团体标准《卓越班组建设规范》编制说明.pdf

广东省质量发展促进会团体标准《卓越班组

建设规范》编制说明

一、编制背景

班组是企业的细胞，是最基层的生产组织和管理组织，班组管理

是组织管理中的基础。一个组织的所有生产经营活动都在班组中进行，

所以班组建设的好坏，直接关系到组织的经济效益和各项生产经营任

务及各项经济技术指标的完成，直接关系着组织经营的成败。只有班

组充满了勃勃生机，组织才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争

中长久地立于不败之地；只有班组达到一流水平，组织的整体水平才

能提升。

从国家层面来看，早在2010年，国家有关部门已发布了《关于

加强班组建设的指导意见》，明确了班组建设要以科学发展观为指导，

以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点。当前，

随着高质量发展的不断推进，班组建设和发展也面临着很多新问题和

新挑战，建设工作亟需进一步与新发展阶段、新发展理念、新发展格

局相适应。

为推动组织建设适应新时代发展新要求的卓越班组，全面提升班

组内在活力，广东省质量发展促进会（以下简称“质促会”）起草了

团体标准《卓越班组建设规范》，明确了卓越班组的建设要求、评价

和持续改进等内容，以规范组织建设卓越班组，高效提升班组综合素

养，夯实组织管理基础。

二、编制目的及意义

1、明确卓越班组建设的具体要求，引导组织建设卓越班组

《卓越班组建设规范》是在《广东省政府质量奖（组织）评审准

则》的基础上研制而成的，为卓越班组的建设提出了总体规范要求，

可引导组织通过扎实、有效的卓越班组建设和持续改进，全面提升班

组凝聚力、执行力、创新力、竞争力，最终把班组建设成为团结一致、

管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的

战斗集体，为组织把握与顺应发展潮流和实现经营目标奠定坚实的基

础，并为争创国家和地方政府质量奖做准备。

2、为班组自我评价和第三方评价提供依据

班组建设是夯实企业管理基础的持续改善过程，各类组织和第三

方可根据本标准对卓越班组进行评价，了解当前班组建设水平和存在

不足，促进班组逐步成为更规范、更高效的工作单元，最终给组织带

来安全、质量、效率的更大提升。

三、编制思路与原则

1、编制思路

本标准在借鉴《广东省政府质量奖（组织）评审准则》的基础上，

紧密结合班组运行的实际特点，从班组建设要求（基本要求、质量提

升、创新发展、品牌建设、班组效能）、测量分析和评价、持续改进

等方面进行研究制定，明确了卓越班组建设运作的要求。本标准的实

施可助力组织打造高素质、高技能的基层队伍，通过推动班组的持续

进步，促进组织逐步实现高质量发展。

2、编制原则

（1）规范性。严格按照GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：

标准的结构和编写》的规定进行编写，保证标准的规范质量。

（2）导向性。标准引导各类组织根据实际经营管理情况和外部

影响，参照标准要求开展卓越班组建设，促进组织夯实基础，提高组

织的竞争力。

（3）适用性。标准中对班组建设的要求是在结合组织管理实践，

充分收集相关资料和文献的基础上进行制定的，符合当前班组建设实

际，具有较强的适用性和可操作性。

（4）先进性。标准密切联系新时期新阶段对班组的业务水平和

素养的新要求进行编制，适应当前社会需要，具有一定的先进性。

四、标准编制过程

1、2022年6月，广东省质量发展促进会成立标准起草小组，明

确了该标准起草的工作计划和进度要求，并通过全国团体标准信息平

台公开征集参编单位。

2、2022年5-9月，标准起草小组广泛收集国内外文献和资料，

重点研究了《广东省政府质量奖（组织）评审准则》等有关资料文件，

并通过实地调研走访省内多家制造业企业，于2022年9月完成《卓

越班组建设规范》团体标准初稿的起草。

3、2022年10-12月，相关专家针对该标准的内容、格式等方面

提出了修改意见，结合专家意见标准起草小组经过多次修改，形成了

标准征求意见稿。

五、标准编制内容

1、范围

本文件规定了卓越班组的建设要求、评价和持续改进等内容。

本文件适用于各类组织对卓越班组的自我评价，亦可作为第三方

开展卓越班组评价的依据。

2、规范性引用文件

列出了本标准引用的主要标准。

3、术语和定义