如何让企业精细化管理.pptx

企业如何做精细化管理.ppt * * * 附：德胜洋楼企业管理案例美式木制洋楼别墅此屋只会欧洲有中国哪能见几回波特兰小街成了使馆区低调但洁净的厂房有序的管线有编号的木板空调有统一的外罩方便的露天插座和路灯抽屉式梳妆台折叠式楼梯推拉式窗台细分的洗洁品 1000员工4亿销售额，销售员1人没有总裁办（综合部、行政科）的公司食堂吃饭自行投币两元，饮料自取投币一元到处随意免费拨打长途电话公司车辆员工可以任意取用员工报账不需要任何一位领导签字不可思议的德胜在德胜，凡事都有规则，力求不让任何事情有漏洞。德胜的规则是细化的、可执行的。德胜的规则是刚性的，定下来的事情不经过大家的讨论是不能随意改变

2017-08-06 约4.23千字 46页立即下载

企业精细化管理.pptx 企业精细化管理;CATALOGUE;01;精细化管理是一种理念和文化，它强调管理的精确、细致、严谨和高效，通过细化管理流程、规范管理行为、优化管理手段，实现管理的高效化和精细化。;增强竞争力;精细化管理强调以客户为中心，通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。;02;;流程设计;;03;通过多种渠道吸引优秀人才，注重候选人的专业技能和团队协作能力。;;根据企业需求和员工能力，制定全面的培训计划。;04;预算编制与审核;;风险防范意识培养，确保财务安全稳健;05;通过问卷、访谈、观察等方式，深入了解目标客户群体的需求、偏好和购买行为。;积极开拓线上线下多种渠道，扩大品牌知名度和覆盖范围。

2025-03-25 约小于1千字 31页立即下载

企业精细化 管理.ppt 科学管理科学管理——泰勒的生铁装运试验科学管理四原则科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）：《科学管理原理》 1．开发科学工作方法：对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用以代替老的经验方法 2．员工培训与成长：科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长（而在过去，则是由工人自己挑选工作，并尽自己的可能性进行自我培训。 3．遵行科学方法：与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办 4．分工与协作：管理当局与工人在工作各职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽过来（而在过去，几乎所有的工

2019-02-18 约1.75万字 130页立即下载

浅析企业如何推进精细化管理.doc 浅析企业如何推进精细化管理 浅析企业如何推进精细化管理 精细化管理是企业分工的精细化己服务质量的精细化对企业管理的必然要求，是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业的每一个环节的一种管理模式。下面针对企业推进实施精细化管理作一浅显的分析。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一件非常难以实现的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 1、领导干部观念的转变

2017-01-07 约8.37千字 36页立即下载

装备制造企业中如何推行成本精细化管理.doc 装备制造企业中如何推行成本精细化管理 精细管理是企业提高经济增加值的重要途径，对装备制造板块企业而言，精细管理的重点是成本精细化管理。以中国石油渤海装备制造公司（文中简称公司）为例，阐述了该公司为有效提高经营效益和经济质量，大胆开拓成本管理新思路，从成本预算、成本计划、精细分析、网上核销、过程管控、经营考核等六个方面入手，制定操作可行的管理措施，全面推进成本精细化管理工作。理论上，《成本管理体系术语》标准中，对成本术语的定义是，为过程增值和结果有效，已付出或应付出的资源代价。实践中，我们对成本的理解，它是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，企业进行生产经营活动的必须耗费资源，包括人力、

2018-10-04 约3.31千字 4页立即下载

企业如何实现人力资源管理的精细化.docx PAGE 1- 企业如何实现人力资源管理的精细化 一、明确人力资源管理精细化目标在明确人力资源管理精细化目标方面，首先需要对企业当前的人力资源状况进行全面分析。根据中国人力资源和社会保障部发布的《中国人力资源发展报告》显示，我国企业的人力资源管理水平普遍处于中等水平，其中约60%的企业在人力资源管理方面存在一定程度的粗放现象。为了实现精细化，企业需要设定明确的目标，如提高员工满意度、降低人力成本、提升员工绩效等。具体目标设定时，可以参照行业最佳实践，如华为公司提出的“三高”目标：高绩效、高激励、高凝聚力，以及阿里巴巴提出的“三化”目标：人才专业化、管理数据化、运营平台化。其次，企业应结合自

2025-03-21 约2.21千字 5页立即下载

2018-11-21 约小于1千字 10页立即下载

【智汇通】胡春才谈零售企业如何做好精细化管理.docx 【专家简介】胡春才，复旦大学经济学硕士，英国管理公会IPMA国际注册培训师，在食品加工，销售管理以及零售业商品管理，营运管理等方面拥有20年从业经验，曾经担任中国最大零售企业商品管理总部经理，创办了专注于零售业精确营销和精细化管理业务的上海尚益企业管理咨询有限公司。　　导语：精细化管理是企业由目前现状通往更精确、更细微、更协同、从而更有竞争力的一个持续优化的管理推进过程，它必须充分利用现代的管理科学和先进技术，在对效益与效率的不断评估权衡中实现管理水平的持续提升。在推进精细化管理的过程中必须要利用先进的管理和技术，而在利用现代的管理科学和先进技术时，最佳的选择应该是兼顾传承与

