松下公司的绩效考核改革.pdf
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为了提高企业活力，日本松卜公司采取了一系列人事改革措施，围绕考核制度出了众多的新举措，
使松下企业发生了一次“明治维新”的“人事革命”。
实行新的干部考核标准
松下企业的人事政策向来是稳定的，因为担心政策的随意变化会破坏组织风气和工作秩序。像年功序
列制这样的人事管理准则，虽然存在不少问题，但是却很少有企业敢于对其发起全面的挑战。
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松下公司的企业文化
松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业， １９
３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下
了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。日本员工之
所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。日本是个崇尚礼
仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。在日本，每个家庭都有其
信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互
相尊重。这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就
是员工的忠诚和责任感。
松下公司的创始人松下幸之助先生是
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松下公司螺丝基础训练.ppt
* 100 200 300 400 M６ M８ M10 M12 M16 M20 理论值 拧过头 正好 拧紧不足 轴力管理 扭矩管理 （ 代用特性 ） 設計指示値 为保证一定的设计指示值 扭矩值不正确 根据感觉用手拧 手拧的范围 电动螺丝刀 扭矩螺丝刀 扭矩扳手 作业指图书 扭矩记录书 （检查书） 扭矩作业保证 个人差?身体状况 不同有根大的差异 实施根据感觉拧紧的安定手段 拧紧扭矩的管理方法 动了！ 扎带（捆扎带） 检查步骤 移动了！ ① 将螺栓拧到所 指示的拧紧扭 矩（感觉） ② 将扎带固定 螺栓头 ③
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松下公司制造课2011年总结报告.ppt
１．年間実績確認（６０分） ９：００～１０：００ ■発表者 大東 ～ 休憩５分 ～ ２．停線ＬＩＳＴ分析報告（発表各１０分＋討議１５分） ■発表者 単元：秦傑 本体：李亜江 １０：０５～１０：４０ ３．先先月決定対策内容確認と新たな課題提起（１５分） １０：４０～１０：５５ Ⅰ．量産体質強化 ①工程不良削減 ●製造工程不良率 本体：0.3件/台 単元：0.2件/台 台車：0.1％ ●部品工程不良率 本体：0.3件/台 単元：0.
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機械測定（基礎編） ＰＦＳＣ 生产体系革新中心 人才开发组 * 職能認定?技能转换技术教材 块规和比长仪并用 所谓直接测定！ １．机械测定的注意点 １－１ 直接测定和比较测定 所谓比较测定！ 就是用刻有长度,角度刻度的测定器、直接放到需要测量的部分上、读取刻度的方法。 与已知尺寸的基准相比、来了解部品的尺寸的方法。 测定方法 长 处 短 处 直 接 測 定 比较测定 界限规法 适用在需要互换性的时候 测定容易 测定条件受到限制,应用范围小 因为刻度范围小、測定时经常需要适当的组合更换 应用范
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IE基础教程——松下公司的工时研究.doc
制造技术研修
IE基础教程
工 时 研 究
松下电器产业株式会社生产?技能研修所
松下电器（中国）有限公司人才培训中心
目录：
标准工时的概要………………………………………………1
1.1企业活动中工时的意义…………………………………………1
1.2标准工时的概念……………………………………………1～3
1.3什么是标准工时…………………………………………………4
1.4标准工时的必要性………………………………………………5
1.5标准工时的用途……………………………………………5～6
1.6标准工时的构成……………………………………………6～8
1.7标准工时
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IE基础教程__松下公司的工时管理.doc
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1.1企业活动中工时的意义…………………………………………1
1.2标准工时的概念……………………………………………1～3
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1.5标准工时的用途……………………………………………5～6
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松下公司财务状分析 英文版.ppt
Analysis report of Panasonic ;;Company Profile;Analysis of financial statements ;
;
;Risk and Return;Measuring investment returns;Selection and optimization of capital structure;; A companys ratio of short and long-term debt should also be considered when examining its capital structure. Capital st
