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国企干部人事管理制度

总则

目的

为了建立科学规范的国企干部人事管理制度，选拔德才兼备、业绩突出、群众公认的干部，优化干部队伍结构，提高干部素质，加强干部队伍建设，推动国企持续健康发展，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于[国企名称]及其下属各单位的干部人事管理工作。

基本原则

1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的组织路线，确保干部人事工作正确方向。

2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养、工作能力和业绩表现。

3.群众公认原则：广泛听取群众意见，把群众满意度作为干部选拔任用的重要依据。

4.民主、公开、竞争、择优原则：通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀干部。

5.依法依规原则：严格按照国家法律法规和党内法规开展干部人事管理工作。

干部选拔任用

选拔任用条件

1.基本条件

具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作。

具有良好的职业道德和工作作风，清正廉洁，团结协作，勤奋敬业。

具有履行岗位职责所需的专业知识和工作经验。

2.资格条件

提任副科级以上领导职务，一般应当具有大学专科以上文化程度。

提任县处级以上领导职务，一般应当具有大学本科以上文化程度。

提任副科级以上领导职务，应当在现职岗位工作[X]年以上。

提任县处级以上领导职务，应当在现职岗位工作[X]年以上。

特殊岗位和专业性较强的岗位，根据工作需要可以适当放宽资格条件。

选拔任用程序

1.动议：根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作的意见。

2.民主推荐：采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，推荐干部人选。

3.考察：对确定的考察对象进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。

4.讨论决定：党委（党组）集体讨论决定干部任免事项。

5.任职：对决定任用的干部进行任职前公示和任职谈话，办理任职手续。

选拔任用方式

1.公开选拔：面向社会公开选拔领导干部。

2.竞争上岗：在本单位内部通过竞争方式选拔领导干部。

3.委任制：由党委（党组）直接委任领导干部。

4.聘任制：对专业性较强的岗位实行聘任制。

干部考核评价

考核评价原则

1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。

2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，考核干部的工作能力和工作成效。

3.客观公正原则：坚持实事求是，客观公正地评价干部。

4.群众参与原则：广泛听取群众意见，接受群众监督。

考核评价内容

1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。

2.能：主要考核工作能力、业务水平、领导能力、创新能力。

3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律。

4.绩：主要考核工作业绩、工作成效、工作贡献。

5.廉：主要考核廉洁自律情况。

考核评价方式

1.年度考核：每年对干部进行一次年度考核。

2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核。

3.专项考核：根据工作需要，对干部进行专项考核。

4.日常考核：通过日常工作记录、群众评价等方式，对干部进行日常考核。

考核评价结果运用

1.与干部任用挂钩：考核评价结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。

2.与干部培训挂钩：根据考核评价结果，有针对性地对干部进行培训。

3.与干部激励约束挂钩：对考核评价优秀的干部给予表彰奖励，对考核评价不称职的干部进行诫勉谈话、调整岗位或免职。

干部教育培训

培训目标

提高干部的政治素质、业务能力和综合素质，培养造就一支高素质的干部队伍。

培训内容

1.政治理论培训：加强党的路线方针政策、政治理论等方面的培训。

2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展业务知识培训。

3.领导能力培训：提高干部的领导能力、组织协调能力、沟通能力等。

4.综合素质培训：开展法律法规、职业道德、心理健康等方面的培训。

培训方式

1.集中培训：举办各类培训班，对干部进行集中培训。

2.在线学习：利用网络平台，开展在线学习。

3.实践锻炼：选派干部到基层、企业、项目等一线进行实践锻炼。

4.专题讲座：邀请专家学者举办专题讲座。

培训管理

1.制定培训计划：根据干部队伍建设需要，制定年度培训计划。

2.建立培训档案：记录干部参加培训的情况。

3.加强培训考核：对干部参加培训的情况进行考核。

4.保障培训经费：合理安排培训经费，确保培训工作顺利开展。

干部交流与回避

干部交流

1.交流目的：