医院保洁服务管理与服务保人员管理方案.docx

医院保洁服务管理与服务保人员管理方案

一、总经理经理

（一）编制年度、月度工作计划，定期审查基层工作总结。

（二）组织编制近期生产计划和临时性工作的计划。

（三）审核年度、季度、月度工具计划，物品请领计划。

（四）对生产中外雇车辆、外雇人员进行审核认定。

（五）对外购物品进行审核认定。

（六）随时掌握公司管理信息和统计数据。

（七）指导员工培训工作，对用工合同进行审批。

（八）指导基层班组管理和班组建设工作。

（九）指导基层安全生产和安全防火工作。

二、公司管理员

（一）负责编制年度、月度工作计划定期进行工作总结。

（二）负责编制近期生产计划并组织实施。

（三）负责编制年度、季度、月度工具计划，定期与库管员核对仓库物品存量并提出指导意见。

（四）负责员工培训及签定用工合同。

（五）负责基层班组管理，班组建设工作。

（六）负责生产计划、管理信息数据存储，定期向经理汇报统计数据。

（七）负责员工劳保用品的发放工作。

（八）与检查员配合抓好安全生产、安全防火工作。

三、公司队长（检查员）

（一）负责日工作计划的制定、调度、实施、检查，及时处理现场突发或紧急事件。

（二）负责安全管理工作，督促班长抓好安全生产的落实。

（三）及时处理和解决员工队伍中出现的矛盾和问题。

（四）负责组织、落实员工培训工作。

（五）节约成本，检查指导设备的使用、维护、保养及维修情况；随时掌握控制易耗品及化学品的使用量。

（六）与甲方保持良好的工作关系，及时做好勾通、交流及信息反馈。

（七）定期向经理汇报班组生产计划，进度完成情况，向经理提出下一步生产安排的建议。

四、公司班长

（一）负责班组的日常工作安排，认真做好质量检查工作。

（二）负责做好班组安全生产工作，工作中随时检查员工安全劳保用品配带情况，及时制止违反安全生产规定的行为。

（三）负责控制班组每天物料用量，做到节约用料，减少成本。

（四）负责对使用设备进行检查、维护和保养，发现问题及时处理或上报。

（五）负责班组员工的日常考勤、签到工作。

（六）负责班组员工的岗位操作技能、安全等各项培训。

（七）与甲方保持良好的沟通，及时反馈甲方的意见。

（八）组织完成上级指派的紧急任务。

五、公司库管员

（一）负责仓库保管，工具物品入库、存储和发放。

（二）负责建立仓库台帐，要做到帐目与实物相符。

（三）入库物品须签字验收，出库物品凭单发放。

（四）对仓库的卫生清扫、防火、防盗负责。

（五）一次性摊销的物品，低质易耗物品与生产材料需跟踪管理。

（六）每月定期对库内物品进行盘点，与管理员对账，并上报出入库情况及库存统计数据。

六、公司安全员

（一）每天工作前，协助班长进行安全喊话，提醒员工注意安全。

（二）组织安全活动，进行阶段性安全教育，宣传安全法规，落实安全操作规程。

（三）工作中随时检查劳保用品的穿戴，对违反安全操作规程的现象要及时制止。

（四）对从事高空作业、特殊作业时，要进行全过程安全监督。

（五）对重点部位、防火、防爆等区域要重点检查，并做好检查记录。

（六）随时掌握消防器材的安放、使用情况，做好定期更换，使之保存完好。

七、公司炊事员

（一）炊事员必须经过身体检查，具有由医疗机构提供的健康证，做到持证上岗。

（二）要保持个人卫生，工作时应穿戴整洁干净的工作服。

（三）要执行国家食品安全有关规定，保证员工伙食干净、卫生。

（四）对餐饮炊具要随时清洗擦拭，定期进行高温消毒，保证炊具的清洁卫生。

（五）定期对厨房、食堂等就餐环境进行清扫及消毒。

（六）随时检查食品保质期，不准使用过期、霉变、变质、腐烂的主副食品、原料或辅料。

（七）对下拨或自行采购的主副食品要进行检查，发现食品有质量问题，要立即上报主管领导进行处理。

八、公司维修工

（一）必须遵守安全操作规程，注意防火，不违章作业。

（二）按照班组下达的生产任务，完成工具设备的制造、改造、维修等任务。

（三）爱护使用工具及设备，经常保养清擦，使工具设备保持完好状态。

（四）对需要维修的设备及零部件向主管领导提出申请及时维修。

（五）完成好上级布置的临时性工作任务。

（六）建立设备工具台帐，不准私自将设备工具外借。

（七）每天按工作任务完成情况认真做好记录。