绩效管理考核办法.pptx

绩效目标管理与考核办法.doc XXXXX有限XXXXX MMMMMM管理与中国工程办法（试行）第一章　总则第一条　为顺利实现XXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXXX”）项目前期、工程建设、生产经营各阶段的任务目标，建立健全以业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制，根据XXXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXX”）《PP和PP项目中国工程办法》（XXXXX企【2PXX】XX号）、《本部XXXXX绩效管理办法》（XXXXX企【XXXX】XX号）、《绩效管理办法》（XXXX企【XXXX】XX号）制定本办法。第二条　绩效中国工程的用途（一）绩效中国工程是绩效管理的重要内容。绩效中国工程（以下简称“中国工程”）

2017-06-05 约7.81千字 22页立即下载

2025-03-03 约2.24万字 34页立即下载

《绩效目标管理与考核办法.doc XXXXX有限XXXXX MMMMMM管理与中国工程办法（试行）第一章　总则第一条　为顺利实现XXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXXX”）项目前期、工程建设、生产经营各阶段的任务目标，建立健全以业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制，根据XXXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXX”）《PP和PP项目中国工程办法》（XXXXX企【2PXX】XX号）、《本部XXXXX绩效管理办法》（XXXXX企【XXXX】XX号）、《绩效管理办法》（XXXX企【XXXX】XX号）制定本办法。第二条　绩效中国工程的用途（一）绩效中国工程是绩效管理的重要内容。绩效中国工程（以下简称“中国工程”）

2017-01-14 约7.86千字 22页立即下载

S管理及考核办法.docx S管理及考核办法 ?一、引言 5S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过推行5S管理，能够营造良好的工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，增强企业竞争力。为确保5S管理工作在本企业有效推行，特制定本考核办法。二、5S管理内容及标准整理 1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。 2.标准 -工作现场无废弃的设备、工具、材料、文件等。 -办公区域无过期文件、无用报表等。 -仓库内无积压的呆滞物料。整顿 1.定义：将整理后需要的物品，

2025-03-22 约4.01千字 11页立即下载

管理考核办法.pdf

2021-09-18 约小于1千字 37页立即下载

技术创新绩效管理考核办法.doc 1 汾西矿业集团公司技术创新绩效管理考核办法 为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用，加强汾西矿业集团公司技术创新能力，推进创新型企业建设的步伐，促进企业可持续、快速发展，强化企业在技术创新体系中的主体地位，全面提升企业的核心竞争力，依照山西焦煤集团公司技术创新绩效考核管理办法，特制定本办法。一、成立考核领导组组长：董事长、总经理常务副组长：集团公司总工程师副组长：集团公司领导班子其他成员成员：技术中心、计划处、企管处、财务处等有关部门负责人。领导组职责：负责集团公司整体科技创新政策研究、制定与运用，战略规划、重要创新资源配置等；负责对各单位技术创新管理和技术投入绩效考核工作

2025-03-20 约1.63千字 7页立即下载

教学管理绩效量化考核办法.doc 马楼小学教学管理量化考核办法 （2013年度暂行办法）进一步规范教学常规，优化教学管理，有效提高教学质量，进而推进新一轮课程改革，促进素质教育的全面实施。现根据教学工作的特点，结合本校实际情况，就教学常规工作提出具体的考核方案，以此作为评价教师教学常规工作的主要依据。教学常规管理及赋分办法。备课管理（10分）备课是上课的准备工作，只有备好课才能上好课，保正教学质量。因此，备课除了保证数量还要保证质量。具体要求：课时足，教学目标和重难点设置恰当、明确。教学计划详细，字迹清楚，思路清晰。教学设计合理，能以“教师为主导，学生为主体”，体现“自主，作，探究”的理念。评分标准：具体评分

