战略绩效管理工具与技术培训讲义.pptx

第二章

战略绩效管理工具与技术;本章主要教学内容;教学目标;战略性绩效管理工具的发展进程;各种战略性绩效管理工具的比较;战略性绩效管理工具的发展进程;目标管理的导入;目标管理是由美国著名的管理学家德鲁克在1954年提出的，但实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。如：

;（一）目标的意义;（二）目标管理的概念;目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上下级一起协商，根据组织使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。

目标管理激励视频;（三）目标管理的理论基础;⑵人性假设理论

人性假设理论包括X理论和Y理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈1957年在美国的《管理评论》上发表《企业的人性方面》一文提出的。;;;目标建立;B部门目标;制定目标的SMART原则;（五）对目标管理的评价;战略性绩效管理工具的发展进程;二、标杆管理;;全国人民的标杆;好好学习天天向上

好好学习--寻找业绩优秀的企业并向他们学习。

天天向上--对照自己的不足和差距持续不断的改进，直到超越对方。

;（一）标杆管理的概念;（二）标杆管理的类型;（二）标杆管理的类型;五阶段/十步骤;五阶段/十步骤;五阶段/十步骤;五阶段/十步骤;五阶段/十步骤;（二）标杆管理的类型;（二）标杆管理的类型;;（三）以标杆管理为基础设计绩效管理体系;（四）标杆管理的评价;战略性绩效管理工具的发展进程;三、关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标是战略导向的，源于战略目标的层层分解

体现的是对组织战略目标有增值作用的绩效指标

反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素

指标体系具有量化或行为化的特点

;关键绩效指标与绩效管理之间的关系;关键绩效指标体系的构成;确定企业级

关键绩效指标;确定关键成功领域;确定关键绩效要素;确定关键绩效指标;鱼骨图分析法;某制造业企业关键成功领域的确定;确定企业级关键绩效指标;样例1：地区销售经理应负责任与绩效指标;样例2：秘书的应负责任与绩效指标;一般绩效指标的确定;指标类别与??工责任;战略性绩效管理工具的发展进程;四、平衡记分卡;平衡计分卡的演变;平衡计分卡的主要特点;平衡计分卡将战略落实到执行;;平衡计分卡的特点：平衡;平衡计分卡的特点：因果关系图;财务角度;平衡计分卡的四个层面;平衡计分卡的关键要素;平衡计分卡的框架;两大财务战略;四种客户价值主张;四类创造价值的内部业务流程;三种无形资产;平衡计分卡的指标数量：平衡计分卡上应该包含多少指标;;设计平衡计分卡指标体系;层面;复习总结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:22:0800:22:0800:2210/11/202012:22:08AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:22:0800:22Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:22:0800:22:0800:22Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:22:0800:22:08October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:22:08上午00:22:0810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:22上午10月-2000:22October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:22:0800:22:0811October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:22:08上午12:22上午00:22:0810月-20