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2025年工程管理硕士研究生入学考试试题及答案
一、案例分析题（30分）
1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程进度延误，施工单位要求建设单位支付额外费用。建设单位认为设计变更并非其责任，拒绝支付。请分析以下问题：
（1）施工单位要求支付额外费用的依据是什么？
（2）建设单位拒绝支付的理由是什么？
（3）针对此情况，应如何处理？
答案：
（1）施工单位要求支付额外费用的依据是《中华人民共和国合同法》第二百七十九条：“因设计变更造成工程量增加的，增加的工程量应当按照实际发生的工程量计算，并按照合同约定的计价方法计算工程价款。”
（2）建设单位拒绝支付的理由是设计变更并非其责任，根据《中华人民共和国合同法》第二百七十八条：“因设计变更造成工程量减少的，减少的工程量应当按照实际发生的工程量计算，并按照合同约定的计价方法计算工程价款。”
（3）针对此情况，应按照以下步骤处理：
①核实设计变更的责任方；
②根据责任方承担责任的原则，确定是否支付额外费用；
③如需支付额外费用，按照合同约定计算工程价款。
2.某工程项目在施工过程中，由于施工单位管理不善，导致工程质量不合格。建设单位要求施工单位进行整改，并承担相应责任。请分析以下问题：
（1）施工单位应承担哪些责任？
（2）建设单位应如何处理此事？
（3）如何防止类似事件再次发生？
答案：
（1）施工单位应承担以下责任：
①对不合格工程进行整改；
②承担因不合格工程造成的损失；
③对相关人员进行追责。
（2）建设单位应采取以下措施处理此事：
①要求施工单位进行整改；
②对不合格工程进行检测，确认整改效果；
③追究施工单位相关责任。
（3）为防止类似事件再次发生，应采取以下措施：
①加强施工单位的管理，提高施工质量；
②完善工程质量检测制度；
③加强施工现场监管，确保施工质量。
二、选择题（30分）
1.工程项目管理的核心是（）。
A.施工管理
B.设计管理
C.管理项目管理
D.投资管理
答案：C
2.工程项目进度控制的主要任务是（）。
A.确保工程按期完成
B.优化施工方案
C.控制工程成本
D.提高施工质量
答案：A
3.工程项目质量控制的目标是（）。
A.确保工程满足设计要求
B.优化施工方案
C.控制工程成本
D.提高施工质量
答案：A
4.工程项目合同管理的主要内容是（）。
A.签订合同
B.履行合同
C.解除合同
D.管理合同争议
答案：B
5.工程项目成本控制的主要任务是（）。
A.优化施工方案
B.控制工程成本
C.提高施工质量
D.确保工程按期完成
答案：B
6.工程项目风险管理的主要任务是（）。
A.预测风险
B.识别风险
C.防范风险
D.应对风险
答案：D
三、简答题（20分）
1.简述工程项目管理的原则。
答案：
（1）全面性原则：工程项目管理应涵盖项目实施的全过程，包括设计、施工、监理等各个阶段。
（2）系统性原则：工程项目管理应遵循系统论的基本原理，将项目作为一个整体进行管理。
（3）目标性原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目按期、按质、按预算完成。
（4）动态性原则：工程项目管理应适应项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。
（5）协同性原则：工程项目管理应注重各部门、各环节之间的协同配合，形成合力。
2.简述工程项目进度控制的关键环节。
答案：
（1）项目策划阶段：明确项目目标、制定项目计划、编制项目预算。
（2）设计阶段：优化设计方案、确定设计进度、控制设计质量。
（3）施工阶段：合理安排施工进度、加强施工管理、确保施工质量。
（4）监理阶段：监督施工进度、控制施工质量、协调各方关系。
（5）验收阶段：组织项目验收、办理验收手续、总结项目经验。
3.简述工程项目成本控制的主要方法。
答案：
（1）预算控制：编制项目预算、执行预算、分析预算执行情况。
（2）成本核算：核算项目成本、分析成本构成、找出成本节约点。
（3）成本分析：分析成本变化趋势、找出成本控制措施。
（4）成本优化：优化施工方案、提高施工效率、降低施工成本。
（5）成本考核：考核成本控制效果、追究成本控制责任。
四、论述题（20分）
1.论述工程项目风险管理的重要性及其在项目管理中的应用。
答案：
（1）工程项目风险管理的重要性：
①降低项目风险损失，保障项目顺利进行；
②提高项目成功率，实现项目目标；
③增强企业竞争力，提升市场地位；
④提高项目管理水平，积累项目管理经验。
（2）工程项目风险管理在项目管理中的应用：
①风险识别：通过分析项目特点、历史数据、行业现状等，识别项目潜在风险；
②风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；
③风险应对：针对不同风险等级，制定相应的应对