员工能力评价控制程序.ppt

**员工能力评价控制程序*主要内容为什么进行员工能力评价对哪些员工进行能力评价评价内容及如何进行员工能力评价1234由谁来进行能力评价1、进行员工能力评价的目的*为了有效评价公司从事质量、职业健康安全和环境管理活动的员工具有的能力。01掌握员工的实际能力水平，为培训提供依据。02公司人力资源管理的需要。032、进行员工能力评价的范围*人员1中层领导2普通管理者和专业技术人员3岗位操作人员全员、全覆盖3、员工能力评价的职责*公司各单位按照统一要求，组织开展本部门的员工的能力评价工作，各级人员有责任完成员工能力评价工作。人事处（组织部）是中层管理者、管理人员、技术人员及操作人员能力评价的主管处室，负责组织公司上述人员的能力评价工作。4、员工能力评价工作的程序*公司员工能力评级实行分级管理公司领导班子成员股份公司人事处组织实施公司副科级以上干部公司党委组织部组织实施专业技术人员、普通员工和其他管理人员人事处组织，各生产单位和处室实施，公司人事处负责管理、监督评价的内容及方式*人员评价内容及相关标准评价方式评价结论频次及时间安排中层领导德、能、勤、绩、廉五个方面《领导班子和处、科级管理干部管理工作暂行条例》、《宁夏石化公司员工行为准则（试行）》、《管理岗位任职规范》个人述职民主评价优秀、称职、基本称职、不称职四个档次每年进行一次公司职代会期间普通管理者和专业技术人员德、能、勤、绩为主要内容,重点考核完成工作的数量、质量、效果以及所表现出的专业技术水平和能力等考核标准见公司《专业技术人员年度考核实施细则》、《宁夏石化公司员工行为准则（试行）》、《管理岗位任职规范》年度考核优秀、称职、基本称职、不称职四个档次每年进行一次年中岗位操作人员从教育、培训、技能和工作经历、业务水平、工作能力、工作成绩等方面综合考虑《操作岗位规范》、《管理岗位任职规范》和《宁夏石化公司员工行为准则（试行）》年度考核合格、不合格每年进行一次年末员工能力评价的实施*对公司副科级以上干部的民主评议在公司党委领导下，公司党委组织部负责组织，由公司职代会干部评议组实施，纪检、工会、组织人事部门参加具体工作。民主评议每年进行一次。民主评议主要采取背靠背评议和民主测评等方法。职代会干部评议组负责民主评议材料的汇总、分析、归纳。干部评议组或职代会推选出的职工代表对被评议对象逐一反馈。被评议对象应针对自己存在的问题，制定出整改措施。整改结果通过一定的形式反馈给职工群众。010302员工能力评价的实施*公司专业技术人员能力评价的实施01对公司专业技术人员能力评价有人事处组织，各生产单位、处室组成考核小组。02对专业技术人员的考核采取个人总计、论文评审、考核小组定量打分的办法。03对于年度考核工作组织好的单位和年度考核成绩为“优秀”者公司将给予公布表彰。对于考核结果为“不称职”者，将予以低聘或解聘专业技术职务。04员工能力评价的实施*公司普通员工和其他管理人员能力评价的实施由各生产单位、处室根据部门实际情况组成3-8人的小组进行。评价小组要经人事处审查、同意、备案后方可进行能力评价工作。能力评价依据《员工能力评价实施办法》，采取评价小组综合评议的方法。对能力评价不合格的普通员工和其他管理人员由所在部门进行再培训，培训期间按下岗处理，培训考核合格后可重新上岗，若培训后仍不合格，调整其工作岗位。