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绩效考核公司
全套公司绩效考核办法(附表格)
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象
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毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
公司绩效考核
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
公司绩效考核
摘要：随着市场竞争的加剧，企业对员工绩效的重视程度日益提高。绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高工作效率和促进企业发展具有重要意义。本文通过对公司绩效考核的现状进行分析，探讨了绩效考核的理论基础、实施步骤、存在的问题及改进措施，旨在为我国企业提供有益的参考和借鉴。
在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业的发展离不开人才的支撑。员工是企业的核心资源，其绩效直接关系到企业的核心竞争力。绩效考核作为人力资源管理的
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公司绩效考核.docx
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公司绩效考核
一、绩效考核概述
(1)绩效考核是企业人力资源管理中的重要组成部分，它通过对员工工作表现的评价，为员工的晋升、薪酬调整、培训发展等提供依据。根据中国人力资源协会发布的《企业员工绩效考核报告》，2019年全国企业员工绩效考核平均覆盖率达到85%，其中大型企业达到90%以上。有效的绩效考核能够提升员工的工作积极性，提高工作效率，降低离职率，对企业的长远发展具有重要意义。
(2)绩效考核的实施过程中，企业通常会采用360度评估、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等多种方法。例如，某知名互联网公司在绩效考核中采用了360度评估，不仅涵盖上级对下级的评价，还包括同
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Y公司的绩效考核
Y公司是一家国内知名的黄金生产企业，成立于1974年，注册资本1亿元人民币，现
有职工1.3万人。公司2001年转制成为股份制企业。
由于历史的原因，公司在经营管理上存在着计划经济体制的痕迹，公司自身的管理理念
滞后，管理体制不正规，现代企业制度也没有真正建立起来。特别是体现在人力资源管理问
题上，公司并没有一套行之有效的人力资源管理体系，缺少现代的激励、考核措施。
公司的高层领导也意识到这些问题，陆续邀请了几家咨询服务机构来为企业把脉，制定
公司的中长期发展战略，用现代企业制度
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上海和度建设工程有限公司员工绩效考核第一章：总则为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。坚持责、权、利三者相结合的原则。坚持实行考
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公司绩效考核表.pdf
********有限公司中高级管理人员行为考核表
（考核对象：部门经理/主管级管理人员）
姓名：岗位/职务：总得分:
自直属主
项目及考核内容配分
评管评核
组织领导能力强，积极开拓市场，团队凝聚力强，团队各项工作完成率98%15
领导有一定组织能力，重视市场拓展，注重团队建设，工作目标完成率95%-98%13-14
能力市场及业务拓展不积极，团队建设不到位，勉强完成工作计划，完成率90%-95%11-12
15%沟通协调力能力一般，个人及团队工作意愿低沉，工作不到位、完成率85%-90%7-10
领导方式不佳，常使下属不服或反抗，工作计划达成率85%以下7以下
重视公司品牌建设，规划能力强，
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公司绩效考核表.doc
********有限公司中高级管理人员行为考核表
（考核对象：部门经理/主管级管理人员）
姓名： 岗位/职务： 总得分:
项目及考核内容
配分
自评
直属主管评核
领导能力
15%
组织领导能力强，积极开拓市场，团队凝聚力强，团队各项工作完成率98%
15
?
?
有一定组织能力，重视市场拓展，注重团队建设，工作目标完成率95%-98%
13-14
?
?
市场及业务拓展不积极，团队建设不到位，勉强完成工作计划，完成率90%-95%
11-12
?
?
沟通协调力能力一般，个人及团队工作意愿低沉，工作不到位、完成率85%-90%
7-10
?
?
领导方式不佳，常使下属不服或反抗，工作计划达成
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沈阳黎明公司技术专家绩效考核改革研究.pdf
内容提要
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是企业赢得竞争优势的中心环
节。随着现代企业制度的建立，建立科学的绩效考评办法，激发员工特别是技
术人才的积极性和创造性，对推动企业在激烈的市场竞争中不断发展尤为重要。
本文以沈阳黎明公司技术专家绩效考核改革为基点，在回顾分析以往该公
司技术专家绩效考核存在的主要问题的基础上，阐述了运用综合平衡计分卡系
统进行技术专家绩效考核的必要性、可行性，运用调研法、影响因素分析