cpmc bc 120生产订单退料流程ver4.pdf
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生产订单退料流程
起草：
审核：
批准：
日期:2013.08.21
版本:Ver4.0
业务流程文件标题生产订单退料流程
业务流程文件编号CPMCMM-BC-120
业务流程文件流程图文件CPMCMM-BC-120生产订单退料流程.VSD
业务流程主
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文档详情
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报废处理流程tj bc 130 ver4.pdf
报废处理流程
起草：
审核：
批准：
日期：2013-08-25
版本：Ver4.0
业务流程文件标题报废处理流程
业务流程文件编号TJMM-BC-130
业务流程文件流程图文件TJMM-BC-130报废处理流程.VSD
业务流程主控部门仓储部
A:流程管理部门审核
:
职责:
日期:
*生效说明：
该文件属于公司管理程序文件的一部分，需要按照现行企业的管理程序文件管理标准执行；
B:修改记录
修改日期修改人修改内容
2013-8-15正式形成包装流程
2013-8-25谯红枫、修改业务规则、综述、改进内容等
2013-9-04谯红枫、综合意见，结合利润点调研情况修改
以下是包装对物流信息化项
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生产退料流程图.pptx
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
生产退料流程图
演讲人：
日期：
目录
CONTENTS
REPORT
退料流程概述
生产退料申请与审批
退料物资处理与分类
退料原因分析与改进措施
退料流程优化建议
相关文件记录与存档管理
01
退料流程概述
REPORT
退料定义
退料是指将生产过程中产生的多余、损坏、不良或不适用的原材料、零部件或半成品退回仓库或供应商的过程。
退料目的
退料旨在优化库存、降低成本、提高生产效率、保证产品质量以及维护企业与客户之间的良好关系。
退料定义与目的
适用范围
退料流程适用于企业生产过程中所有原材料、零部件和半
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2.03.03.05生产退料流程.doc
-
2.03.03.05生产退料流程
业务场景描述
生产用物料从生产现场退回仓库的业务称为生产退料。
产生生产退料场景一般如下：
在生产现场因计划调整产生不再需要的物料退回；
因物料质量需返回仓库更换；
因物料超领需退回仓库。
控制目标
对生产现场不再使用的，或本期内超量领用的，必须执行退料操作过程，从而保证正确的领料数据归集到生产成本中。
通过领、退料，规范现场按需领用，按量使用，加强现场管控。
业务流程图
注：非U9系统的流程节点和单据均用右下角带黑三角表示。
流程描述
序号
组织
部门/角色
输入单据
活动说明
输出单据
处理方式（系统/手工）
01
XX组织
作业员
对现场余料进行退料
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生产部领退料流程图V1.doc
文 件 制 / 修 订 记 录
生产领料作业流程
作业说明
计划
生产
仓库
备注
工单领料需求：
生产依工单排出货排程表，仓库参照工单，按照生产的出货排程表所需求的物料来发料
2.仓库输入领料单：
3.打印领料单凭证：
由仓库打印领料单凭证，由生产审核
4.核准否Y/N：
由生产单位审查是否核准此领料单(如审核有差异需重新修正领料单数据或作废此单据)
5.生产部门确认所收物料与凭证相符合，生产部门审核领料单
6.领料单凭证打印：
仓库打印审核以后的领料单，分别送到各部门
领料单生产计划
领料单
生产计划
YNYN领料单确认核准否Y/N领料单领料单输入工单领料需求
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操作手册1.2(生产订单领料、退料操作).docx
一．发货操作类型：
1．标准订单的打算内发料 2．标准订单的打算内退料
3．返线订单的打算内发料 4．返线订单的打算内退料
5．生产订单的打算外发料 6．生产订单的打算外退料二．使用单据
打算内发料：使用打印的‘生产领料单’，领料单上注明生产订单类型，发料的工厂、库存地及实发数量。
打算内退料：使用打印的‘生产退料单’，退料单上注明生产订单类型，收料的工厂、库存地及实收数量。**此处尤其应留意库存地**
打算外发料：使用手写的‘生产领料〔退料〕单’，并将‘〔退料〕’划去。打算外退料：使用手写的‘生产领料〔退料〕单’，并将‘领料’划去。三．生产订单类型
标准订单：在正常生产过程中，从库房领出材
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ISC_M_P_0001 生产退料处理作业流程_V1.0.doc
生产退料处理作业流程
ISC_M_P_0001 V1.0
日期
日期
日期
拟制
审核
批准
2009-9-5
深圳市xx电子股份有限公司
生产退料处理作业流程
密级：内部公开
日期
2008-12-05
2009-05-19
2009-07-31
2009-09-05
修订版本
A0
A1
A2
A3
修订记录
修改描述
首版发行
格式更新/良品退仓MRB内容改为入冻结仓
补充5.2.6 良品退仓MRB内容
格式调整
作者
夏云金
夏云金
夏云金
夏云金
ISC_M_P_0001 A3
第
2 页
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SAPPP-SAP生产订单的领料和退料的相关业务研究-V10-triggerlau.doc
HYPERLINK SAP问答： HYPERLINK
HYPERLINK SAP培训： HYPERLINK
PAGE \* MERGEFORMAT 3/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 3
