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脚手架工程量计算详解.ppt
《建筑工程预算》——脚手架工程量计算详解第十节脚手架工程知识回顾：1、本章有关建筑工程量的计算学了哪些分部？土方工程、打桩工程、砌筑工程、砼及钢砼工程、门窗工程、楼地面工程、屋面及防水、保温隔热工程、装饰工程、脚手架工程。2、装饰工程工程量计算注意点：⑴内墙面粉刷—净长×净高。洞口侧壁及顶面粉刷不增加，墙垛、附墙柱侧面并入内墙面粉刷。⑵外墙面粉刷—外包线长×高度。用于砌筑、粉刷内墙和围墙。洞口侧壁及顶面粉刷，墙垛、附墙柱侧面并入内墙面粉刷。⑶块料面层—墙裙定额取定高1.5m，1.5m以外按墙面计算，30cm以内，按踢脚板定额计算。一、类型
1、按材质分：⑴竹制—采用较少，适用于小工程。⑵钢管—
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脚手架工程量计算课件.ppt
一、脚手架工程量算1、外墙脚手架砌筑高度H：室外设计地坪到檐口底或檐口滴水或女儿墙上表面H≤15m，按单排脚手架计算H15m，按双排脚手架计算H≤15m，但外墙门窗及装饰面积60%的外墙表面积，按双排脚手架计算2、内墙脚手架砌筑高度H：室外设计地坪到顶板下表面或山墙高度的1/2处H≤3.6m，按里脚手架计算H3.6m，按单排脚手架计算3、石砌墙体：砌筑高度1m，按外脚手架计算4、计算内外墙脚手架时，不扣除门窗洞口、空圈洞口面积。
5. 建筑物高度不同时，按照不同高度分别计算6. 现浇钢筋混凝土框架柱、梁，按双排脚手架计算，然后要合并柱、梁脚手架的工程量。7. 围墙脚手架砌筑高度H：室外自然地坪
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脚手架工程量计算案例 .pdf
1.某3层建筑顶层结构平面布置如下图，：楼板为预应力空心板，KJL、LL、L的梁底净高
分别为3.36m、3.32m、3.36m，柱子断面尺寸为600mm×600mm。梁宽均为250mm。计算:〔1〕
第3层框架梁柱的脚手架工程量；〔2〕综合基价。
某3层建筑顶层结构平面布置
【解】(1)第3层框架单梁脚手架工程量的计算。根据四周的梁应执行单排架手架
的规定，KJ-1、LL-1、KJ-4、LL-5应计取单梁脚手架。
22
××××2m
综合基价：应执行4—2
×
〔2〕第3层框架单梁脚手架工程量的计算。根据内部的主、次粱应执行单
梁脚手架
的规定，KJ-2、KJ-3、LL2、LL-3、LL-4
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抹灰脚手架工程量计算规则详解.pptx
抹灰脚手架工程量计算规则详解01抹灰脚手架工程量计算的基本概念抹灰脚手架的分类与作用抹灰脚手架的分类按照材料分类：木质脚手架、金属脚手架、竹质脚手架等按照用途分类：外墙抹灰脚手架、内墙抹灰脚手架、吊顶抹灰脚手架等按照结构分类：固定式抹灰脚手架、移动式抹灰脚手架、悬挑式抹灰脚手架等抹灰脚手架的作用提供操作平台：抹灰工人可以在脚手架上进行抹灰作业，提高工作效率保证施工安全：抹灰脚手架具有较高的安全性能，可以确保工人的人身安全节省施工时间：抹灰脚手架可以快速搭建和拆卸，节省施工时间抹灰脚手架工程量计算的意义01提高工程量计算的准确性：抹灰脚手架工程量计算规则可以帮助工程师更准确地计算工程量，避免因计
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脚手架工程量计算(1).pptx
编辑课件14.13脚手架工程量计算脚手架工程量计算(1)全文共43页，当前为第1页。
编辑课件24.13脚手架工程量计算4.13.1工程范围、工作内容及项目划分4.13.1.1工程范围及工作内容⑴工程范围包括：建筑物土建装饰、室外管道安装、构筑物脚手架工程。⑵工作内容包括：搭、拆、场内搬运、堆放、刷防锈漆。脚手架工程量计算(1)全文共43页，当前为第2页。
编辑课件34.13.1.2项目划分及名词解释1脚手架的种类4.13脚手架工程量计算脚手架工程量计算(1)全文共43页，当前为第3页。
编辑课件4第十章 施工技术措施项目 本章包括四节，第一节脚手架工程；第二节垂直运输机械及超高增加；第
