变更：对产品性能、结构、尺寸、参数、材料等产品特性的设计变更。 过程/工艺设计变更：对产品过程/加工工艺、工装、工艺文件等的设计变更。 5. 工作程序: 5.1. 产品设计变更 5.1.1顾客设计变更报价和/或变更支持评审 5.1.1.1.市场部/产品设计所/工艺设计所接收顾客设计变更报价和/或变更支持评审通知及相关信息。 5.1.1.2.市场部/产品设计所/工艺设计所将顾客设计变更信息转发产品设计所、工艺设计所、财务审计部，并按顾客要求的时间节点进行分解，由发放部门确定各部门工作完成的时间节点。 5.1.1.3.产品设计所和/或工艺设计所对顾客设计变更信息进行评审，对不可接受的设计变更提出书面说明，在规定时间内报财务审计部和市场部；对可接受的设计变更，由工艺设计所编制工艺、工装变更方案（包括原材料、材料定额等影响生产成本的变更），在规定时间内报财务审计部；产品设计所和/或工艺设计所编制变更支持计划，在规定时间内报市场部。 5.1.1.4.财务审计部按产品、工艺、工装变更方案提出变更报价，在规定时间内报市场部。 5.1.1.5.市场部将设计变更报价和/或变更支持计划或书面说明在规定时间内报送顾客有关部门。 5.1.2.顾客通知的设计变更 5.1.2.1.市场部/产品设计所/工艺设计所接收顾客设计变更通知。 5.1.2.2.市场部将顾客设计变更通知转发产品设计所/工艺设计所。 5.1.2.3. 产品设计所/工艺设计所产品主管技术人员在2个工作日内组织工艺、质量、市场、采购、财务部门、生产车间、供应商（如果涉及二次配套件的设计变更）人员对设计变更进行评审，明确需要更改的相关资料，确定更改完成时间，评审人员填写《设计变更评审记录》并组织更改相关资料。顾客设计变更通知和《设计变更评审记录》由产品主管人员交资料室登记归档。 5.1.2.4. 产品设计所/工艺设计所将顾客设计变更通知交资料室受控发放到需要进行资料更改的部门。 5.1.2.5. 产品设计所、工艺设计所、品质管理部、生产主制车间等需要进行资料更改的部门，由产品技术人员/部门资料员依据设计变更通知更改产品资料，已归档资料由资料管理员负责更改。产品资料更改按Q/JD 330-2003《汽车产品图样及设计文件管理办法》执行。 5.1.2.6.二次配套件的设计变更由产品主管人员通知配套厂家，配套厂家依据通知进行相应更改。 5.1.2.7. 正在委外制造的工装（模具、夹具、刀具、检具等）需要设计变更时，由主管技术人员负责通知生产制造部，由生产制造部转发通知到工装生产厂家，工装生产厂家依据通知进行相应更改。 5.1.2.8.财务审计部根据设计变更通知和《设计变更评审纪录》组织相关部门从新核定变更后零件的成本和配套件采购价格（如果涉及二次配套件的设计变更）。 5.1.2.9.市场部清理库存和到更改实施日期期间的供货计划并报生产制造部；生产制造部按产品库存量和供货计划控制老状态产品的成品和在制品，对需要返工的零件按设计变更通知要求组织返工，对要求更改的工装组织返修或重新定货；采购部统计供应商库存并编制到二次配套件更改实施日期期间的采购计划。 5.1.2.10.品质管理部将设计变更在生产中的实施日期记录（成品检验纪录、入厂检验记录）报资料室。 5.1.2.11.资料管理员将设计变更在生产中的实施日期记录与设计变更通知装订在一起，完成设计变更和资料更改过程。 5.1.3.公司内部设计变更 5.1.3.1.提出设计变更申请的时机 5.1.3.1.1.在后续阶段发现设计阶段发生的遗漏和错误； 5.1.3.1.2.设计阶段之后发现难于制造和安装； 5.1.3.1.3.产品特性需要更改； 5.1.3.1.4.安全环保法规或其它要求已更改； 5.1.3.1.5.设计验证和设计确认要求更改； 5.1.3.1.6.采取纠正和预防措