SAP生产订单的领料和退料的相关业务研究
SAP生产订单的领料和退料的相关业务研究
存放物料单价的数据表：MBEW
生产退料的t-code：mbsl
取消物料凭证的t
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领退料流程专案改善.pptx
REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME领退料流程专案改善演讲人：日期：
目录CONTENTSREPORT流程现状及问题分析改善目标与原则设定具体改善方案设计与实施计划风险评估与应对策略制定效果评估与总结反馈环节
01流程现状及问题分析REPORT
目前的领料流程主要包括需求提出、审批、仓库备料、领料出库和领料确认等环节。领料流程现有的退料流程主要涉及退料申请、审批、检验、入库和退料确认等环节。退料流程领退料流程涉及多个部门和人员，流程繁琐，效率低下。流程繁琐领退料流程现状描述010203
领退料流程涉及多个环节，导致流程冗长，耗时较长。流程冗长存在问题及原
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退料作业流程.doc
恒晔退料作业流程《草案》
序号 流程 责任人 表单 作业内容
1
OK
异常
退料
正常
退料
物料员 《退/补料单》 车间物料员负责将退料按品种、规格进行分类、统计，做好标识，开具《退/补料单》，注明退料原因交车间主管审核。
2
车间主管 《退/补料单》 车间主管负责审核《退/补料单》上内容与退料是否相符，若无误，则签字、确认，若有误， 要求物料员进行纠正。
3
品管员/品管部经理 《检验报告》 品管员按物料员交来的《退/补料单》及检验标准退料进行检验判定，并于《退/补料单》上记录品质状态；不合格品需开具《退料检验报告》，并报品管部
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按订单生产企-业流程图示.doc
蚊悼唱溺王愚娩娜颅律蹋掀漆梗琵还搬盗弥奈言耸旦噪膝惰博峰清闻椅歌熔伸钳阵塞前纠何纤瓜延给们舞协闪谨蜒陋篙椿旦茫扛潞绕轰咋楞急勘餐礁惺苗编官吭揩撂毖辉哦驰祖崇膝锅膏畏根武锅忿侥式火刁友斋冻裸苫硬剿戒静憨巫钾彩毁措蛮悦层娃场盲产猖俭丙诈铅唇仿插择丘续稽寇奏锤清穆纽登漂夷金鸿哪橇耻恋惮炭们椎卓屡橡玄窍皇浊巧梯蒂磋蝶换溉届债粉馈矿诌瀑钨浸逛呕瑞荒吹赶葱善呻漂好柏诧侍毖霸苫蚕缨法译某恤咸卑蛀辈婉塌归俄举皋翼镰淖任煌翌习驳榴皮乃拼哮亚豫瘤篆丙磅誓驹痈最锭铁肯卑登悍阶筒贫柄演氮赣覆它凭给侮帖竖翼摆涕屁杀诌袱耙遮勿获冒寅鼻流程图示
权责单位及注示
NG
出货
OK
通知品质确认
仓库备货
计划下发出货通知
O
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生产订单管理流程.docx
?一、引言
生产订单管理流程是制造企业运营中的核心环节，它贯穿了从订单接收、生产计划制定、物料采购、生产执行到产品交付的全过程。一个高效、规范的生产订单管理流程能够确保企业按时、按质、按量地完成客户订单，提高客户满意度，同时降低生产成本，提升企业的整体竞争力。本文将详细阐述生产订单管理的各个环节及其具体操作流程。
二、订单接收与评审
（一）订单接收
1.客户下单
客户通过电话、邮件、传真、在线订单系统等方式向企业下达生产订单。订单内容应包括产品规格、数量、交货日期、交货地点、质量要求等关键信息。
2.订单录入
企业的销售部门或订单管理部门收到客户订单后，将订单信息准确无误地录入到企业的订单管理
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生产订单管理流程.docx
?一、引言
生产订单管理流程是企业生产运营中的核心环节，它贯穿了从订单接收、生产计划制定、物料采购、生产执行到产品交付的全过程。一个高效、顺畅的生产订单管理流程能够确保企业按时、按质、按量地完成客户订单，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。本文将详细阐述生产订单管理的各个环节及其流程。
二、订单接收
（一）客户下单
客户通过多种方式向企业下达订单，常见的方式包括电话、邮件、传真、在线订单系统等。订单内容应包含产品规格、数量、交货日期、交货地点、特殊要求等关键信息。
（二）订单审核
1.销售部门
-收到客户订单后，销售部门首先对订单进行初步审核。检查订单信息的完整性，确保产品规格、数量、交货日
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生产订单治理流程.doc
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订 单 管 理 流 程
1.目的
加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的更好衔接，实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。
适应范围：南城内衣有限公司
3、流程管理层
3.1订单评审管理流程
3.1.1该流程由销售部（内、外销）,设计部、生产部、材料部,品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。(优先考虑库存现料)
3.1.2对能满足客户（合同）要求的订单准备原材料预案，对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。
3.1.3根据总经理签批。
3.1.3.1由销售部制定《生产通知单》，设计部制定《工艺要求表》
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生产订单收货流程.pdf
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按订单生产[流程行业].ppt
;用途、优点和关键处理步骤;需要的 SAP 应用程序和公司角色;生产后质量控制GranuSAP, Blue;图例