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脚手架工程量计算(3).pptx
整理课件14.13脚手架工程量计算脚手架工程量计算(3)全文共43页，当前为第1页。
整理课件24.13脚手架工程量计算4.13.1工程范围、工作内容及项目划分4.13.1.1工程范围及工作内容⑴工程范围包括：建筑物土建装饰、室外管道安装、构筑物脚手架工程。⑵工作内容包括：搭、拆、场内搬运、堆放、刷防锈漆。脚手架工程量计算(3)全文共43页，当前为第2页。
整理课件34.13.1.2项目划分及名词解释1脚手架的种类4.13脚手架工程量计算脚手架工程量计算(3)全文共43页，当前为第3页。
整理课件4第十章 施工技术措施项目 本章包括四节，第一节脚手架工程；第二节垂直运输机械及超高增加；第
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脚手架工程量计算规则.docx
脚手架工程量计算规则
一、引言
脚手架是建筑施工中常用的临时支撑结构，用于提供工人在高空操作时的安全作业平台。在施工过程中，准确计算脚手架的工程量是非常重要的，以确保项目进度和成本的控制。本文将介绍脚手架工程量计算的一般规则和方法。
二、脚手架工程量计算的基本原则
1.高度计算：根据需要搭建脚手架的工作高度来确定脚手架的支撑高度。通常情况下，脚手架的支撑高度应超过作业高度1米以上。
2.面积计算：根据工程项目的实际需求，计算脚手架的搭设面积。通常情况下，脚手架的面积计算包括平面面积和垂直面积两部分。
3.长度计算：根据脚手架的安装位置和搭设需要，计算脚手架的长度。长度计算通常包括水平支撑杆、竖
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脚手架工程量计算规则讲解.pptx
脚手架工程量计算(jì suàn);第十章 施工(shī gōng)技术措施项目 ;;;;;;钢管(gāngguǎn)脚手架的搭设
;脚手架是专门为高空施工作业、堆放和运送材料、保证施工过程工人安全而设置(shèzhì)的架设工具或操作平台。
脚手架不形成工程实体，属于措施项目。脚手架材料是周转材料，在预算定额中规定的材料消耗量是使用一次应摊销的材料数量。
脚手架搭设使用的材料、搭设形式应按施工组织设计的要求进行计取，要综合考虑砌筑和装饰脚手架的不同搭设期。
脚手架按使用材料分有钢管架、木架、竹架；按搭设形式分有单排脚手架、双排脚手架、满堂脚手架、活动脚手架、挑脚手架、吊篮脚手架等；按使
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脚手架工程量计算规则演示.ppt
吊篮脚手架示意图本文档共43页；当前第28页；编辑于星期六\16点22分4、挑脚手架：挑脚手架是从窗口挑出横杆或斜杆组成挑出式支架，再设置栏杆，铺设脚手板构成的脚手架。斜杆也可用墙上的予埋铁件支托。横杆和斜杆可由同一个窗口挑出，挑出宽度不大于1ｍ；或从窗口挑出横杆，斜杆支撑在下一楼层的窗台或墙上的予埋铁件上，挑出宽度一般不大于1.2ｍ。本文档共43页；当前第29页；编辑于星期六\16点22分挑脚手架示意图（单位：ｍｍ）
（ａ）横杆与斜杆从一个窗口挑出；（ｂ）斜杆支撑在下一层窗台上本文档共43页；当前第30页；编辑于星期六\16点22分第四节、脚手架工程外墙综合脚手架工程量，按外墙外边线的凹凸（
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脚手架工程量计算规则讲解--课件.pptx
;第十章 施工技术措施项目
本章包括四节，第一节脚手架工程；
第二节垂直运输机械及超高增加；第三节构件运输及安装；
第四节混凝土模板及支撑工程；
第五节大型机械安装、拆卸及场外运输，
共801个定额子目。;PPT课件;PPT课件;PPT课件;PPT课件;PPT课件;钢管脚手架的搭设;;
脚手架的分类;
关于外脚手架;;PPT课件;;PPT课件;PPT课件;;;PPT课件;PPT课件;图3-2（3）扣件形式;;PPT课件;
里脚手架;满樘脚手架;图3-12 折叠式里脚手架
1—立柱；2—横楞；3—挂钩；4—铰链;
3、吊篮脚手架：是由悬挑部件、吊架、操作台、升降设备等组成的适用于外墙装修的工具式
