市政工程施工现场管理存在的问题及对策.docx
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市政工程施工现场管理存在的问题及对策
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摘要：随着我们社会经济水平的快速发展，居民对于城市化建设水平的重视度也逐渐增强，在这种背景下，关于市政工程的规模需要不断扩大，从而满足居民对于城市化建设水平的要求；而市政工程施工的现场管理对于整个工程起着非常大的作用，它是整个施工质量的保障，由于对施工现场管理不够严格，导致市政工程中现场管理存在很多问题。由此可见，对于施工现场的管理是否合理是市政工作能否顺利完成的关键因素。本文将对施工现场管理当前存在的问题进行浅析，表明施工现场管理在市政工程中的重要性，并对施工现场管理出现的问题提出相应的解决措施，从而提高市政工程的整体质量和安全。关键词：市政工程、施工现场、问题、对策引言：居民的生活水平不断提高，城市化进程日渐加剧，居民对于各种公共配套设施要求也越来越高，所以需要提升和完善我们的各项公共设施。城市生活中各种公共配套设施例如我们常见的城市道路交通工程、地下管线工程、街道绿化工程等等都属于市政工程。我们要想在城市中更好的工作和生活，这些相对应的配套设施就必须完善，只有这些设施不断提升，我们的生活水平才能更好。
1、市政工程管理现场存在的主要问题
1.1受天气、人员等外在因素影响，增大施工现场管理难度
在市政工程施工过程中，施工现场会受多种因素的影响，存在很多不确定因素。比如在施工过程中出现暴雨、狂风、沙尘暴等现象，不仅会对施工进度造成影响，也会使施工的难度增加。同时，一些道路工程的施工会受到来往车辆的影响，增加施工难度。另外，施工过程中需要各行各业的专业人员，但也存在一些综合素质相对较弱的农名工，安全意识淡薄，对于工地的安全设施检查不到位，在施工进行前无法彻底排除安全隐患，这样很容易出现施工事故，造成重大损失。
1.2管理制度落实困难，导致现场管理效率较低
在施工过程中，制定相应合理的管理制度并加以实施可以确保市政工程的胜利完成。但是，在实际的施工过程中，管理制度受多方面的影响，落实难度较大。首先，施工现场管理中涉及的人员众多，人员管理较为困难，不能保障每一位施工人员遵守施工制度，造成施工制度难以落实。另外，市政工程施工的过程中，存在监督制度落实不到位现象，监督人员对施工现场的安全管理和人员管理监督不到位，也导致施工存在问题。
1.3施工管理内容较多，全面管理难以实现
在市政工程施工的过程中，为了保证该工程的顺利进行，往往施工团队会确定施工方案，并签订相关的施工进度合同。同时，施工队伍还需要做好施工现场的管理工作，为此，作为一个施工管理人员，其需要做的工作众多，要想进行全面的管控很难实现。这就需要施工管理人员具备专业的管理理念和相关的管理经验，才能做好管理工作。
2、针对市政工程施工现场管理问题的应对举措
2.1做好施工的准备工作，确保施工的正常开展
由于市政工程施工通常会受多种因素的影响，因此在施工之前安排专员做好相应的准备工作。一个项目的施工需要涉及多个部门，各个部门需要相互协作，做好自己的份内工作，并协助其他部门准备工作的完成，安排相关工作人员进行招标工作的管理和整理。对施工地点进行检测，根据实际情况制定施工方案、规划相应的施工路线、施工图纸。对施工人员进行招聘时坚持持证上岗的原则，优先录取资历较深人员，对工作人员进行相关工作的讲解。相关负责人员根据制定的施工方案进行探讨、改进，确保施工的正常开展，探讨应对突发情况的相应措施，做好万全的准备。确保施工有条不紊的进行，提高施工管理水平，也需要各个部门的协调合作。
2.2建立健全施工管理体系，提高施工管理水平
为了提高市政工程施工管理水平，建设工程施工方必须要建立健全施工管理体系，提高施工管理水平。为此，首先，施工单位必须要建立健全施工管理体系，建立相关的施工管理制度，将施工管理落实到日常施工过程中去。同时，施工单位需要建立健全施工监督制度，将监督落实到施工过程中，从而确保施工的顺利进行。最后，施工单位需要加强精细化施工力度，对于一些细小的施工问题，施工人员必须要改善这些施工问题，从而提高施工管理水平。例如，施工单位必须要把控好进度管理和安全管理的关系，不能只重视进度，而忽略安全问题。
2.3加强人员的培训力度，提高施工全面管理水平
为了提高市政工程施工管理水平，确保施工的顺利进行，施工单位必须要加强培训力度，努力提高施工人员整体素质。为此，首先，施工单位必须要组织施工人员进行学习，创造一些学习的机会，让施工人员充分学习相关的技术，确保施工的顺利开展。另外，施工人员自身必须要有学习意识，不能拘泥于传统的施工方法，对一些先进、可行的技术进行积极学习。定期为施工人员开展安全讲座，增强施工人员的安全意识，面对一些突发情况可以沉着冷静的面对，避免乱中