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昆明卫生职业学院《会计文化》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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昆明卫生职业学院

《会计文化》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

总分

得分

一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)

1、在运营管理中,一家工厂正在考虑改进生产流程以提高生产效率。以下哪种生产流程改进方法可能需要投入大量的资金和时间,但长期效果显著?()

A.工作简化B.自动化改造C.流程重组D.标准化作业

2、在供应链管理中,以下哪种策略更有助于提高供应链的灵活性和响应速度?()

A.建立长期稳定的供应商关系

B.增加库存水平

C.采用敏捷供应链模式

D.集中采购

3、有关创新管理,一家企业鼓励员工进行创新。以下哪种激励措施在激发员工创新积极性方面可能最为有效?()

A.物质奖励B.晋升机会C.工作自主权D.荣誉表彰

4、一家企业在决定是否进入一个新的市场时,需要进行市场吸引力分析。以下哪个因素不属于市场吸引力的范畴?()

A.市场规模

B.市场增长率

C.竞争对手的数量

D.企业自身的资源和能力

5、在企业的财务管理中,以下哪种财务指标更能反映企业的长期偿债能力?()

A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率

6、关于战略联盟,两家企业决定建立战略联盟以实现资源共享和优势互补。以下哪种因素可能对战略联盟的稳定性产生负面影响?()

A.联盟双方的目标一致性B.联盟双方的资源互补性C.联盟协议的明确性D.联盟双方的文化差异

7、在进行风险管理时,以下哪种风险识别方法更能全面系统地识别风险?()

A.流程图法

B.头脑风暴法

C.风险清单法

D.事故树分析法

8、在企业的创新管理中,以下哪种创新类型更侧重于对现有产品或服务的改进?()

A.渐进式创新B.突破式创新C.开放式创新D.封闭式创新

9、一家企业在进行投资决策时,需要考虑多个项目的可行性。以下哪种投资决策方法更注重项目的现金流和时间价值?()

A.净现值法(NPV)

B.内部收益率法(IRR)

C.投资回收期法

D.会计收益率法

10、某公司在制定人力资源战略时,需要考虑公司的发展战略。如果公司采取扩张型战略,以下哪种人力资源战略与之相匹配?()

A.招聘和培训为主

B.精简人员

C.内部晋升为主

D.外包部分业务

11、关于企业文化,一家企业形成了独特的企业文化。以下哪种方式最有助于新员工快速融入企业文化?()

A.组织文化培训B.让新员工自行摸索C.给予新员工高额奖励D.减少新员工工作量

12、在战略联盟中,合作伙伴的选择至关重要。一家科技企业在选择战略联盟伙伴时,以下哪个因素是最关键的?()

A.合作伙伴的技术实力B.合作伙伴的市场份额C.合作伙伴的财务状况D.合作伙伴的企业文化和价值观

13、一家企业在制定生产计划时,需要考虑市场需求的不确定性。以下哪种生产计划方法能够更好地应对需求的波动?()

A.滚动计划法

B.线性规划法

C.准时生产制

D.物料需求计划

14、在创新管理中,开放式创新模式越来越受到企业的重视。以下关于开放式创新模式的描述,哪一项是不正确的?()

A.强调企业内部和外部创新资源的整合B.可以降低创新风险和成本C.意味着企业要完全放弃内部研发D.有助于提高创新的效率和效果

15、一家制造企业想要提高生产效率,以下哪种质量管理方法在减少产品缺陷和提高客户满意度方面效果最显著?()

A.六西格玛管理

B.全面质量管理

C.ISO9000质量管理体系

D.精益生产

二、简答题(本大题共4个小题,共20分)

1、(本题5分)简述供应链风险管理中的物流风险应对策略,分析如何保障供应链中的物流畅通和稳定。

2、(本题5分)详细阐述标杆管理中的标杆选择标准和流程,分析如何选择具有借鉴意义的标杆。

3、(本题5分)分析战略联盟中的合作风险和防范措施,举例说明如何保障战略联盟的稳定运行。

4、(本题5分)在项目管理中,如何有效地管理项目团队的冲突,促进团队成员之间的合作和协同,以确保项目目标的顺利

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