作业成本法在W物流公司成本控制中的应用研究.pdf

摘要

近年来，电子商务的繁荣和公共交通的高速发展促进了物流行业的快速兴起。物

流行业的发展十分迅速，各公司的规模也在不断壮大。与此同时，伴随信息化时代来

临，企业相互间的联系更为密切，物流能够发挥的作用更加显著。物流行业竞争愈发

“

激烈，企业成本投入不断增加，利润空间持续被压缩。物流成本被称作第三利润源

泉”，逐渐被企业关注与重视，怎样有效控制成本投入、降低企业费用使企业更具有竞

争力，成为企业需要研究优化的方向。不少物流公司以合同为研究对象采用传统成本

法完成成本核算工作，发现多数物流项目在其前期都处在亏损的状态，不精确的核算

结果严重影响到项目定价的科学性与合理性。作业成本法能够对大量的数据信息进行

融合处理，依托对物流成本发生过程及其消耗原因的分析，实现物流业务流程与其成

本核算分析的有机结合，更大程度上提升成本核算的精确程度，与物流企业的实际发

展要求相符，积极做好与此相关的研究分析很有现实必要。

WW

本文以物流公司的成本控制问题为对象，在对物流公司成本控制现状进行

深入剖析的基础上，将作业成本法应用到W物流公司成本控制中，从一个全新的角度

来研究企业的成本控制问题，旨在为企业建立一个行之有效的成本控制流程，达到成

本控制的目的。文章首先回顾总结了一些国内外学者的研究，梳理了物流成本与作业

W

成本法的相关理论基础，为后文的研究打好基石。随后，以物流公司为实例，为了

改善W物流公司运用传统成本核算方法的不足，构建出基于作业成本法的以事前预测

与计划阶段、事中控制与核算阶段、事后成本分析与考核阶段的三大阶段构成的成本

控制流程，并与原本采用的传统成本核算法进行对比分析，研究结果可以清楚地表明

采用作业成本法计算得出的物流成本更具准确性。基于作业成本法在物流企业中的应

用具有相当大的优势，对其他同类企业提供了参考。最终还制定了从思想保障、人才

建设、制度建立、技术力量、实施过程五个角度出发的保障措施与对策。

关键词：作业成本法，物流企业，成本控制

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Abstract

Inrecentyears,theprosperityofe-commerceandtherapiddevelopmentofpublic

transportationhavepromotedtherapidriseofthelogisticsindustry.Thelogisticsindustryis

developingveryrapidly,andthesizeofthecompaniesisalsogrowing.Atthesametime,with

theadventoftheinformationage,theconnectionbetweenenterprisesismoreclosetoeach

other,andlogisticscanplayamoresignificantrole.Thecompetitioninthelogisticsindustry

isincreasinglyfierce,thecostinputofenterprisesisincreasing,andtheprofitspacecontinues

tocompress.Logisticscostisknownasthethirdprofitsource,andisgraduallypaid

attentiontoandvaluedbyenterprises.Howtoeffectivelycontrolthecostinputandreduce

enterprisecoststomakeenterprisesmorecompetitivehasbecomethedire