勘察设计中的成本预算与管理.pptx

勘察设计中的成本预算与管理汇报人：可编辑2024-01-07

CATALOGUE目录勘察设计成本概述勘察设计成本预算的编制勘察设计成本控制与管理勘察设计成本的优化与降低勘察设计成本预算与管理案例分析

01勘察设计成本概述

勘察设计成本的定义勘察设计成本是指在工程项目中，为完成地质勘察和工程设计所需要支付的全部费用。勘察设计成本是工程项目总投资的重要组成部分，通常占工程总投资的5%-10%。

人力成本包括勘察设计所需的材料、设备、办公用品等费用。物力成本财力成本其他成括与勘察设计相关的其他费用，如培训、会议、税费等。包括勘察设计人员的工资、奖金、福利等。包括勘察设计过程中的差旅、交通、通讯等费用。勘察设计成本的构成

工程规模越大、复杂度越高，勘察设计成本相应越高。工程规模和复杂度勘察设计的技术水平和经验直接影响成本，高水平的技术和经验可以降低成本。技术水平和经验勘察设计市场的价格水平对成本有直接影响，市场价格越高，成本相应越高。市场价格水平企业的管理水平与效率对成本有重要影响，高效的管理可以降低成本。管理水平与效率勘察设计成本的影响因素

02勘察设计成本预算的编制

ABCD勘察设计成本预算的编制流程确定项目范围和目标明确勘察设计的范围、目标和要求，为成本预算编制提供基础。制定详细预算根据初步估算结果，制定详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。进行初步估算根据项目规模、复杂程度和类似项目的经验，进行初步的成本估算。审核与调整对制定的成本预算进行审核，根据实际情况进行调整，确保预算的合理性和准确性。

经验估算法根据以往类似项目的经验，结合当前项目的实际情况，进行成本估算。参数法根据项目参数和相关系数，利用数学模型进行成本预测。类比法将当前项目与已完成的项目进行对比，根据比例关系进行成本估算。综合法综合运用多种方法进行勘察设计成本预算的编制，提高预算的准确性和可靠性。勘察设计成本预算的编制方法

明确项目的范围、要求和目标，作为成本预算编制的基础。项目合同和招标文件勘察设计技术方案市场行情和价格信息企业定额和经验数据详细了解勘察设计的具体要求和技术方案，为成本预算提供依据。了解市场行情和价格信息，包括人工、材料、设备等价格，作为成本预算的重要参考。根据企业定额和经验数据，结合项目的实际情况，进行成本预算的编制。勘察设计成本预算的编制依据

03勘察设计成本控制与管理

根据项目需求和规模，制定详细的勘察设计预算，包括材料费、人工费、设备费等。制定详细预算根据历史数据和市场行情，对勘察设计过程中可能产生的成本进行估算，以便及时调整预算。成本估算制定成本控制标准，对各项费用进行严格控制，确保实际成本不超预算。成本控制标准在勘察设计过程中，对实际成本进行实时监控，一旦发现偏差及时进行调整。成本监控与调整勘察设计成本控制的方法

合理分配资源根据项目需求合理分配人力、物力、财力等资源，避免浪费和效率低下。建立奖惩机制通过建立奖惩机制，激励员工积极参与成本控制，提高成本控制效果。强化成本控制意识提高勘察设计人员对成本控制的认识，形成全员参与成本控制的氛围。优化设计方案通过优化设计方案，降低勘察设计的成本。例如，采用新型材料、技术等。勘察设计成本管理的策略

成本核算对勘察设计的实际成本进行核算，与预算进行对比分析。效益评估评估勘察设计成本管理的经济效益，包括节约的成本、提高的效益等。经验总结总结勘察设计成本管理的经验教训，不断完善和改进成本管理方法。持续改进根据效果评估结果，持续改进勘察设计成本管理，提高管理水平和效果。勘察设计成本管理的效果评估

04勘察设计成本的优化与降低

强化设计评审与修改在设计过程中，加强各专业之间的沟通与协调，及时发现和解决设计中的问题，减少后期的设计修改，降低成本。推行限额设计根据项目投资估算，对设计方案进行限额设计，控制工程量和材料消耗，降低工程成本。制定详细的设计流程计划在设计之初，制定详细的设计流程计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确保设计工作有序进行。优化勘察设计流程降低成本

合理安排人力资源根据项目需求，合理配置勘察设计人员，确保工作的高效进行。采用先进技术手段利用BIM等先进技术手段，提高设计效率，缩短设计周期，降低成本。加强团队协作与沟通建立有效的团队协作机制，加强各专业之间的沟通与协调，提高工作效率。提高勘察设计效率降低成本

根据实际需求，合理选择材料和设备型号，避免浪费和不必要的成本支出。优化材料和设备选型对现有资源进行合理调配，减少重复采购和闲置浪费现象。合理利用现有资源建立供应商评价体系，选择优质的供应商，确保材料和设备的供应质量和价格合理。加强供应商管理合理配置资源降低勘察设计成本

05勘察设计成本预算与管理案例分析

案例一全面预算、精细化控制总结词该案例中，通