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脚手架、垂直运输工程量计算.pptx
脚手架、垂直运输工程量计算;目录;导入;;脚手架计量;;;外脚手架;（2）单项脚手架
1）外脚手架、吊蓝脚手架工程量按外墙外边线长度乘以室外地坪至外墙顶高度以m2计算，不扣除门窗洞口，空圈等所占的面积。突出墙外面宽度在24cm以内的墙垛，附墙烟囱等不展开计算，宽度超过24cm以外时按图示尺寸展开计算，并入外脚手架工程量之内。同一建筑物各墙面的高度不同，且不在同一定额步距内时，应分别计算工程量。;2）里脚手架工程量按墙面垂直投影面积以m2计算。;3）独立柱按单排外脚手架定额项目计算，其工程量按图示柱结构外围周长另加3.60m乘高度以m2计算。;满堂脚手架;4）室内天棚装饰面距设计室内地坪在3.6
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脚手架工程量计算实例课件.ppt
脚手架工程量计算实例1
计算实例例20计算外墙砌筑脚手架工程量例21计算内墙砌筑脚手架工程量例22计算独立砖柱砌筑脚手架工程量例23计算现浇混凝土框架脚手架工程量例24计算满堂脚手架工程量例25计算围墙砌筑脚手架工程量例26计算装饰用脚手架工程量例27计算安全网工程量例28计算安全网工程量2返回2
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脚手架工程量计算规则.pdf
1.某3层建筑顶层结构平面布置如图所示，已知：楼板为预应力空心板，KJL、
LL、L的梁底净高分别为3.36m、3.32m、3.36m，柱子断面尺寸为600mm×
600mm。梁宽均为250mm。计算:（1）第3层框架梁柱的脚手架工程量；（2）
综合基价。
某3层建筑顶层结构平面布置
【解】(1)第3层框架单梁脚手架工程量的计算。根据四周的梁应执行单排架手
架的规定，KJ-1、LL-1、KJ-4、LL-5应计取单梁脚手架。
工程量=14.8×3.36×2+20.40×3.32×2m2=234.912m2
综合基价：应执行4—14子目271.86元/100m2
综合基价合计=271.86×234
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脚手架工程量计算详解.pptx
《建筑工程预算》;第十节脚手架工程;⑵外墙面粉刷—外包线长×高度。用于砌筑、粉刷内墙和围墙。洞口侧壁及顶面粉刷，墙垛、附墙柱侧面并入内墙面粉刷。;;一、类型
;三、定额套用;四、定额综合内容;五、工程量计算;2、里脚手架;3、满堂脚手架—按室内地面净面积（净长×净宽）
计算，不扣除柱、附墙垛所占面积。;六、注意点;⑵屋面坡度450铺瓦脚手架—（A+B）×2×h
⑶屋面上楼梯间、电梯间、水箱间—定额套用高度，
按主体确定。;⑷埋深3m以下地下室，设备基础必须搭设脚手架
—按基础垫层面至基础顶板面垂直面积。
;练习：
试根据图纸列项计算脚手架工程量。;;总结
1、外脚手架
2、里脚手架
3、满堂脚
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有关工程造价咨询服务合同书6篇.docx
有关工程造价咨询服务合同书6篇
篇1
甲方（委托人）：___________________
乙方（咨询服务方）：___________________
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方为甲方提供工程造价咨询服务事宜，经友好协商，达成如下协议：
一、服务内容
乙方提供的工程造价咨询服务包括但不限于以下内容：
1.建设项目投资估算的编制与审核；
2.工程概预算的编制与审核；
3.工程造价分析与评估；
4.工程招标标底的编制与审核；
5.工程造价纠纷调解咨询；
6.提供其他工程造价相关的咨询服务。
二、服务期限
本合同服务期
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智研咨询重磅发布：中国装配式建筑行业供需态势、市场现状及发展前景预测报告.docx
智研咨询重磅发布：中国装配式建筑行业供需态势、市场现状及发展前景预测报告
一、装配式建筑概述
