工商管理专业人才培养方案(专升本).pptx
建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
汇报人：
目录
01
成本控制基本概念
02
成本控制方法
03
成本控制实施步骤
04
成本控制案例分析
05
成本控制工具和技术
成本控制基本概念
01
成本控制定义
成本控制旨在合理使用资源，确保项目在预算范围内完成，提高经济效益。
成本控制的目的
涵盖从项目启动到完成的全过程，包括材料、人工、机械等所有成本要素。
成本控制的范围
采用预算编制、成本分析、成本跟踪和调整等方法，实现成本的有效管理。
成本控制的方法
成本控制重要性
成本控制有助于企业降低生产成本，提高市场竞争力，增强客户满意度。
提升企业竞争力
通过有效控制成本，项目能够保持在预算内完成，确保盈利目标的实现。
确保项目盈利
成本控制目标
通过精确预算和持续监控，确保施工项目在预定的财务范围内完成。
确保项目预算不超支
在保证工程质量的前提下，通过合理采购和管理，实现成本控制与质量目标的平衡。
实现成本与质量平衡
优化资源配置，减少浪费，提升材料和人工的使用效率，以降低成本。
提高资源使用效率
01
02
03
成本控制原则
在项目中明确各部门及个人的成本控制责任，确保每个环节都有人负责。
01
对所有成本控制措施进行成本效益分析，确保投入产出比合理，提高经济效益。
02
实时监控项目成本，根据实际情况及时调整成本控制策略，以应对市场变化。
03
强调预防措施的重要性，通过前期规划和过程控制减少成本超支的风险。
04
明确责任分配
成本效益分析
动态监控与调整
预防为主，控制为辅
成本控制方法
02
预算编制方法
通过详细计算工程量，结合单价表，编制出准确的工程预算，以控制施工成本。
工程量清单法
01
参考类似工程的历史数据，进行成本估算，快速制定预算，适用于初步阶段的成本控制。
类比估算法
02
成本分析方法
通过详细计算工程量，结合单价表，编制出准确的工程预算，为成本控制提供基础数据。
工程量清单法
参考历史相似工程的成本数据，进行类比分析，估算新项目的预算，快速高效但准确性较低。
类比估算法
成本预测方法
通过有效控制成本，确保项目在预算范围内完成，从而实现预期的盈利目标。
确保项目盈利
成本控制有助于企业降低生产成本，提高市场竞争力，增强在激烈市场竞争中的生存能力。
提升企业竞争力
成本控制策略
在施工过程中，应优先选择成本低、效益高的方案，确保资源得到最优化利用。
成本效益原则
成本控制应覆盖项目全周期，从前期策划到后期维护，每个环节都需严格监控。
全面控制原则
成本控制不是一次性的，应根据项目进展和市场变化，实时调整成本控制策略。
动态控制原则
明确各部门及个人的成本责任，通过奖惩机制激励团队成员积极参与成本控制。
责任成本原则
成本控制实施步骤
03
制定成本计划
成本控制旨在合理使用资源，确保项目在预算范围内完成，提高经济效益。
成本控制的目的
01
02
涵盖项目全周期，从预算编制到成本跟踪，再到成本分析和调整。
成本控制的范围
03
采用预算管理、成本分析、价值工程等方法，实现成本的有效控制。
成本控制的方法
成本监控过程
通过合理规划和监控，确保施工过程中的各项支出不超过预定的项目预算。
确保项目预算不超支
在保证工程质量的前提下，通过成本控制措施，实现成本与质量的最佳平衡点。
实现成本与质量平衡
优化资源配置，减少浪费，提升材料、人力和设备的使用效率，以降低成本。
提高资源使用效率
成本偏差分析
通过有效控制成本，确保项目在预算内完成，从而实现预期的盈利目标。
确保项目盈利
01
成本控制有助于企业降低开支，提高效率，增强在市场中的竞争力和可持续发展能力。
提升企业竞争力
02
成本调整措施
成本控制旨在合理使用资源，确保项目在预算范围内完成，提高经济效益。
成本控制的目的
采用预算编制、成本分析、成本跟踪和成本调整等方法，实现成本的有效控制。
成本控制的方法
涵盖从项目策划到执行的全过程，包括直接成本和间接成本的管理。
成本控制的范围
成本控制案例分析
04
成功案例分享
在施工过程中，应优先选择成本效益比最高的方案，确保资源的合理利用。
成本效益原则
01
成本控制应贯穿于工程项目的全过程，从前期策划到后期维护，每个环节都需严格监控。
全面控制原则
02
成本控制不是一次性的，应根据项目进展和市场变化，实时调整成本控制策略。
动态控制原则
03
明确各参与方的成本责任，通过奖惩机制激励团队成员积极参与成本控制。
责任成本原则
04
失败案例剖析
01
通过合理规划和监控，确保施工过程中各项费用支出不超过预定的项目预算。
02
优化资源配置，减少浪费，提升材料、人力和设备的使用效率，以降低整体成本。
03
在保证工程质量的前提下，通过成本控制措施，实现成本与质量的最佳平衡点。
确保项目预