2017-05-26 约7.93千字 11页立即下载

2019-03-24 约2.14万字 89页立即下载

销售绩效管理考核办法课件.pptx 销售绩效管理考核办法课件目录CONTENCT销售绩效管理概述销售绩效考核指标销售绩效考核方法销售绩效管理实施流程销售绩效管理提升策略销售绩效管理案例分析 01销售绩效管理概述销售绩效管理是通过对销售人员的业绩进行评估、激励和提升的一系列管理活动，以提高企业的销售效率和销售效果。它涉及到对销售人员的个人目标、工作计划、工作流程、工作质量、工作能力等方面的全面管理和监控。销售绩效管理的定义提高销售效率提升销售人员能力激励销售人员通过有效的绩效管理，企业可以更好地分配资源，提高销售效率，实现更高的销售额。通过绩效管理，企业可以发现销售人员的不足之处，并提供相应的培训和指导，提升其能力。合理的绩

2024-04-21 约3.87千字 39页立即下载

2018-08-11 约2.14万字 89页立即下载

销售绩效管理考核办法(PPT 33页).ppt 销售绩效管理考核办法 绩效管理考核办法 目录背景考核对象薪资构成和考核指标 绩效管理考核细则 绩效管理考核办法原则 绩效管理考核实施程序一、背景面对行业重新洗牌，市场竞争日趋白热化。如何吸引人才，如何留住人才成为恒安立足于市场的根本。在集团人力资源部绩效管理工作坊的基础上，闽粤区销售分部结合市场实际情况，特制定本方案。二、考评对象 1、经营部经理/办事处主任 2、客户经理（现代） 3、客户经理（传统） 4、客户经理助理 5、业务代表 6、个人护理顾问（PCC）三、薪资构成和考核指标三、薪资构成和考核指标三、薪资构

2017-05-08 约6.32千字 33页立即下载

报社绩效管理的考核办法课件.pptx 2023REPORTING报社绩效管理的考核办法课件?报社绩效管理概述?报社绩效考核体系?报社绩效考核方法?报社绩效考核实践与案例?报社绩效考核的挑战与对策?报社绩效管理的未来发展2023REPORTINGPART01报社绩效管理概述绩效管理的定义与重要性绩效管理定义绩效管理是一个系统地评估员工在一定时期内对组织的贡献，通过持续的沟通和反馈，以实现个人和组织绩效提升的过程。重要性绩效管理对于报社来说至关重要，它有助于提升员工的工作效率和质量，促进组织目标的实现，同时为员工的晋升和奖励提供依据。报社绩效管理的特点与目标特点报社的绩效管理具有行业特性，需考虑新闻报道的时效性、准确性、

2024-03-20 约2.88千字 29页立即下载

2014年乡干部职工绩效管理考核办法.doc **乡2014年干部职工绩效管理 考核办法（试行）为进一步加强机关效能建设，营造良好的干事创业氛围，本着多劳多得、优劳优得，注重绩效、奖罚分明的原则，采取平常考核和年度考核相结合的方法对干部职工进行绩效管理，制定本办法。一、组织领导成立乡干部职工绩效管理考核领导小组，由***同志任组长，***同志任常务副组长，***、***任副组长，****、***、***为成员，负责乡干部职工绩效管理考核。领导小组下设绩效考核办公室，由***兼任主任，***为副主任，***任资料员，考核办负责每周对乡干部职工工作效能和纪律进行考评登记。二、考核对象及范围全体乡干部职工及纳入乡统一管理的条管部门

2017-02-17 约3.92千字 8页立即下载

项目绩效管理和考核办法详解.doc 集团公司项目绩效管理和考核办法 （试行）第一章总则第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。根据项目的承建方式和实际情况,项目绩效管理对象分为三大类： 1、Ⅰ类项目：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项

2017-05-25 约1.94万字 41页立即下载

岗位绩效季度考核办法.docx 岗位绩效考核实施办法第一章总则绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。考核的原则：实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩；双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流

2020-02-23 约7.07千字 17页立即下载