装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑。随着现代工业技术的发展，建造房屋可以像机器生产那样，成批成套地制造。只要把预制好的房屋构件，运到工地装配起来就成了。装配式建筑通过使用的结构材料的不同可分为预制装配式混凝土结构、钢结构、现代木结构建筑等，因为采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用，是现代工业化生产方式的代表。
二、中国装配
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信息化视角下企业预算管理与财务共享服务协同融合.docx
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信息化视角下企业预算管理与财务共享服务协同融合
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财务共享服务中心作为一种基于会计和企业业务运营的新型管理模式，现阶段被逐渐引入国内诸多大中型企业中。财务共享服务中心能够依据其完善的信息系统功能优化精简企业内部的业务、财务流程，从而有效地提升企业的工作效率和质量，促进企业资源利用的最大化。企业预算管理的宗旨是实现企业资源的优化配置，最大程度发挥资源的功效，从而以较低的运营成本实现企业的战略目标，预算管理是对企业从编制到分析整个流程的管理与监督过程，需要严格地进行控制才可获得理想的效果。但在企业实际运营中，企业业务种类繁多，且各业务之间关系复杂，导致传统预算管理模式难以
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SK公司基于价值链的全面预算管理模式的构建的中期报告.docx
SK公司基于价值链的全面预算管理模式的构建的中期报告
尊敬的领导：
在过去的六个月中，我们根据SK公司的价值链，构建了一套全面的预算管理模式，并在实际应用中取得了令人鼓舞的成果。现将中期报告提交如下：
一、价值链分析
我们首先将SK公司的价值链进行了详细分析，明确了各个环节的主要职能和贡献，包括生产、营销、技术研发、采购、人力资源和行政等环节。在此基础上，我们进一步分析了各个环节的预算需求和成本构成，帮助公司更好地理解和掌握整个业务运作的情况。
二、预算管理模式构建
根据价值链分析的结果，我们构建了一套全面的预算管理模式，包括以下内容：
1.制定全年预算计划。我们依据公司整体战略目标，制定了全
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财务预算编制与控制-预算与成本控制.pptx
财务预算编制与控制预算与成本控制Presentername
Agenda财务预算编制预算控制与成本管控核心观点学习与应用预算偏差分析和调整
01.财务预算编制目标制定与执行监控
财务预算编制制定预算指标确定衡量财务预算执行情况的关键指标和指标权重设定目标确定财务预算的具体目标和时间范围分配预算资源根据目标和指标，合理分配预算资源给各部门和项目010203明确目标
财务预算编制确定数据来源和收集方法收集数据整理和分析收集到的数据收集数据对数据进行验证和核实收集数据收集数据
制定计划收集数据收集相关财务和经营数据设定目标明确预算编制和控制的目标制定计划制定预算编制和控制的详细计划制定计划：明确目标
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工程项目成本控制体系的构建.docx
工程项目成本控制体系的构建
一、本文概述
工程项目成本控制体系的构建是工程项目管理领域的核心议题之一，它关乎着项目的经济效益、资源利用效率以及企业的竞争力。本文旨在探讨工程项目成本控制体系的重要性，分析当前成本控制体系存在的问题，并提出构建高效成本控制体系的策略和方法。通过深入研究和实践经验的总结，本文旨在为工程项目管理者提供一套具有可操作性和实用性的成本控制框架，以优化项目管理流程，降低项目成本，提高项目的盈利能力和综合效益。
本文首先对工程项目成本控制体系的基本概念进行界定，明确成本控制的目标和原则。接着，分析工程项目成本控制过程中涉及的关键要素，如成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等