《作业成本法在S公司的应用及效果分析案例》4400字.docx
作业成本法在S公司的应用及效果分析案例
目录
TOC\o1-3\h\u11120作业成本法在S公司的应用及效果分析案例 1
312671.作业成本法在S公司的应用分析 1
248361.1S公司实行作业成本法的可行性论证 1
16971.2构建S公司作业成本核算体系 2
198361.2.1作业中心的确定和划分 2
160021.2.2作业成本动因认定及分配 3
52791.2.3作业成本法计算 4
268601.3两种成本法的比较 7
12681表4-5传统成本法产品成本 7
27347表4-6单位成本差异表 8
67882.应用结果分析 9
312202.1提高了数据准确度 9
195932.2降低生产成本 9
32802.3管理层决策性的提升 9
1.作业成本法在S公司的应用分析
1.1S公司实行作业成本法的可行性论证
根据研究，作业成本法在对于中小型规模的制造企业有着很大的帮助作用，在此笔者基于对作业成本法的了解，将成本法应用于S公司中，下面是S公司实行成本法的可行性论证。
第一，制造费用较大。S公司是一家传统的制造企业，它的产品大多数都是机械零件等，所以大多数成本都是制造费用。在它的生产过程中，大多数步骤都需要采用到机器的辅助，近年来，公司在机械技术上面花费了更多的资金，另外加上有些产品是需要组装和上漆的，外加去其他加工场进行加工时的搬运费等人工费用，所以在制造费用有了大幅度费的提升。而且，作业成本法在和S公司的产品上结构契合，S公司因为生产数量的增多情况，导致机器使用率的大大提高。因此在期末核算成本时，设备仪器的不断增加，产品数量的不断增加，导致分配费用时准确度下降，得出结论传统的核算成本法不再适用于现在的公司发展，也无法再为公司提供正确的数据作为参考。
第二，专业技术人才支撑。因为几年来的社会竞争越来越大，为了适应社会的市场竞争，公司开始了对于自身的核算机制开始了进一步的加强，也开始引进一些拥有专业技术的人才。公司也开始和其他同行业的企业交流，开始重视自身的成本管理、核算，使公司内部的各个部门有了良好的成本意识，也加强了内部的成本管理，使得作业成本法在公司内部展开时有了一定的基础。
1.2构建S公司作业成本核算体系
1.2.1作业中心的确定和划分
作业的确定是一个企业应用作业成本法的首要条件，根据S公司的生产流程，将作业进行一一地划分。
通过了解生产的工序，我们可以清晰的知道每一步生产工序，哪些工序重要，哪些工序不重要，以及这个工序在整个生产过程中占比的大小，所以我们在划分作业中心时应当将重要的工序划入。
S公司所拥有的资源涵盖原材料与人力资源以及设备设施和厂房等，还包括水、电等动力性资源；基于产品生产的流程，所耗费的资源涵盖原材料与物料以及低值易耗品的损耗，固定资产的折旧费，维修费与租赁费，薪酬福利劳保费，运输存贮费，还包括水、电等动力性资源费用。
此外，S公司在生产过程中，还需要将产成品运送到仓库保管，这就还关系到搬运成本。这些作业中心都是独立的，因而在为S公司设计作业成本核算体系时，我们将S公司的主要生产活动划分为机器转换作业、组装作业、运行作业、搬运作业、产品检测作业、设备的清洗与保养作业这6项作业中心。
下面是产品生产流程中所用到的资源以及资源对应的作业种类：
表4-1产品作业中心的认定划分
产品的生产过程
过程用到的资源
作业种类
零件的组合
员工
组装作业
材料的加工
机械加工材料
运行作业
材料的运送以及货物的发送给客户
车辆的运送
搬运作业
产品生产出来后的检验
产品
产品检验作业
员工对设备的清洗、加油、打滑等
员工
设备清洗与保养作业
对一种产品的转换加工
机械转换
机器转换作业
1.2.2作业成本动因认定及分配
在各个这作业重新确定之后，就要将各个作业中心分别归集到成本费用中去，这个涉及到了成本动因的选择问题，成本动因是连接作业中心和产品之间的桥梁，成本动因的确定是直接关系到产品成本计算的准确性。在选择动因时，应该选择相惯性最强最容易计算的动因，只有选择的动因数量适应，且对作业有着改善和提升的作用。
S公司是一家现代制造业企业，具有一般工业企业的特点，成本费用主要分为直接材料、直接人工和制造费用。其中直接材料统计的是原材料的消耗，直接人工是指生产工人的工资和福利，制造费用的核算范围就要更广泛一些，包括非生产工人的工资和福利、动力费用、厂房机器折旧等间接费用，对这些费用的归集要繁琐一些。
在制造费用中，各个费用的支出就比较的繁杂。所用到的资源就会相交叉在一起，所以需要分开来理一下产品的生产流程。
经过调查发现，各个成本动因为：
表4-2成本动因选择表
作业种类