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现代企业如何推进财务精细化管理

精细化财务管理是作为企业财务管理的核心环节，它是提升企业自身综合竞争水平地根本保障以及必经途径。企业开展精细化财务管理，能够在很大程度上将企业实际生产经营过程中的资金风险加以控制，而且还能够优化控制企业成本，以促使企业经济效益水平显著提升。精细化作为企业的全新管理办法，其对企业财务工作以及可持续发展产生了极大的推动作用。本文首先分析了精细化财务管理对现代企业发展的重要性，然后剖析了企业财务管理工作中存在的问题，最后提出了如何将精细化管理理念融入至现代企业财务管理之中。

1精细化财务管理对现代企业发展的重要性分析

通过开展精细化财务管理，能够为企业的经营发展提供非常重要的保障、能够使得企业会计核算工作质量水平显著提升及促使现代企业经济效益水平显著提升。具体内容如下：

1.1精细化财务管理能够为企业的经营发展提供重要保障

对于企业而言，若要能够保持可持续发展的态势，那么就应该对精细化财务管理工作给予高度重视以及关注。企业在实际管理过程当中，当企业管理者想获取企业当前的经营状况时，那么就需要以财务管理信息作为根本依据与参考。换句话来说，就是精细化财务管理能够将企业的经济形式向管理层真实地加以反馈。然后，管理层在对企业的生产经营状况进行充分地了解，才能够制定合理的规划以及战略等。

1.2精细化财务管理可以使得企业会计核算工作质量水平显著提升

对于企业会计凭证的审核、出纳、记账以及报表编制等系列程序的控制、凭证程序方面，若采取相应的控制对策，促使经济行为与会计行为在互相联系、互相制约条件下开展与实施，使其互相核对以及监督等，便能够对其中存在的问题及时加以发掘，以确保会计核算质量，提高企业会计工作水平，以确保会计记录与其他业务记录的准确度以及可靠度等，从而为企业正确的决策提供相应的参考依据。

1.3精细化财务管理可以促使企业经济效益水平显著提升

强化精细化财务管理体系的完善，能够在很大程度上使得企业经济效益水平地显著提升，以促使企业发展规模不断扩大。通过将企业精细化财务管理体系加以完善，能够对企业既定目标进行有效地控制，使得企业成本水平显著降低，增大企业利润空间。通过不断将企业精细化财务管理体系加以完善，科学预测分析企业各项目标成本，与责任相联系，对财务人员的工作情况进行绩效评价与考核。这样良性发展，能够有效促进企业经济效益水平地显著提升。

2企业财务管理工作中存在的问题剖析

现代企业财务管理工作中存在着很多方面的突出性问题，具体可以总结如下：

2.1未建立一套完善的财务管理制度

唯有不断建立健全财务管理制度，构架规范化的财务管理体系，才可以将企业的各项管理工作做好完成好。企业尚未构建完善的财务管理制度，直接造成企业管理程序不够规范，当发生相关问题时，也没有一个解决问题的应急预案。同时，也未能构建严格的奖惩制度，造成无法有效地执行企业财务管理制度。

2.2并未构建一套完善的考评标准

现阶段，虽然很多企业均能够认识到开展财务管理工作对公司发展的重要价值，但是并未构建完善的考核制度，那么这就使得公司财务预算考核奖励机制不能真正地发挥最大价值。此外，相关的惩戒制度，也无法对相关工作人员的行为进行约束。在对奖惩制度进行执行时候，常常会受到客观因素的影响较大，或者在实际考评过程中，还掺杂着个人的情感问题，使得公司内部的考核工作不能真正地体现出公平、公正和透明，从而使得公司的考核工作流于形式化。

2.3企业成本控制过于宽松

企业每天的客流量非常大，资金收支较为繁琐，对企业的成本控制工作造成了较大的困扰。企业成本控制过于宽松，从而使得企业的营业支出与物料采购的资金消耗量均处于较高水平，企业经营的成本水平普遍较低。成本控制是企业开展财务管理工作的一项十分重要的内容，成本控制过于宽松对财务管理工作产生了极大的困扰。

2.4对财务管理重视度不足

导致企业财务管理重视度低下的原因如下：（1）管理意识较弱；（2）国家制定的相关政策较晚，企业涉及的面较窄，无法进行迅速普及，且企业未能构建确切的发展战略目标；（3）一套行之有效的财务管理体系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的帮助以及经营目标地实现无法加以显现，而对于一味追求短期的经济效益的经营者而言，势必不会加以考虑。

3现代企业如何推进财务精细化管理

现代企业应该积极摒弃传统财务管理思维，积极探索出一条精细化财务管理的思路与对策，具体包括如下几个方面：

3.1积极构建一套完善的精细化财务管理制度

对于传统的财务管理制度而言，需要不断完善。主要是由于管理制度地完善能够为企业的发展提供重要的基础。一般来说，企业需要构建具体制度，包括财务管理制度、审批以及执行制度、考评制度等多方面的制度。构建一套完善的和科学的企业精细化财务管理制度，是企业得以顺利经营以及发