会计专科(企业管理概论)第四章 战略选择题库大全.doc
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会计专科(企业管理概论)第四章战略选择题库大全
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1、企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益,所作出的长远性谋划与方略。属于()
A公司战略
B一般竞争战略
C职能战略
D管理战略
答案解析:
一般竞争战略,又称经营战略、事业部或子公司战略,是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益,所作出的长远性谋划与方略。
2、一般竞争战略与公司战略的区别l4、企业在不同的行业、业务领域进行投资经营,进而进入新的领域,提供与之前不同的产品或服务。属于()
A一体化战略
B战略联盟
C多元化战略
D并购战略
答案解析:
一体化战略:企业充分利用自己在产品技术市场上的优势,不断地向深度和广度发展
多元化战略:企业在不同的行业、业务领域进行投资经营,进而进入新的领域,提供与之前不同的产品或服务。
战略联盟:企业与一个或更多的企业建立合作关系。
并购战略:企业购买其他企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,以增强自身的竞争优势。
5、简述建立战略联盟的优点与动机。
答案解析:
建立战略联盟,其优点与动机在于以下几点:
(1)增强竞争实力;
(2)扩大市场份额;
(3)迅速获取新技术;
(4)进入国外市场;
(5)降低投资风险。
6、简述实施差异化战略的风险。
答案解析:
企业实施差异化战略,在保持差异化上,存在着四种风险:
(1)产品差异化的成本过高;
(2)竞争对手生产出类似的产品;
(3)竞争对手生产出更有差异化的产品;
(4)形成产品差异化的因素发生变化。
7、简述BOT对投资建设方的主要约束。
答案解析:
BOT对投资建设方的主要约束。
(1)业主必须在规定的时间内按质按量完工并按时投入运营。
(2)项目建设的总成本不能过高,不能大大突破预算,以免对未来的产品价格或服务收费水平形成较大的压力,影响经营收入、抵偿投资和获得一定的利润。
(3)政府对项目建成后运营期内的价格和收费水平可能会进行适当的宏观调控,价格过高,会损害消费者的利益;价格过低,项目业主不能按期收回投资。
(4)对双方的违约事项及损失赔偿等条款要有明确的规定。
8、按竞争实力不同,企业有四个竞争战略方案可供选择,其中不包括()
A进攻型战略
B差异化战略
C防御型战略
D赶超型战略
答案解析:
按竞争实力不同,企业有四个竞争战略方案可供选择:
(1)进攻型战略,又叫优势战略;
(2)赶超型战略;
(3)防御型战略;
(4)转移型战略。
9、生产原材料或半成品的企业,充分利用自己在原材料、半成品方面的优势和潜力,由企业自己制造成品或与成品企业合并组成经济联合体,以实现产品的深加工。指的是()
A后向一体化
B横向一体化
C前向一体化
D水平一体化
答案解析:
前向一体化,是指生产原材料或半成品的企业,充分利用自己在原材料、半成品方面的优势和潜力,由企业自己制造成品或与成品企业合并组成经济联合体,以实现产品的深加工。
10、中石化以其遍布全国的加油站网络为基础,逐渐向便利店、电子商务、020等领域,寻求多方向拓展。该战略属于()
A纵向一体化战略
B横向一体化战略
C相关多元化战略
D不相关多元化战略
答案解析:
相关(同心)多元化,是指公司准备进入的业务领域与现有业务之间有着明显的关联性,如相似的技术、共同的市场、类似的生产流程、共同的采购环节等,这些相关业务之间的生产经营活动能够实现有效共享。
11、
12、娃哈哈集团的产品从最初的儿童营养扩展到儿童果奶,再到成人饮用水、碳酸饮料等,采取的是()
A同心多元化
B离心多元化
C相关多元化战略
DA和C都对
答案解析:
相关(同心)多元化,是指公司准备进入的业务领域与现有业务之间有着明显的关联性,如相似的技术、共同的市场、类似的生产流程、共同的采购环节等,这些相关业务之间的生产经营活