预算+成本管理讲义.pptx

2016/4/15;钱力介绍;;;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;8;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15; 预算？; ;;2016/4/15; ;2016/4/15;2016/4/15; ;2016/4/15; ;杰克·韦尔奇让预算管理重获新生！; 不夸张地说，在许多公司里，制定预算的 程序乃是经营中最缺乏效率的环节。 它吞噬了人们的精力、时间、乐趣和组织 的梦想，遮蔽了机遇，阻碍了增长，产生 了企业中最没有效率的行为， 人们 相互敲诈，或者满足于中庸。它是那么阴 险，它到处蔓延，占据正统的位置。;2016/4/15;2016/4/15;更好的预算方法;; 预算本身并没有错，错在将预 算目标作为绩效目标来考核！ 必须割断目标与红包的联系！;2016/4/15;哦，我明白了，预算只是替罪羊， 需要彻底改革的竟然是激励机制！;; ;;2016/4/15; ;2016/4/15; ;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;案例：某公司培训/研发/促销/采购等预算编制;2016/4/15; ;2016/4/15;2016/4/15; ;;自上而下的批准路径，属于没有判断基础的独断专行！;2016/4/15; ; 案例：“两抢预算”的前世今生;2016/4/15; ; 传统的“预算调整原则”害人不浅！ ;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15; ;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15; ;;;2016/4/15;讨论：如何理解预算管理是一把手工程？;2016/4/15;话说财务机构和预算管理的关系：;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;讨论：请问您对预算管理委员会的高见？;2016/4/15;;2016/4/15;预算两会：; ; ;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15; ;2016/4/15; ;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15; ;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15; ;2016/4/15;颠覆与重塑;颠覆与重塑; 销售预算对管理的促进; 销售预算对管理的促进; ;颠覆与重塑;2016/4/15; ;;场景： 一个季???过去了，李总将财务部吴部长叫到办公室， “请对上个季度公司预算执行情况作一次全面分析， 计划安排下周一开预算分析会，你抓紧去准备吧。”;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;;2016/4/15;2016/4/15;成本管理的责任分工体系;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;2016/4/15;;2016/4/15;;2016/4/15