2017-04-22 约6.72千字 8页立即下载

企业培训如何精细化.doc 企业培训如何精细化 2011-03-25 2009年以前，我们公司的培训方式只有一种——以师带徒，即新员工报到后，先指派一名老员工辅导新员工，待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后，因为技术与设备的升级，原来的老员工不能胜任新生产线的要求，于是公司决定让新员工按工种分配方式，集中去同行业企业学习半年，学习期满后再安排工作。新问题却出现了：经过培训的新员工，经常发生生产事故，开始我们以为这是由兄弟企业和我们的设备不太一样所致，然而半年后生产不但没有改善的迹象，安全事故反而有愈演愈烈之势，本来打算靠新生产线的投产提高公司利润，没想到还不如不投产。　　一时间，公司各种声音四起，有

2017-08-17 约4.97千字 12页立即下载

[企业培训如何精细化.doc 企业培训如何精细化 2009年以前，我们公司的培训方式只有一种——以师带徒，即新员工报到后，先指派一名老员工辅导新员工，待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后，因为技术与设备的升级，原来的老员工不能胜任新生产线的要求，于是公司决定让新员工按工种分配方式，集中去同行业企业学习半年，学习期满后再安排工作。新问题却出现了：经过培训的新员工，经常发生生产事故，开始我们以为这是由兄弟企业和我们的设备不太一样所致，然而半年后生产不但没有改善的迹象，安全事故反而有愈演愈烈之势，本来打算靠新生产线的投产提高公司利润，没想到还不如不投产。　　一时间，公司各种声音四起，有的说人力资源部招聘的人员

2017-01-05 约字 9页立即下载

班级如何精细化管理.pptx 汇报人：;目录;01;是一种理念，一种文化，强调管理要精细、精确、精致。;精细化管理能够将班级工作细化、量化，使管理更加高效、有序。;;02;班级整体目标;制定详细的学科教学计划，包括教学内容、教学方法、教学进度等，确保教学质量。;计划调整与优化;03;通过班会的形式，了解学生的思想动态和班级存在的问题，及时解决。;;通过集体讨论，制定班级目标和规范，增强班级凝聚力。;04;包括学业成绩、课堂表现、作业完成情况、团队协作能力等。;定量评价与定性评价相结合;及时反馈并指导改进方向;05;通过班级民主选举程序，选拔出具有责任心、领导能力和良好同学关系的班干部。;制定详细职责清单;举办专题培训;06

2025-03-23 约小于1千字 31页立即下载

如何實现城市精细化管理.doc 新型城镇化待解的三大症结和六大政策建议作者：来源：人民论坛添加日期：14年04月09日　　近日，中共中央、国务院印发了《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》，规划中提到，“我国……必须深刻认识城镇化对经济社会发展的重大意义，牢牢把握城镇化蕴含的巨大机遇，准确研判城镇化发展的新趋势新特点，妥善应对城镇化面临的风险挑战”。而全面建成小康社会面临的突出挑战是经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续问题，问题的形成和发展与传统城市化紧密相关的。因此必须全面深入研究，找准问题症结，探寻新的思路和举措大力推进新型城镇化。　　经济不平衡、不协调、不可持续　　一是市场化条件下，资本、产业、人

2017-01-10 约1.02万字 12页立即下载

如何做好精细化管理.pptx 如何做好精细化管理演讲人：日期：目录精细化管理理念与意义精细化管理体系构建人力资源精细化管理策略财务管理精细化实施方法市场营销精细化管理手段生产运营精细化管理实践案例分享总结反思与未来发展规划 01精细化管理理念与意义PART 精细化管理的目标通过精细化的管理，提高管理效率和质量，降低成本和风险，增强企业的竞争力。精细化管理定义精细化管理是一种理念和文化，强调在管理过程中要注重细节、追求极致，以实现高效、优质的管理效果。精细化管理的核心以精益求精为核心，注重细节、标准、流程、考核等方面，实现管理的全面提升。精细化管理定义及内涵企业发展需求与趋势企业发展需求随着市场竞争的加剧，企业需要不断

2025-03-28 约3.56千字 31页立即下载

护理如何做好精细化管理.pptx 护理如何做好精细化管理;目录;01;;精细化管理可以规范护理流程，减少差错和疏漏，提高护理质量。;;02;患者入院流程优化;;密切观察病情;;03;包括基础护理质量、专科护理质量、护理安全、护理文件书写等。;定期自查、互查与专项检查实施;跟踪验证;持续改进机制完善;04;;制定药品管理制

2024-12-07 约小于1千字 32页立即下载

如何做好班组精细化管理.pptx 如何做好班组精细化管理;目录;班组精细化管理理念;;促进班组和谐;树立正确精细化管理观念;班组精细化管理基础工作;确定班组的核心职责;对班组现有的管理制度进行全面梳理，去繁就简，确保制度的实用性和可操作性。;根据企业发展战略和班组实际情况，制定具体的精细化管理目标，明确班组努力的方向。;班组精细化管理实施要点;;;制定全面的安全生产规章制度，加强员工安全教育和培训，提高全员安全意识。;班组内部沟通与协作机制建设;;通过团队活动、分享会等形式，增强成员的团队归属感和协作意识，让大家明白团队协作的重要性。;;员工培训与激励机制设计;明确培训目标;技能提升途径和方法分享;激励措施设计及效果评估;持续

2024-06-03 约小于1千字 31页立即下载