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家族企业代际传承对绩效的影响机制及案例分析.docx

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家族企业代际传承对绩效的影响机制及案例分析

目录

家族企业代际传承对绩效的影响机制及案例分析(1)............4

一、内容综述...............................................4

研究背景与意义..........................................5

研究目的与问题陈述......................................6

研究方法与数据来源......................................7

二、文献综述...............................................8

家族企业的定义与特点....................................9

代际传承的概念与重要性.................................12

绩效评估的理论框架.....................................13

前人研究成果总结.......................................14

三、理论框架与假设提出....................................15

家族企业代际传承的理论基础.............................16

影响绩效的关键因素分析.................................18

假设提出...............................................19

四、家族企业代际传承对绩效的影响机制......................23

内部治理机制的作用.....................................24

企业文化与价值观的传递.................................25

领导力与管理风格的转变.................................27

员工行为与工作态度的变化...............................28

五、实证分析..............................................29

研究设计与方法论.......................................31

样本选择与数据收集.....................................33

变量定义与测量工具.....................................34

数据分析方法...........................................36

结果呈现与讨论.........................................37

六、案例分析..............................................38

案例选择标准与描述.....................................40

案例企业概况与背景.....................................41

代际传承实施过程分析...................................43

绩效变化的具体表现.....................................44

成功因素与挑战探讨.....................................45

七、结论与建议............................................49

研究发现总结...........................................50

理论与实践意义.........................................51

对企业管理者的建议.....................................52

研究限制与未来研究方向.................................59

家族企业代际传承对绩效的影响机制及案例分析(2)...........59

一、内容简述..............................................59

1.1研究背景与意义........................................60

1.2研究范围和方法........................................

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