刍议市政工程施工现场管理存在的问题与对策.docx
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刍议市政工程施工现场管理存在的问题与对策
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摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，市政工程也蓬勃发展起来。在市政工程施工过程中，施工现场管理非常重要，但也容易被忽视，以至于工程质量无法保障。为此，应认识到现场管理的重大意义，以及当前的不足之处。本文先分析了施工现场管理一些常见的问题，然后提出了相应的对策。
关键词：市政工程；施工现场；管理；问题；对策
引言
就市政工程施工而言，现场的施工管理将直接决定其施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程建设承办单位，在进行市政现场施工阶段，需要利用科学的系统对其进行建设监督。另外，市政工程施工现场管理体制的存在目的也在于，利用制度体系来对施工人员的工作行为进行约束与管理，使其保持一个规范的工作态度。市政工程施工现场管理制度的确立，要结合市政工程施工具体情况来进行，一旦管理制度被制定出来，必须严格执行。
1市政工程施工现场管理的必要性
1.1提高市政工程的职能
市政工程是为了提高居民的生活质量，为居民的日常生活提供必要的生活服务。当前由于经济的不断发展，人们对生活要求越来越高，市政工程必须要保证经济效益和社会效益的统一。市政工程施工现场与市政工程的职能具有重要的影响。要想从本质上确保市政工程的职能就必须要提高市政工程施工现场的管理，只有这样才能保证市政工程的质量，确保市政功能能够满足当前居民的具体生活要求。
1.2提高企业经济效益
时代的不断发展和进步，为建筑企业带了巨大的发展机遇，但同时也会给企业带来一定的风险和困难。因此，为了提升企业的综合市场竞争力并增加企业的经济效益，相关的建筑企业就应该在市政工程施工过程中，加强施工现场的管理工作，切实的保证施工的效率以及施工的质量。但是在实际施工过程中，由于现场管理不善和层出不穷的问题，导致现场管理遇到诸多困难和阻力。例如，施工现场材料杂乱堆积，会对施工环境带来巨大影响，在整个施工过程中造成许多不利因素，也会给整个施工企业树立不好的形象；如果施工人员长期的处于混乱的环境之中，也会对整个施工过程造成不好的影响，对于企业未来发展也会带来诸多的弊端。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1市政工程施工管理机制不健全
与其他施工不同，市政工程具有一定的特殊性，表现出实用性与美观性双重属性。部分施工人员在进行市政工程施工管理的过程中，忽视了这一特点，导致其在市政工程施工管理机制方面存在认识方面的误区，沿用土建工程管理标准、管理方法，但是从实际情况来看，这种管理思路与实际之间存在较大的差异，难以有效满足市政工程施工活动的管理要求，造成市政工程施工管理机制缺失，管理效率低下。市政工程施工项目近些年来呈现出迅猛发展的趋势，尽管部分施工企业进行了一定的尝试，探索市政工程施工现场管理的基本方法，缺乏经验，对施工质量以及施工进度之间的关系没有进行把控，导致少数市政工程施工项目，为了确保施工进度，盲目加快施工进度，造成施工质量的下降。施工单位为了效益降低成本对施工现场管理人员配备要求低，持证上岗人员缺乏，人员素质参差不齐，无法发挥人才资源优势，开展系统全面的施工现场管理活动。
2.2管理人员综合素质偏低
为保证工程质量，以及后续作业能够顺利进行，应安排专业人士对施工现场进行管理，制定合理可行的制度，把握好每一个细节。然而，在很多工程项目中，现场人员都以农民工为主，承接市政工程的建设方选择农民工，是因为劳动力价格低，而为了进一步减少成本投入，往往并不会对农民工进行专业的培训。加上农民工的整体文化水平偏低，在管理方面不够专业，埋下不少隐患。现场管理负责人是很重要的角色，有些负责人缺乏责任心，或者管理能力不足，无法掌控全局，甚至有疏于职守等行为，造成现场管理无序。另外，有些市政项目配有专业的现场管理人员，但数量太少，有时多个区段一起施工，一两名管理人员难以顾及所有事情。若再有突发事故，现场变得更乱。
2.3监视力度不够充足
在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。在操作人员的基本水平不高下，也对施工的现场形成很少的监控力度。这样，操作人员的不良操作也拥有了机会，在技能的质量规范上也不会受到约束，最终所出现的管理质量问题是比较多的。
3市政工程施工现场管理对策
3.1完善市政工程工程现场施工管理机制
市政工程工程现场施工管理工作改进的过程中，管理人员应当结合实际，率先确定施工方案，在施工方案确定之后，对施工人员的数量、施工设备以及施工材料进行评估分析，明确进入施工现场的具体数量，并将其